2014年,眾多烤魚品牌誕生,他們玩噱頭、講設(shè)計、論口味,掀起了一陣陣時尚烤魚風。
但陣風過后,他們開始發(fā)現(xiàn)自己已身處紅海,如何“游”進藍海成了難題。
剛剛過去的2015年艾菲獎(一個國際級營銷傳播獎)的評選中,一家開業(yè)剛一年,面積不過300平方米,人均60元的烤魚品牌展露頭角。
在人們癡迷于線上經(jīng)營,專注表面設(shè)計之時,這家烤魚卻深度研究起了消費者。
曾經(jīng)曹植可七步作詩,如今看匠子烤魚如何五步搞定客群。
尋找客群無非就是兩個角度,一個被動,一個主動。匠子烤魚即是通過主動定位客群,再運用一系列有效營銷手段吸引精準客群到店消費。
他們經(jīng)過消費市場調(diào)研及考察,從一開始就將目標群體瞄準了85、90后,一支已成為社會的主力消費群體,能夠助力品牌成長的主力軍。
匠子烤魚發(fā)現(xiàn),除了對產(chǎn)品本身的口味和品質(zhì)重視之外,85、90這部分客群更在乎就餐環(huán)境的“磁場”是否和自己吻合。
比起表面的餐廳“風格”來說,磁場似乎多注重內(nèi)在的氣質(zhì),即餐廳深層次的個性化呈現(xiàn)。
但打造什么樣的“磁場”會被這個年齡層中的大部分人所接受?
他們?yōu)?5、90后做了一幅畫像:愛自黑、愛吐槽、愛生活、愛刷存在感,喜歡四處獵奇、親身體驗,非常具有個性。
據(jù)此設(shè)計符合他們個性特質(zhì)的社群空間,一定是對他們最具吸引力。
既然是做社群空間,就要定下調(diào)性來吸引客群。匠子烤魚發(fā)現(xiàn),“愛吐槽”作為曾經(jīng)的亞文化,已隨著社會新生代消費群體的崛起而逐漸成長為主流文化。
如同現(xiàn)在的一些視頻網(wǎng)站,85、90后的消費者使用頻率非常高,他們可以一邊看電影、一邊在屏幕上看別人對電影的吐槽、一邊還可以自己吐槽。
于是,匠子將“吐槽”確定為餐廳的主調(diào)性,然后將產(chǎn)品與品牌相互關(guān)聯(lián):即“吃烤魚吐刺”就像“生活吐槽”一樣自然而然。
運用年輕群體的語言風格,把“吃‘匠子’的魚,吐‘匠子’的槽”等同于“吃‘這樣子’的魚,吐‘這樣子’的槽”, 抓住“吐槽”這一賣點,重新定義烤魚文化,打造吐槽基地。
無論是開業(yè)活動話題、活動風格設(shè)定、創(chuàng)意策略展現(xiàn),亦或是傳播渠道的選擇、媒介投放的類型等,均圍繞“吐槽”話題,進行整合式營銷。
在明確營銷策略和目標的基礎(chǔ)上,就需要具體進行營銷活動的落地。匠子提出用客群最為熟悉的方式和他們進行溝通,用符合他們個性的方式進行空間呈現(xiàn)。
“我們從線上的品牌呈現(xiàn)、語言風格、活動的方式,到線下的等位、進店、點餐到離店,可以說吐槽無處不在,深入每一個細節(jié)。”
1、圍繞主題進行空間及語言上的“溝通”
以“吐槽”的方式去溝通就是“說他能理解的話”。例如,通過空間呈現(xiàn)和他們熟悉的語言風格進行溝通。
2、用客群最熟悉的渠道呈現(xiàn)
提高營銷有效性就要先提高客戶粘性,選擇客群經(jīng)常關(guān)注的媒體渠道,比如對85、90后而言,電視已經(jīng)成了淘汰品,獲取信息的渠道大部分來自微博、微信、陌陌等這樣的社交平臺。
1、3次滿意能“安定”,10次滿意才“穩(wěn)定”
“我認為留住最核心粉絲的重點在于 “從安定到穩(wěn)定”。為什么這樣說?如果短時間內(nèi)顧客連續(xù)就餐3次,并且每次都滿意,這就是安定。等到10次都能滿意,就會變成穩(wěn)定。”
對于匠子品牌的核心消費群體而言,“新鮮感”以及“不斷帶來新意”就是能帶給他們穩(wěn)定感的核心。
企業(yè)通過定期推出有趣甚至獵奇的新產(chǎn)品,做有關(guān)吐槽主題甚至“無節(jié)操”的活動,包括開發(fā)屬于品牌的特色游戲,讓顧客感受到驚喜。不僅每次都能得到新體驗,還會對下一次產(chǎn)生期待。
2、找到消費者的意見領(lǐng)袖
現(xiàn)在的消費市場上常出沒一些權(quán)威性的達人,他們對美食有著獨到的見解,大量的粉絲會關(guān)注他們、認同他們的生活方式,甚至想成為他們這樣的人。
當意見領(lǐng)袖推薦產(chǎn)品時,粉絲自然而然會去體驗。他對于粉絲及粉絲身邊的人影響范圍大,且牢固,相比傳統(tǒng)媒體的傳播速度要更加迅速及精準。
“我們會著重挖掘核心消費者中的意見領(lǐng)袖,與他們合作做內(nèi)測活動、試吃抽獎,通過小規(guī)模、但有效性高的活動去深入到他們的粉絲群中。這樣下來,比起動輒幾十萬的廣告費,營銷推廣的花銷則能降到最低,也因此積累下了首批核心粉絲和初始口碑。”
(來源:餐飲老板內(nèi)參 作者:張藝婷)