劉強(qiáng)東說，所有的失敗，都是因?yàn)槿瞬恍小?
反過來說，所有的成功，都是因?yàn)橐粠团１频娜恕?
這或許可以解碼，昨天刷爆餐飲圈、創(chuàng)投圈的，在過去12個(gè)月內(nèi)完成第三輪融資的小恒水餃。
在內(nèi)參君看來，和很多初創(chuàng)公司的“試錯(cuò)”和“低配”不同，小恒水餃的脫穎而出，恰恰在于用人上的反其道而行之：拒絕新手玩法，從最開始就為自己購買“頂級(jí)配置”。
創(chuàng)業(yè)時(shí)格局要足夠大，企業(yè)才不至于很快遇到局限。
初創(chuàng)公司討論1
高配or低配?
如果連一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)都組建不了，你創(chuàng)業(yè)干嘛呢?
先來回顧一下小恒水餃華麗麗的融資歷程：
昨天，小恒水餃對(duì)外宣布完成最新一輪5000萬人民幣融資，估值超3億。未來3~5年將完善全國重要城市布局，旨在打造水餃行業(yè)百年老店。
小恒水餃的門店
這已是小恒水餃在過去12個(gè)月內(nèi)完成的第三輪融資，其早期投資方全部跟投。投資方陣容可謂星光閃耀：根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)，除本輪投資方競技創(chuàng)投外，其早期投資方還包括真格基金、險(xiǎn)峰華興、青松基金及著名消費(fèi)品投資專家“快刀手”朱擁華。
在第一輪融資之后，李恒就組建完成了自己的豪華高管陣容：
這樣的手筆，估計(jì)要顛覆很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)雞湯里“創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)試錯(cuò)的過程“、”團(tuán)隊(duì)要一起慢慢成長“的認(rèn)識(shí)。
搭建這樣的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)投入相對(duì)于初創(chuàng)公司來說較大的人力成本。但是李恒說：“如果組建不了一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，你創(chuàng)業(yè)干嘛呢?”
初創(chuàng)公司討論2
超前配置or臨陣招兵?
到什么階段才招什么人是危險(xiǎn)的
柳傳志說，管理就是三件事：搭班子，定戰(zhàn)略，帶團(tuán)隊(duì)。
李恒顯然深諳此道。
“小恒水餃不是我第一次創(chuàng)業(yè)。”李恒說，在大學(xué)時(shí)期，他就帶著幾個(gè)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)開過IT公司。由于大學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力較弱，在同行競爭中毫無優(yōu)勢，公司2年時(shí)間賠掉50多萬。后來，李恒聘用成熟程序員，半年內(nèi)立馬扭虧為盈。
人不行，企業(yè)就容易“掉鏈子”
“這就是大學(xué)生和專業(yè)程序員的差別。”經(jīng)此，李恒更明確地認(rèn)識(shí)到用人的重要性。“正如劉強(qiáng)東所說，一切企業(yè)不行都是人不行。”
在李恒看來，做企業(yè)什么階段招什么人是要死掉的。很多公司往往在發(fā)展的迫切要求和團(tuán)隊(duì)的軟弱無力產(chǎn)生矛盾時(shí)，才開始招聘牛人，打造團(tuán)隊(duì)，這屬于病急求醫(yī)，變數(shù)未定。
當(dāng)企業(yè)做大之后，是要集團(tuán)化作戰(zhàn)的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好在企業(yè)開始的時(shí)候就組建完成，在經(jīng)歷短暫的磨合之后，馬上能帶領(lǐng)公司快速高效地發(fā)展。
“我是一個(gè)謹(jǐn)慎的人，因此做事兒比較超前。”李恒說。
初創(chuàng)公司用人討論3
招募熟手or培養(yǎng)新人 高配置的高管團(tuán)隊(duì)
自帶領(lǐng)先理念和資源優(yōu)勢
這個(gè)高管團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是行業(yè)翹楚，本身非常有能力和視野，并且具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源：他們都能組建起自己的團(tuán)隊(duì);懂得什么樣的做事方式最好;能敏銳地察覺到問題并且迅速解決;幾十年積累的經(jīng)驗(yàn)和資源讓許多事情變得簡單。
牛人自帶團(tuán)隊(duì)
比如，在公司發(fā)展的第一年就建立了完善詳盡的制度系統(tǒng)，讓一切公司事務(wù)的運(yùn)行從一開始就有章可循。公平合理的獎(jiǎng)懲制度，能讓最優(yōu)秀的員工獲得兩倍于年薪的獎(jiǎng)金，而水平稀松的小白兔員工則無法得到加薪。
比如，小恒水餃的門店選址獨(dú)具優(yōu)勢，常被人艷羨說“在這樣的位置，任何店都能火爆”。但這不僅是團(tuán)隊(duì)及時(shí)的選址報(bào)告考察論證的結(jié)果，更應(yīng)歸結(jié)于團(tuán)隊(duì)高管自帶資源的原因。
為有能力的人支付更多的錢，永遠(yuǎn)比花費(fèi)時(shí)間精力去培養(yǎng)一個(gè)人的能力劃算得多。這些人不需要培養(yǎng)，只需要磨合。而一旦磨合好，將會(huì)帶動(dòng)公司非常高效順利地發(fā)展。
初創(chuàng)公司用人討論4
四五十歲的世界500強(qiáng)高管，敢不敢用?
85后的老板帶著四五十歲的高管們追逐理想。
“很多CEO不愿意用或者不敢用這樣的人，一是年紀(jì)偏大，不容易溝通。二是覺得他們可能剛愎自用，管控不住。”李恒說，“但這同時(shí)說明，他們具有自己的思維和方法，你只要得到他們的認(rèn)同，就會(huì)馬上獲得強(qiáng)大的即戰(zhàn)力。把他們的價(jià)值最大化，把他們的優(yōu)點(diǎn)用到最好。”
這樣的人并不缺錢，但想抓住夢想的尾巴
首先，要為團(tuán)隊(duì)樹立共同目標(biāo)，把每個(gè)人的利益綁在一起;第二，要讓他們知道剛愎自用于創(chuàng)業(yè)沒有益處;第三，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)可能拯救一個(gè)項(xiàng)目，但當(dāng)他們集合起來時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)企業(yè)。
“正是在四五十歲的年紀(jì)，他們已經(jīng)賺到了足夠的錢，得到過比較好的成績，但手里還抓著一點(diǎn)夢想的尾巴。”李恒說，“我就是要帶著他們?nèi)?shí)現(xiàn)理想，去成就他們自己。”
創(chuàng)業(yè)時(shí)格局要足夠大，這樣做的好處有三：
第一，企業(yè)不至于很快遇到局限;
第二，避免重整格局的各方面的浪費(fèi);
第三，對(duì)即將遇到的困難提前做好預(yù)案，能盡可能避免或把傷害降到最低。
（來源：餐飲老板內(nèi)參 作者：王建萍）
