聯(lián)商網(wǎng)消息：在6月7日開幕的亞洲消費(fèi)電子展上，蘇寧云商副董事長孫偉明在中國創(chuàng)造高峰論壇發(fā)言。孫為民表示，中國目前是制造大國，但不是制造強(qiáng)國，現(xiàn)在中國又迎來了中國消費(fèi)市場開始出現(xiàn)了品質(zhì)的升級，中國品牌的崛起，現(xiàn)在的技術(shù)支撐，三個(gè)好時(shí)期。

蘇寧在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了新的渠道裂變，更主要的是實(shí)現(xiàn)了新的商業(yè)模式，盈利模式的打造。在未來得發(fā)展過程當(dāng)中，蘇寧仍然一如既往地把自己定位成一個(gè)渠道，定義為一個(gè)平臺(tái)。

下面是《聯(lián)商網(wǎng)》整理的蘇寧云商副董事長孫為民演講摘要：

制造大國與制造強(qiáng)國

中國是制造大國，但還不是制造的強(qiáng)國，但是我感覺到中國現(xiàn)在正在朝著制造的強(qiáng)國邁進(jìn)了，但不是我們真的內(nèi)在強(qiáng)大了，實(shí)際上是由于中國的市場培育了我們企業(yè)的這種強(qiáng)大，通過我們的自身的努力，我們現(xiàn)在逐漸地把那些個(gè)過去比我們強(qiáng)大的企業(yè)和品牌一點(diǎn)一點(diǎn)的擠出了這個(gè)市場，尤其是從B2C的領(lǐng)域里面。

在20多年前，我們所經(jīng)營的產(chǎn)品大部分是日韓的，中間有一段時(shí)間來一些歐美的，但是幾年下來，這些品牌逐漸逐漸地開始退出。如在功能機(jī)時(shí)代，像諾基亞、摩托羅拉在當(dāng)年主導(dǎo)市場的，包括愛立信，同時(shí)代的如果能夠看到的基本是中國企業(yè)了，OPPO和VIVO，那個(gè)年代和諾基亞，摩托羅拉和愛立信同臺(tái)競技的，今天如果拿諾基亞，摩托羅拉和OPPO，VIVO比他們絕對是弱勢品牌了。

但是我們說中國品牌的強(qiáng)大還并沒有強(qiáng)在骨子里，在產(chǎn)業(yè)鏈中間，核心技術(shù)底層的技術(shù)這方面，我們確實(shí)還有一定的差距。大量的一些歐美日韓的品牌，盡管退出了B2C的市場，但是他們在B2B的領(lǐng)域里面仍然是非常強(qiáng)大的。

三個(gè)好時(shí)期

對中國的企業(yè)來講，現(xiàn)在又迎來了一個(gè)非常好的時(shí)期，如果說前面一個(gè)時(shí)代是世界在中國制造，中國為世界制造，中國的市場催生中國的企業(yè)走大的話，那么現(xiàn)在中國又迎來了三個(gè)非常好的時(shí)期。

第一，中國消費(fèi)市場開始出現(xiàn)了品質(zhì)的升級。如今從我們渠道端已經(jīng)明顯地感受到了這樣的變化，這個(gè)變化是說對洋品牌和奢侈品牌不是那種盲目的崇拜了。

第二，中國品牌的崛起。對那種仿冒、粗制濫造的東西，消費(fèi)者看不上眼。真正有品質(zhì)、有品牌、有設(shè)計(jì)、這樣的一些中國制造越來越受到中國消費(fèi)者的歡迎。這是中國制造真正做強(qiáng)一個(gè)非常好的外部市場環(huán)境，這個(gè)是我們改革開放40年的積累。

第三，現(xiàn)在的技術(shù)。經(jīng)過過去幾十年的歷史積累，技術(shù)又有了非常大的裂變�，F(xiàn)在的新技術(shù)都是基于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，在這個(gè)領(lǐng)域里面的發(fā)展和起步與國際領(lǐng)先的同行差距不大，甚至在某一些方面還處于國際的領(lǐng)先的地步，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的應(yīng)用等。

蘇寧的平臺(tái)愿景

技術(shù)平臺(tái)的變化，為中國智造創(chuàng)造提供了一個(gè)非常好的契機(jī)，我想這是我們現(xiàn)在有了非常好的時(shí)代了。

也基于這樣方面的變化，蘇寧一直特別注重和一些國際上的一些展會(huì)組織進(jìn)行合作。在今年1月份的時(shí)候，和CES在拉斯維加斯建立了合作，我們更多的是把中國的一些創(chuàng)新性的企業(yè)，產(chǎn)品，尤其是一些中小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品帶到CES去。我們希望能夠把中國更多的制造和品牌培育出來。

近些年蘇寧也在渠道方面進(jìn)行了大力的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了線上和線下從用戶，產(chǎn)品，價(jià)格等等方面的打通，實(shí)現(xiàn)了這種真正意義上的全渠道的互聯(lián)網(wǎng)的融合型的新的渠道。不僅僅有渠道的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也在創(chuàng)新服務(wù)的產(chǎn)品，為上游的供應(yīng)商和企業(yè)提供服務(wù)。

蘇寧在近些年先后推出了數(shù)據(jù)的云的服務(wù)，這種服務(wù)可以為產(chǎn)品的引流、促銷的推廣、供應(yīng)鏈的定單等等這些方面提供這種數(shù)據(jù)牽引的服務(wù)，同時(shí)我們的社會(huì)化的物流也全程實(shí)現(xiàn)了從倉儲(chǔ)，定單，到配送全程可視化服務(wù)。尤其是金融這個(gè)領(lǐng)域里面，蘇寧也能夠提供供應(yīng)鏈的消費(fèi)端的兩個(gè)方面的金融的支持和服務(wù)。

我想蘇寧在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了新的渠道裂變，更主要的是實(shí)現(xiàn)了新的商業(yè)模式，盈利模式的打造，是基于新的技術(shù)和效率的提升而實(shí)現(xiàn)的。

在未來得發(fā)展過程當(dāng)中，蘇寧仍然一如既往地把自己定位成一個(gè)渠道，定義為一個(gè)平臺(tái)，只不過我們現(xiàn)在的渠道和平臺(tái)更加地廣泛，不僅僅是有實(shí)體的展示，網(wǎng)上的銷售，我們還希望能夠通過這種和國際上的也包括國內(nèi)的這樣的一些專業(yè)的展會(huì)組織建立這種合作，通過這樣的一些定期的活動(dòng)，能夠在品牌展示，內(nèi)容傳播等等方面更好地服務(wù)于我們的品牌企業(yè)，共同助力中國的制造，向創(chuàng)造這個(gè)方面進(jìn)行飛躍，謝謝大家!