每當夜深人靜的時候，總有人睡不著，因為美利堅共和國又要搞幺蛾子。雖然離我泱泱大國有點遙遠，卻有人可以感同身受。這回全食超市終于喜結良緣，登上了亞馬遜大房的寶座，但是大洋彼岸很多人們卻沒有一絲喜慶的感覺，仿佛還有陣陣冷風飄過，北風那個吹啊吹……。

半夜就有人問王老濕：咋怎啊？

連沃爾瑪、好市多都感覺到唇亡齒寒，不是說傳說中的實體春天來，咋就感覺那么的冰冷呢？

沒辦法，對于這種不用給份子錢，還可以八卦一下的事情，王老濕總要參合一下，刷刷存在感。為了自覺維護社會新風氣，王老濕已經好久不提筆，免得污風四起，造成大面積霧霾。

對于具有時代性的人氣妖王——亞馬遜，偶就啰嗦兩句，以體現人慫話還多的真理。

實體零售這些年吊兒郎當的樣子在全世界都基本一個套路，風頭被電商搶個精光。中國的實體店老板們基本都很討厭80后，買東西挑三揀四，還愛發牢騷，還要求商場要有洗手間，要環境好……。都不知道80后這群人想干神馬？你看50后60后那幫人當年買東西多簡單啊，就站在柜臺外面，遠遠看著，然后指著這個那個。需要的話售貨員再把東西拿出來，既保護外觀的完好性，又不用擔心防盜問題。被80后喪心病狂的挑剔后，居然還不來買，都往網上跑，最討厭的就是這些沒事問問問，還不買的人了。東西賣不出去也就算了，萬惡的資本家也跟著瞎起哄，還不斷拿錢給那些電商崽子花，搞得生意都沒法做了。

這幾年實體零售都快被逼瘋了，不知道這些消費者到底想干啥，特別是中國消費者太難伺候了。在實體零消矛盾最為激烈的地方，也是電商發展最好的地方。電商市值一路走高，實體零售市值一路走低。

實體店現在喝喪茶的主要姿勢：

1、關門拍拍屁股走人，這是最簡單粗暴的做法。新聞經常有某某企業關店多少，某某企業倒閉的正面新聞出現，搞得人心惶惶的。

2、退市私有化。米國的零售巨頭諾德斯特龍上周就大發牢騷，這些資本家專門打壓他家的股價，我不跟你們玩了，退市！有本事退市的基本都是自我感覺良好，還有不少家底的咖。當然也有半吊子水的也學人家退市，最后沒退成。大陸私有化的浪潮也是高潮迭起，華潤萬家、物美商業、新世界到現在的華聯BHG，都是自我感覺良好，準備開辟新戰場準備大干一場。在金融資本控制產業資本的年代，產業資本既要與金融互動，又要游刃有余。

實體零售這些年遭遇了資本市場逼空，除了沃爾瑪、好市多這類巨頭還能堅挺，幾乎全線被打爆。倒閉、裁員成為行業的主旋律，資本市值的不斷縮水，也限制著這些上市公司的再融資能力，上市企業陷入一個惡性循環。盡管今年被認為是實體零售的復蘇之年，但那是別人家的復蘇。對于資本市場來說，在實體零售迎來黎明之前，搞得人心惶惶，把其最后打爆，并進行選擇性收購，才是資本利益最大化的表現。

3、賣身摸大佬大腿。

全食超市這幾年都不得志，股價的不斷下滑把股東虧得不要不要的，不斷有股東跳出來說，老娘不干了。盡管全食超市試圖變革和增持，但基本無力回天。想想還是賣身來得輕松，緋聞對象也從艾伯森等到現在的亞馬遜。

還有去年的新晉妖王——三江購物，那個嘚瑟得淋漓盡致。實體零售曾經的輝煌早已跌下了神壇，上市零售企業想再融資都面臨著無人認購的窘境。實體零售想要變革，錢從哪來？祖上留下來的幾棟老房子，資產證券化后，徹底成為無產階級公司。

扛不住壓力的都趁早賣身睡個好覺，還堅守個P。

互聯網巨頭從80后開始滲透，風生水起，到現在電商增速放緩，急尋下一個利潤增長點。80后當年選擇逃離實體，進入虛擬化，通過虛虛實實世界的轉換，來緩解理想與現實的沖突。到了95后，經歷了PC的大規模普及和手機爆發性增長，他們從小就進入了虛擬世界。沒人照顧、沒人陪伴，整天抱著電腦、手機，通過虛擬世界來完成自己的成長，滿滿的孤單寂寞冷。人偶、微軟小冰等虛擬人設，成為新生代的最愛。95后經常把虛擬人設當成活人一樣溝通，跟他們發生感情，在真實世界反而出現了虛擬感。就像我們經常會看到一桌子的年輕人坐著一起，非常安靜，各自玩著手機，不像以往的年輕人喜歡打打鬧鬧。虛擬世界真實化，現實世界虛擬化，成為這群人的特征。

伴隨著80后老化和95后崛起的代際轉換，經濟也開始面臨新一輪切換。

深度虛擬化或是虛擬現實化，成為企業必須面臨的選擇。

深度虛擬化面臨著技術需要重大突破并實現商業落地，以及新生代際能夠接受。

虛擬現實化可以給連續高速發展的電商一個緩沖，通過實體落地檢驗虛擬與現實結合基因沖突，并進一步完善商業模型。

實體商業線上化基本失敗，在于對消費群體解讀的失敗，不了解受眾，盲目出擊，為了線上而線上。當電商開始線下化，實體商業又為了線下而線下，搞出一大堆稀奇古怪的品種，最終大部分又會無果而終。

95后客群從小見多識廣，不需要太多來培育他，需要的是如何幫助他期望落地。從二次元到三次元轉化，實現虛擬現實化。

亞馬遜或是阿里，實際上都在走虛擬現實化。阿里家養的三江購物，或者亞馬遜勾搭的全食超市，都是虛擬現實化的一個載體。通過進入宿主體內改變其基因，來孕育出強大的異形生物。

實體零售的復蘇是滿足新生代消費需求的物種，不會簡單的出現反轉。所謂“剩者為王”很難出現在這個品種上。實體零售從傳統武斗升級到智斗。零售并購實際上是互聯網企業借助實體零售宿主的軀殼來孕育自己的異形生物，通過異形來占據市場。實體零售能夠不斷武裝自己的，未來還能夠存活。不然很多實體零售企業都會被異形生物消滅，如果沒有信心發力，其實不必勉強堅守，見好就收也不錯。