聯(lián)商網(wǎng)消息：6月20日上午，《聯(lián)商網(wǎng)》就超級(jí)物種北京最新進(jìn)展情況前往魯谷永輝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

永輝魯谷店一管理人員告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，“永輝從來(lái)沒有對(duì)外宣稱過北京超級(jí)物種的開業(yè)時(shí)間，現(xiàn)在流傳的開業(yè)時(shí)間都是業(yè)內(nèi)人士的各種揣測(cè)。”他表示，永輝的風(fēng)格是低調(diào)把工作做到最好，一邊嘗試一邊糾錯(cuò)，自己都沒趟出路來(lái)就對(duì)外過度宣傳其實(shí)是在誤導(dǎo)行業(yè)。

隨著6月9日盒馬北京首店的開業(yè)，對(duì)標(biāo)盒馬的永輝超級(jí)物種何時(shí)開業(yè)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的新焦點(diǎn)。根據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》此前的報(bào)道，超級(jí)物種已選定的兩家店分別位于石景山區(qū)的魯谷永輝和朝陽(yáng)區(qū)的龍湖長(zhǎng)楹天街永輝，首先以店中店形式呈現(xiàn)。

正在緊鑼密鼓的施工中

魯谷店門口豎著“正在施工，敬請(qǐng)諒解”提示宣傳語(yǔ)，店內(nèi)也多處貼有類似提示標(biāo)語(yǔ)。《聯(lián)商網(wǎng)》在賣場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)，生鮮熟食區(qū)域已經(jīng)做了施工封閉，熟食部門僅剩下一些外采熟食在銷售外，其他品類已經(jīng)暫停銷售。其他區(qū)域則絲毫未受到改造影響。

在封閉施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，《聯(lián)商網(wǎng)》看到現(xiàn)場(chǎng)還在鋪設(shè)地面，各種電線線頭隨處可見，墻壁和柱子也沒有包裝。按照現(xiàn)場(chǎng)推算，超級(jí)物種魯谷店的開業(yè)時(shí)間還需要一段日子。

而施工區(qū)外圍，已經(jīng)做了玻璃密封，未來(lái)可以打造成超級(jí)物種的進(jìn)出通道和桌椅休息區(qū)。該區(qū)域位于門店北側(cè)，未來(lái)可以避免陽(yáng)光暴曬，更適合休閑。

魯谷店二層的針織服裝區(qū)現(xiàn)在也仍在施工中，這里將要打造永輝服飾專賣店——一站式品牌平價(jià)組貨店，該店首次在重慶南坪永輝開出后大受歡迎。此外，收銀區(qū)也在施工，現(xiàn)場(chǎng)撤掉很多收銀機(jī)臺(tái)，推測(cè)應(yīng)該上新式收銀設(shè)備。

超級(jí)物種為什么開在魯谷永輝？

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》觀察，魯谷店的消費(fèi)者以中老年客群為主，周邊少有寫字樓，缺少年輕消費(fèi)群體，因此，超級(jí)物種選址魯谷永輝讓人頗感意外。

上述管理人員告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，他和同事們之前也有疑惑。但是魯谷店開業(yè)時(shí)間早，面積大，租賃的物業(yè)租金也非常低廉。而魯谷店也面臨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的困境，公司把永輝服飾和超級(jí)物種引入魯谷店，也是想注入新的增長(zhǎng)點(diǎn)，或許這個(gè)是把超級(jí)物種首先選址在此的一個(gè)原因吧。

內(nèi)部人揭秘超級(jí)物種成功秘訣

這名管理人員和我們聊一聊他對(duì)超級(jí)物種的個(gè)人看法。他認(rèn)為，永輝這幾年每一個(gè)新模式迭代，不管是紅標(biāo)店升級(jí)綠標(biāo)店，還是孵化超級(jí)物種和永輝生活。都是個(gè)試錯(cuò)過程，試錯(cuò)就意味著資金的損失，甚至有時(shí)候損失的金額非常巨大。但是為什么永輝能堅(jiān)持下來(lái)?創(chuàng)始人張軒松起了關(guān)鍵作用，他認(rèn)準(zhǔn)的事情就要堅(jiān)持，不惜投入更多的資金。這些年永輝新上項(xiàng)目如果是職業(yè)經(jīng)理人在規(guī)劃，結(jié)果肯定是另一個(gè)樣子。

在這位管理人員眼中，超級(jí)物種不成功很難。他認(rèn)為：

第一、每一個(gè)物種都是永輝自己孵化，在孵化過程中，借鑒這個(gè)物種最好的企業(yè)做對(duì)標(biāo)，從商品品種、口味、加工過程管控，人員規(guī)范都做不斷嘗試，每一個(gè)物種都可以獨(dú)立開店而且能保證很好的盈利。至今物種還在孵化中，未來(lái)會(huì)有更多的物種和消費(fèi)者見面。而超級(jí)物種正是每一個(gè)物種組合而來(lái)，根據(jù)商圈不同任意搭配。

第二、與其他零售企業(yè)“超市+餐飲”模式不同，超級(jí)物種全部使用的是自己的IP，自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這樣做的目的是超級(jí)物種內(nèi)的每一個(gè)物種我們是能獨(dú)立確保盈利的，因?yàn)槲覀冏誀I(yíng)，能更好地做產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，讓消費(fèi)者時(shí)刻對(duì)超級(jí)物種保持新鮮感。不會(huì)出現(xiàn)聯(lián)營(yíng)模式中合作商戶不掙錢減少品類或者直接撤場(chǎng)現(xiàn)象，更不要說你鼓勵(lì)這些合作商戶去研發(fā)新產(chǎn)品了。

第三、外界沒有讀懂超級(jí)物種最大的動(dòng)力是什么?實(shí)際上是永輝的合伙人機(jī)制。與日本稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)原理如出一轍。張軒松董事長(zhǎng)的堅(jiān)持是永輝自上而下形成定海神針，而合伙人機(jī)制使永輝自下而上充滿激情活力。離開這個(gè)，外界對(duì)永輝的解讀就只能停留在“術(shù)”的層面，機(jī)制才是永輝不斷走向成功的關(guān)鍵。

確實(shí)，老板的堅(jiān)持，合理的機(jī)制，細(xì)節(jié)的管控和團(tuán)隊(duì)的激情都是把事情做成功的關(guān)鍵！

根據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》最新的報(bào)道，超級(jí)物種第三家店將于6月23日在福州開出，在此之前為滿足消費(fèi)者想超級(jí)物種加工出來(lái)的商品回家烹飪的需求。超級(jí)物種首期開發(fā)出自有品牌共24支單品，實(shí)現(xiàn)超級(jí)物種APP也與門店實(shí)現(xiàn)同步，顧客也可以通過APP進(jìn)行下單購(gòu)買。而超級(jí)物種的30分鐘到家服務(wù)也令體驗(yàn)者大呼滿意。

而這些，也只有等超級(jí)物種在北京開出之時(shí)首都消費(fèi)者才能親自體驗(yàn)了。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 程相民）