聯(lián)商網(wǎng)消息：商圈之所以稱為商圈，關(guān)鍵在于“圈”字而最典型意義的商圈，就是一個十字路口，典型如上海南京路西藏中路、南京新街口、無錫三陽廣場，也有特殊的五路交匯的上海五角場與徐家匯，六路相交的武漢光谷轉(zhuǎn)盤，通過幾家商場的共同打造而形成一圈，獨木不成林百花方成春，這是商業(yè)最大的魅力和精華所在，也是一個城市發(fā)展歷程的印記。

很多城市的繁華商圈都有那么幾家面面相對的歡喜冤家，例如北京（西單兩側(cè)的漢光與君太，王府井的百貨大樓與APM，國貿(mào)商城與銀泰中心）、成都（春熙的王府井與太平洋百貨，隔北紗帽街相望的IFS國金與太古里）、廣州（天河的正佳、天環(huán)與天河城），雖然擁有相似的地利，但天時、人和、團隊、競品、投資商背景與資源、商場規(guī)模這些千絲萬縷的因素共同作用下，雖然位于同一路口，但各商場的定位、品牌構(gòu)成、營銷特點都各不相同。這些同一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友相生相伴相愛相殺，亦師亦敵亦友，或通過錯位競爭或通過不間斷的商戰(zhàn)共同做大商圈。

聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)聚焦上海那些直接面對面的商場近鄰，它們或勢均力敵比翼齊飛共同繁榮了整個商圈，或一家獨大境遇懸殊——商圈只有半邊天，或峰回路轉(zhuǎn)逆襲——十年河東十年河西，也有時過境遷煙消云散的，如當年的南京路的精品商廈與萬象百貨、淮海中路的伊勢丹與第一百貨淮海店、豫園商圈的豫城時尚與金豫商城、不夜城的心族百貨與名品商廈。

1917年10月和1918年9月，先施、永安相繼在滬開幕，兩家百貨面對面矗立在南京路最繁華地段，先施和永安在開業(yè)之初就有著極強的競爭意識，各種奇思妙想的創(chuàng)新不斷，兩者你追我趕，拉開上海貼身商戰(zhàn)序幕的同時，連同附近的新新、大新，四大百貨共同將南京路打造成全國乃至亞洲最繁華的商業(yè)街。先施樓頂“摩星塔”和永安樓頂“倚云閣”閃爍的霓虹燈，則成為上海十里洋場傳奇的標志。

百年后的上海，貼身商戰(zhàn)越加廣泛而激烈，精彩紛呈的貼身現(xiàn)代商戰(zhàn)蔓延到全市各大商圈，其間更是充滿有趣有料的故事。

不是冤家不聚頭，下面我們就選取其中最有代表性的十對歡喜冤家進行簡析。

百盛vs巴黎春天（巴春）

目前已經(jīng)少有的有兩家百貨占據(jù)的十字路口，在沒有iapm時，兩家商場定位錯開，巴春客群年齡偏高，消費力較強；百盛時尚潮流，人氣更高，雖然有各自的定位，但也免不了競爭。百盛帶起周年慶的營銷潮流，一度成為現(xiàn)象級案例，但頻繁的活動，也成為了百貨商場活動缺乏吸引力的原因，在這段時間，巴春逐步處于劣勢；之后，巴春憑借著不打烊送iPhone的活動，連續(xù)幾年產(chǎn)生影響力，但隨著iPhone供應鏈的平穩(wěn)，近年也逐步失去了話題。Iapm的建成，完全蓋過了傳統(tǒng)百貨的風光，成為了上海最炙手可熱的商場之一，此消彼長下，百盛與巴春的面對面之爭也就逐漸失去了味道。

太平洋vs K11

相比百盛和巴春的百貨競爭關(guān)系，太平洋所在的黃陂南路路口，由之前的獨樹一幟（甚至只能對標百盛），之后卻迎來了最強對手——K11。這是新老業(yè)態(tài)的競爭，是購物中心和百貨商場的競爭，是極致購物和極致體驗的競爭，是新老客群的選擇。如今，太平洋已撤出，K11依舊是上海乃至全國最炙手可熱的標桿商場。之后，瑞安的親自操盤將會為該路口帶來巨大的想象空間，加上新世界集團的K11二期工程，也許這才會是一場真正的較量。

八佰伴vs華潤時代廣場

八佰伴坐擁上海百貨商場銷售第一頭銜，自成商圈，而對面的時代廣場并沒有受益。相對八佰伴的親民定位，華潤時代廣場始終走著高雅路線，雖然提供了優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和品牌組合，但缺乏人氣的事實，讓其始終成為了該路口被忽視的商場。如今，不破不立，隨著八佰伴完成了大規(guī)模的調(diào)改工作，時代廣場也緊跟著進行閉店調(diào)整，相比之下，如今購物中心的發(fā)展勢頭整體要好過百貨，如果時代廣場能在定位和體驗上做調(diào)整，未必沒有機會。

久光vs芮歐

靜安寺商圈雖然有久光、芮歐、嘉里中心、晶品四家店，但要說面對面的競爭，久光和芮歐顯然更有看點，這兩家是最初的競爭者，而在芮歐之前，久光甚至獨占靜安寺商圈好多年。當年芮歐招商時，沒少收到久光的影響，開業(yè)后精品品牌不少，但也有很多市場上少見的獨立品牌，以至于認知度的缺陷無法與久光進行競爭。如今，隨著商場越來越多，各自做自己的生意，久光依舊是上海最具代表性的商場之一，而芮歐，則通過不斷的定位及業(yè)態(tài)調(diào)整，逐步成為體驗最佳的商場之一，如果說要列舉面對面競爭且共榮的案例，靜安寺商圈算是其中一個。

港匯vs美羅城

這可能是最缺乏競爭關(guān)系的一個商圈，前者是典型的中高端優(yōu)質(zhì)購物中心，后者是年輕潮流消費者的玩樂之地，在數(shù)碼廣場整體撤出后，終于完成主題式商業(yè)體的轉(zhuǎn)型。兩者不論是號召力還是業(yè)績表現(xiàn)甚至是租金水平，都在業(yè)內(nèi)處于極高水平，但又有著幾乎完全不同的定位，即使如此，徐家匯整個商圈面臨的問題也許更為嚴峻，此時此刻，這些競爭商場也許更應該抱團共榮才是正確的方向。

Ifc vs正大廣場

在ifc之前，正大廣場在陸家嘴的地位與久光在靜安寺類似——沒有對手。而相比久光領(lǐng)先地位依舊難以撼動，ifc顯然給正大廣場帶來了一定影響，畢竟，這是目前上海定位最高的商場之一，并且從硬件環(huán)境、購物體驗、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)商等不同的維度，都領(lǐng)先同行，正大廣場的優(yōu)勢，在于其更為親民的定位。由于陸家嘴商圈客流體量的支撐，這兩家店多年處于良性競爭中，近年的調(diào)整層面，ifc正逐步改變開業(yè)初期的定位，舍去了冗余的運動品類，引進了更多時尚品牌；而正大廣場則正處于多年來的首次大規(guī)模調(diào)整中，效果如何尚有待觀察。

五角場萬達vs合生匯

雖然五角場商圈不止這兩家店，但如果要選出兩家代表性的，無疑是萬達和合生匯兩家，前者人氣最高，后者最新，而業(yè)內(nèi)更多關(guān)心的，就是后者的到來，會分流掉萬達多少客流。可惜的是，由于種種原因，合生匯并沒有一鳴驚人，冗長的開業(yè)過程，給了萬達機會。至今，雖然合生匯人氣已經(jīng)非常高，但個別仍關(guān)閉著的店鋪一定程度上反應著這家商場存在的問題，反觀萬達，今年即將進行最大規(guī)模的調(diào)整，相信萬達在硬件改造、體驗打造上是有底蘊了，一旦完成“涅槃”，合生匯的優(yōu)勢剩多少，就是個問號了。

青浦奧萊vs米格天地

是國內(nèi)唯一面對面的兩家奧萊，但業(yè)績表現(xiàn)卻大相徑庭。前者每年坐穩(wěn)全國奧萊桂冠，后者則艱難前行，開業(yè)初期遇到非常大的招商問題，近年表現(xiàn)逐漸起色，去年業(yè)績超過8億元，但青浦奧萊的地位短期內(nèi)應無法被撼動。

七寶萬科vs匯寶廣場

七寶萬科廣場是近年來最為成功的一則新開項目案例之一，而在此之前，匯寶廣場則是該商圈的獨苗。如果說芮歐沒有給久光造成大麻煩，ifc一定程度上和正大廣場互補，那七寶萬科的建成則是帶動了該商圈整體的消費以及購物體驗的升級，在這樣的情況下，匯寶若沒有調(diào)整動作，則很難再獲取年輕消費者的青睞，這就是商業(yè)升級的典型代表案例。

浦東嘉里城vs喜馬拉雅

雖然處于一個路口，前者定位中高端優(yōu)質(zhì)家庭型消費客群，后者則走上了藝術(shù)定位路線，加上重“形”上的設(shè)計，輕內(nèi)部的規(guī)劃，導致這家店始終沒有發(fā)展起來，藝術(shù)氛圍更無從談起。由于社區(qū)型商圈的體量限制，喜馬拉雅的調(diào)整空間也有限，導致其想要給嘉里城帶來麻煩，幾無可能，只能從內(nèi)部著手，從一直以來的藝術(shù)定位找規(guī)劃和突破口，看如何從品牌組合和運營、營銷層面，吸引到其特定的客群。

隨著越來越多新商場相繼投入營運，老商場脫胎換骨徹底改造，上海商圈戰(zhàn)將愈演愈烈，且看將有哪些新理念、新技術(shù)、新營銷、新業(yè)態(tài)、新品牌投入其中，聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注以下重點項目。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng) 郭歆曄 kaga）