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主題:專訪生鮮傳奇陳超:把商品在它最有顏值的時候售出

媛媛

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專訪生鮮傳奇陳超:把商品在它最有顏值的時候售出

▲“卓越店長”微超便利店組冠軍 生鮮傳奇珠光雅苑店 陳超

“躺在功勞簿上的店長,不是個好店長。”對于獲得“卓越店長”微超便利店組冠軍這項榮譽,生鮮傳奇珠光雅苑店的店長陳超這樣說。陳超更直言,“高興三天后,該怎么上班怎么上班,該賣菜就賣菜,該剁排骨就剁排骨。”

在陳超的理解中,店長的角色是多面的,也是富有挑戰性的。

陳超認為,商場運行中,店長應該是處于舵手的角色;找準方向,向目前前進。在日常生活中,店長應該是員工們的貼心人;能給大姐排憂解難,能給員工心理疏通。在銷售一線,店長必須是熟練工,多面手,能賣菜,能做果盤,能剁排骨能收銀。

俗話說的好,臺上一分鐘,臺下十年功。好的口碑也絕非一蹴而就。樂城王衛的生鮮傳奇一經推出就備受業界的關注。生鮮傳奇的走俏,得益于其對零售業創新精髓的領悟,也有其對時代變化的精準把握,但更多的是其對消費者的用心。

▲生鮮傳奇珠光雅苑店

陳超所在的珠光雅苑店是樂城生鮮傳奇第三代店的首店,也是生鮮傳奇的營運標準標桿門店。自從2016年10月9日試營業以來,截止目前,珠光雅苑店日均來客數800~900人次,客單價28元,門店日銷售2.5萬元左右。

那么,優異的成績是如何取得的?現場運營該注意那些點?陳超在門店管理中又有什么訣竅?

生鮮集中管理“三個島”

作為樂城股份旗下的專業做生鮮的小業態,生鮮自然而然就成了生鮮傳奇門店管理的重心。陳超表示,“在珠光雅苑店,生鮮則集中在蔬菜島、水果島、肉島三個板塊中。與此同時,門店日常管理的三大要點也就出來了。”

一、蔬菜島

1、富于變化的道具和陳列:根據營運下發的棚割表,及時更新排面陳列,定品定位,根據菜品鮮度及時折價出清,“在商品最有顏值的時候售出”。

2、蔬菜“告別刀”:早間不用洗,不用摘,不用切的告別刀凈菜到貨后,及時安排陳列與現場促銷宣傳叫賣,下午高峰期后晚間開始折價出清,每天日清,確保品質。

3、試吃推廣重點單品:在蔬菜島周邊進行關聯陳列,定期更新,啟發購買。

4、葉菜:定時灑水保鮮,玻璃柜陳列只能從內部由員工拿取,使顧客即使晚上來也能買到新鮮的蔬菜。

5、大貨陳列區:挑選了三個品質與價格有優勢的商品進行大貨陳列,表演品質。

6、精品包裝蔬果:精選商品,分級售賣。

二、水果島

1、貨陳列的試吃推廣:據陳超介紹,在珠光雅苑店,確保門店內9個單品為大貨狀態,也是門店主推的品種。同時,通過每天的大貨統計發現,大貨銷售額超過水果整體60%。舉例來說,水果島的重點大貨單品8424西瓜,每天的1/2切和1/4切均能售罄。

2、鮮果切的推廣與開發:門店在水果島的冷柜進行了水果半成品的開發,包括鮮果切,果汁飲品。目前,珠光雅苑店已開發10種左右水果切片及部分打包精品水果;后續將開放5種左右果汁。陳超向《聯商網》透露,“這一塊(鮮果切)已經成為門店利潤增長點,毛利率超過50%。”

三、肉島

1、肉半成品:滿足顧客配料,烹飪時間的縮短。與此同時,陳超表示,“哪怕使用帶蓋更衛生節能的冷柜,肉半成品也要堅持日清,確保食品安全。”

2、現場分割售賣:有別于在冷柜后方操作臺分割的銷售方式,珠光雅苑店在肉島冷藏柜上方的分割臺現場分割,與顧客零距離表演新鮮品質。剁排骨的聲音配合叫賣,完美的詮釋了鮮肉的銷售。

3、引進特色土豬肉:除了平常的冷鮮肉外,為增強門店差異化經營,珠光雅苑店每日還銷售金寨黑毛土豬肉,同時也提升肉品品種寬度。

4、包裝肉/魚:門店把包裝肉/魚作為主攻方向,生產自有品牌包裝肉/魚制品,專門用一節冷藏柜進行售賣。據介紹,包裝肉/魚這塊毛利率的不低于25%。

現場運營有據可循

門店千言萬語的好,都抵不過一個銷售數據。門店又該如何實現銷售?用陳超的話來說,就簡單的九個字— —“標準維護與現場管理”。

1、門店5S標準維護:按照5S標準維護賣場及后場的秩序。

2、物品定位管理:在所有物料的儲位進行定位管理,要求使用完成歸位,日常檢查督導。

3、貨架負責人制度:給每一節貨架定位定員,確保處處有人負責,落實到人,逐級負責,逐級檢查,店長抽查。

4、大貨陳列:門店依據采購制定的棚割表,采用下部堆碼商品的大貨陳列, 解決部分商品庫存不足的問題,增加賣場的量感。

▲門店大貨陳列

5、嚴格執行公司下發的各項要求與棚割表:在現場,反復管,管反復。做零售哪來什么秘訣,只能靠婆婆嘴,一再的強調與要求。“都說PDCA,真正的落實到實處就出活了。”

▲玻璃缸式葉菜陳列

▲搭配合理的干貨雜糧,獨立小包裝,滿足顧客的廚房需求。

值得一提的是,毛利管控方面,陳超用兩句話來要求門店、要求自己,“把商品在它最有顏值的時候售出;取之如珠玉,棄之如糞土。”

▲ 2016聯商“黃山巖松杯”中國商超卓越店長獲獎者合影

卓越店長煉成記

店長乃門店之靈魂,作為企業的中堅力量,帶領團隊創新求變,用智慧、毅力與汗水開創門店佳績。

萬千店長,大多默默無聞,但總有一些人能脫穎而出,如同生長在高山巖石狹縫中的巖松,卻綻放出比普通松樹更加傲人的風采。

3月底,2016聯商“黃山巖松杯”中國商超卓越店長獎在杭州落下帷幕。147家企業的355名店長報名參與,30位店長現場角逐,最終,9位店長脫穎而出,獲《2016“黃山巖松杯”中國商超卓越店長》殊榮。

為還原卓越店長工作的日常,《聯商網》特別策劃“卓越店長煉成記”,走進萬千店長的臺前幕后,揭秘卓越店長“卓越”的一面。

延伸閱讀:

第六期:專訪卓越店長合力超市宋雪梅:店長就是個“服務員”

第五期:專訪卓越店長山東貴誠王洪:自身功夫強就不怕強敵圍攻

第四期:專訪卓越店長冠超市萬寶店錢鳳麗:門店的攻擊性80%取決于店長

第三期:專訪卓越店長新華都林健:提升業績鼓舞士氣,我是這么做的

第二期:專訪卓越店長超市發王愛平:對于零售我談點小事情

第一期:專訪“卓越店長”曠文新:經營門店是場沒有終點的旅行

(來源:聯商網 鄭媛媛)

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