聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨家獲悉，開業(yè)十幾天的大潤發(fā)旗下新零售業(yè)態(tài)“飛牛優(yōu)鮮”突然正式更名為“大潤發(fā)優(yōu)鮮”。

飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，飛牛優(yōu)鮮改名主要有四個方面的考慮：

1、有影響力的品牌背書

項目上線不久，沉淀的客戶并不多，推廣時很多顧客反映并不清楚“飛牛優(yōu)鮮”是什么，信任感不強。當(dāng)提到是由大潤發(fā)提供發(fā)貨時，大家都欣然接受。新上線項目需要一個有力的品牌做支撐。

2、基于初期廣告投入的多寡

一個新的品牌形象勢必需要大力度、重金投放廣告來推廣知名度，勢必耗費大量的人力、物力、財力。而沿用大潤發(fā)品牌則完全不一樣，多年來的積累，大潤發(fā)品牌知名度甚高，已家喻戶曉，良好的品牌形象深入人心。消費者對大潤發(fā)品牌認知度更高、有高度認同感，推廣起來將會事半功倍。

3、更便于公眾的正確認知

目前的飛牛優(yōu)鮮是基于大潤發(fā)楊浦店的基礎(chǔ)上建立的，商品與大潤發(fā)門店品類重疊，也由門店發(fā)貨，沿用大潤發(fā)品牌將項目和品牌保持一致性，更便于公眾的正確認知。

4、與大潤發(fā)服務(wù)定位吻合

大潤發(fā)作為超市一哥，服務(wù)消費者二十余年，品牌口碑深入人心，且大潤發(fā)自身定位一直是致力于成為社區(qū)的好鄰居。而優(yōu)鮮的服務(wù)對象，首選就是核心商圈的三公里顧客，與大潤發(fā)自身的服務(wù)定位高度吻合。所以，叫大潤發(fā)優(yōu)鮮，比叫飛牛優(yōu)鮮更接地氣，更接近消費者，更能發(fā)揮品牌優(yōu)勢。

據(jù)悉，7月7日“飛牛優(yōu)鮮“正式開業(yè)，首家飛牛優(yōu)鮮是在大潤發(fā)楊浦店內(nèi)改建上線的，門店展示部分與大潤發(fā)楊浦店重合，以店為倉。另外飛牛優(yōu)鮮有獨立的APP，但飛牛網(wǎng)帳號可直接登錄飛牛優(yōu)鮮，進行在線購買，1小時左右就能收到購買的商品。顧客也可以在線下直接購買。

目前，飛牛優(yōu)鮮包含5000個SKU，主要以生鮮食品為主，經(jīng)營品類涵蓋生鮮、進口食品、日用百貨、快消等分類。在商品選擇上，飛牛優(yōu)鮮均選擇滿足家庭日常生活需要的品類，對部分品類進行了選品升級，引進了更多進口、中高端商品。

今年3月，大潤發(fā)董事長兼飛牛網(wǎng)首席執(zhí)行官黃明端在接受《聯(lián)商網(wǎng)》專訪時表示，飛牛優(yōu)鮮將改變大潤發(fā)選址布局的格局，主要進駐市中心，購物中心，初期以北上廣深為重點，以彌補大潤發(fā)在一線城市布局的不足。飛牛優(yōu)鮮的戰(zhàn)略目標(biāo)是搶占大潤發(fā)目前不足的一線市場，可以看出，整個大潤發(fā)對其是寄予厚望的。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 木魚）