伴隨著移動互聯網的發展以及人們行為習慣的改變，云集微店迅速崛起并成長成為社交零售領域的領頭羊。然而不得不說的是，每一個新興企業都會經歷一段時間的摸索期，這一時期注定要經歷不少的波折和坎坷，云集微店也不例外，近日濱江市場監督管理局就針對云集微店兩年前的App銷售模式開出一張958萬的罰單。雖說這是一張遲來的罰單，今天的云集微店模式已經沒有這些爭議，然而人們依看到了是云集微店由青澀到成熟的成長歷程。

成長的代價：艱難困苦，玉汝于成

隨著移動互聯網的快速發展，各種新的商業模式也在不斷地涌現出來，然而不得不說的是，每一次商業創新與和它相匹配的法律法規出臺速度一定是不相匹配的。每個新興企業在摸索階段注定不是一帆風順的。

網店的稅收問題在去年才得以解決；電商刷單已存在多年，但卻在前不久才剛剛判罰了第一案；網約車出現伊始其實也是問題不斷，直到整個行業已經穩定下來相關的網約車政策才算得以落地；共享單車引發了種種社會問題，各地還在不斷商討著相關管控措施……而這些涉及的行業其實每一個都是創新的引領者，只不過在發展初期沒有相應的的法律法規來加以規范，一切只能靠自己摸索，但這并不能否定他們的成功。

云集微店也是如此，社交零售本身就是一個年輕的行業，云集微店作為這個行業的探路者無可避免的會遇到許多“成長的煩惱”，正如云集微店創始人肖尚略所說的：“958萬的背后，是當初的App社會化地推方式與存在了12年之久的規則條例的不兼容�！薄�958萬，是為社交電商交學費”。

事實也的確如此，社交零售興起也不過寥寥數年而已，云集微店創始團隊在行業發展初期只能是進行各種嘗試和探索。其實在監管部門與專家們的幫助下，云集微店很快就調整了App的推廣模式。以規范的公司化方式推動App銷售。

前一段《2016浙江省電子商務發展報告》對云集微店給出了明確定義——“云集微店通過口碑零售模式，先體驗后分享，促進了品牌銷售，以客戶體驗為中心設計生產產品，有助于促進消費品產業升級。”這也充分說明了云集微店已經成功探索出了一條合規的社交電商新路徑，并且得到了公眾的認可。

如今的云集微店已不再像當初那般“青澀“，成熟的它還在不斷完善著自己，時時刻刻嚴守法律的底線，設立了自己的政府事務部與法務部，以政府指導為依據，在個體零售服務的道路上不斷前行。透過這份遲來的罰單，人們看到更多的是云集微店從青澀到成熟，從摸索到找到方向的成長歷程，而這同樣也是國內社交零售的發展歷程。

反脆弱效應凸顯：罰款風波后釋放的“乘數效應”

《反脆弱》——塔勒布《黑天鵝》之后的續作。在本書的定義中，脆弱的反義詞不是強韌，而是“反脆弱”，即在沖擊中受益壯大。

突如其來的罰款必然會引發一些爭議，對于云集微店而言看似是一次不小的風波，但其實并沒有什么影響，因為這畢竟針對的是兩年前的青澀與不成熟，并不是對現在的云集微店運作模式的批評。可以相信巨浪過后，內部的防御系統無疑將更加完善。戰戰兢兢，如履薄冰，【無則加勉】將一直成為團隊的警示鳴鐘。而互聯網行業瞬息萬變，公司需要具備的不正是永葆戰斗的狀態嗎？

據最近易觀發布的《2017中國社交電商大數據白皮書》顯示，云集微店自2015年起連續兩年實現爆發式增長，年度銷售額增速超過500%，2017年第二季度銷售額預計達18.3億，如此迅猛的增長態勢引起了人們的廣泛關注，而伴隨著傳統電商互聯網流量紅利的殆盡，云集微店的火熱發展也讓人們認識到社交電商的巨大潛力，而這也充分證明了云集的領導團隊已經找到了適合自己的發展道路。

正確合規的商業模式也讓云集微店受到了多方的認可，這包括資本市場的青昧、各大品牌商的爭相入駐、專家學者們的高度的評價……這種認可代表著他們對云集微店的信任，這份信任也讓他們各自與云集微店之間形成了很好的協同效應。

目前，云集微店本身就處在高速發展的過程中，整個團隊從創始人到主管再到基層店主都擰成了一股繩，而經歷了這一風波之后，更是讓整個團隊具備了明顯的反脆弱屬性，團隊的凝聚力無疑將釋放“乘數效應”，云集微店的未來很是值得期待。

江湖老劉，有獨立觀點的TMT行業觀察者，知名科技自媒體人。