永輝超級物種發展戰略的第一條就是：永遠把團隊共享放在第一位。永輝的目標是像華為一樣與每一位員工共享利潤，成為分享型的零售行業巨無霸企業。

一、永輝超級物種為什么要把團隊共享放在第一位

1、永輝戰略目標實現的需要：對標華為，成為分享型的零售行業巨無霸企業。

2、社會發展的必然：平臺經濟、共享經濟、微經濟三位一體，相輔相成，構成新經濟的基本形態。

3、創新管理機制，持續提升人均勞效：

①增加人均工資；

②提高日均人效；

③降低離職率；

④找回創業狀態，培養“人人都經營者”意識。

二、永輝超級物種團隊共享的本質

1、是分紅制度：是增量利潤的再分配，并不享有公司股權，只享有分紅權，只是利益的再分配。

2、是激勵機制：是基于阿米巴“人人都經營者”經營思維的激勵機制，相當于總部與小團隊的業績對賭。

三、永輝超級物種團隊共享的實施

1、改變原有多級管理、層層傳達的職務級別，實施扁平化、平臺化的組織架構，實行簡單、高效、扁平化的職務體系。

2、采用同行業內較高的薪酬水平，并且加大薪酬檔級之間的差距，大幅提升薪酬的競爭力，通過高激勵的措施和手段提升員工的積極性。

3、以盈利分紅作為合伙人報酬收入，在盈利水平達不到要求時，公司發保底分紅，當實際盈利分紅高于保底分紅時按實際盈利分紅發放。

4、合伙人團隊自行決定團隊內每位成員的保底分紅/全職員工時薪標準，所產生的費用由各團隊自己承擔、自負盈虧。

5、對標華為，像華為一樣與每一位員工共享利潤，成為分享型的零售行業巨無霸企業。

四、永輝超級物種團隊共享的目的

1、對員工：調動員工工作積極性，培養“人人都經營者”意識。

2、對顧客：只有員工滿意，才有真正的顧客滿意。

3、對股東：實現可持續發展，長期價值最大化。

4、對公司：創新管理機制，持續提升人均勞效。

5、對對手：培養及提升團隊凝聚力、戰斗力，打造核心競爭優勢。