萬達拋售酒店業(yè)務(wù)，除了特定內(nèi)部原因，是否有酒店行業(yè)本身的不足或原因呢？據(jù)國家旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國旅游市場已近萬億，但2015-2106年國內(nèi)星級酒店利潤總額為-14.26億元，星級酒店入住率跌至54.19%，單房平均收益為221元。傳統(tǒng)酒店利潤持續(xù)收窄，連鎖酒店生存困局凸顯。但市場風(fēng)云變幻，2016-2017年全國及熱門客棧集聚地入住率明顯偏高，客棧民宿等住宿形態(tài)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)+酒店能否改定行業(yè)格局？
萬達聯(lián)姻融創(chuàng)富力后，互聯(lián)網(wǎng)+酒店如何細分掘金？
文/石章強 吳玉紅
酒店連鎖極大提高經(jīng)營效益與品牌形象，連鎖經(jīng)營成為經(jīng)濟酒店發(fā)展的主要模式。但近年風(fēng)靡一時的經(jīng)濟型酒店擴張收縮，利潤也走下坡路。由于對目標(biāo)市場細分不夠細致，產(chǎn)品設(shè)計缺乏層次，難以滿足細分人群對酒店服務(wù)的需求，經(jīng)濟型酒店開始進入洗牌期。同時，我國在線旅游市場增長迅猛，OTA平臺為酒店帶來客流，也導(dǎo)致價格戰(zhàn)不斷擴大。
2016年10月，海航集團宣布收購酒店連鎖品牌希爾頓，繼首旅和如家“合體”、錦江收購泊濤，國內(nèi)酒店加速進入并購時代。
當(dāng)下，萬達拋售77個酒店項目業(yè)務(wù)，更是把酒店行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖上！
酒店行業(yè)的真的不行了嗎？真的到了需要拋售的地步了嗎？
……
在傳統(tǒng)及連鎖酒店陷入困局的大背景下，旅游酒店消費需求日趨多樣，木屋、帳篷、集裝箱等非標(biāo)準(zhǔn)住宿表現(xiàn)搶眼。
傳統(tǒng)酒店如何+互聯(lián)網(wǎng)成突破口，酒店細分市場機會凸顯背景下，酒店行業(yè)究竟如何抓住機遇突圍？
傳統(tǒng)酒店“五宗罪”，亟需尋找出路！
2015年是中國OTA平臺的混戰(zhàn)年，價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等將競爭成本轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)酒店。連鎖酒店這一依靠規(guī)模取勝的模式，利潤空間本就有限，在價格戰(zhàn)下更是被壓縮。傳統(tǒng)酒店進入進退失當(dāng)?shù)膶擂尉置妫灰揽?span style="line-height:25.2px;">OTA平臺流量不夠，依靠OTA利潤狹窄。除了依靠OTA飲鴆止渴外，傳統(tǒng)酒店運營思維僵化、酒店設(shè)計難滿足消費者需求、酒店行業(yè)經(jīng)營能力弱、經(jīng)營人才缺乏均遭受拷問。
1、 連鎖經(jīng)營出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。
連鎖有以下悖論：一是酒店銷售空間局限與消費者分散沖突。酒店空間位置局限致使酒店對客源吸引力受限，連鎖酒店需要追求空間上最大散布。
隨著城市化發(fā)展，城市內(nèi)活動區(qū)域開始出現(xiàn)多中心、廣范圍。旅游、商務(wù)、會務(wù)功能，開始向城市新區(qū)、開發(fā)區(qū)、新興購物中心、金融中心、度假景區(qū)擴展，城市化深化發(fā)展帶來客源分散，加重連鎖酒店經(jīng)營布局成本。
其次，酒店對規(guī)模效益追求同樣會出現(xiàn)問題。經(jīng)濟學(xué)中講究效益最大化，往往依賴于規(guī)模效應(yīng)。但規(guī)模經(jīng)濟也只在一定的經(jīng)營范圍內(nèi)有效，一旦超過某一臨界點，將出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。
長期費用成本的上升，致使傳統(tǒng)酒店需要思考如何找尋新的增長點。
2、 傳統(tǒng)酒店成本攀升成問題。
以經(jīng)濟型連鎖酒店為例，2004年開始擴張，近十年來，酒店物業(yè)成本上漲300%，員工的月平均工資也翻了三倍。但多年維持在200元左右，入住率和房價雙降，投資回報期從3年延長到5年。
中高檔酒店經(jīng)營內(nèi)容大而全，大型會議廳、家家酒店有早中晚餐、酒店大堂富麗堂皇、甚至開辟游泳館、健身房等看起來很好，實際用戶使用頻率極低的產(chǎn)品，推高傳統(tǒng)酒店裝修和維護成本。
如何在酒店功能設(shè)計上既人性化的滿足消費者需求，還能實現(xiàn)成本控制，是傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型過程中需要想透徹的問題。
3、 優(yōu)秀人才及管理經(jīng)驗缺乏。
在發(fā)展過程中，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店已積累一定管理經(jīng)驗，但與國外成熟品牌管理經(jīng)驗相比，仍然有很大差距。在成本控制上缺乏服務(wù)外包的意識、培訓(xùn)機制上缺乏從校園到酒店的銜接、在企業(yè)文化缺乏核心凝聚力。
中國以往的酒店人才是按照高星級酒店服務(wù)規(guī)范和特性培養(yǎng)出來的，但院校學(xué)習(xí)與酒店實習(xí)環(huán)節(jié)脫軌。很多酒店管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后，選擇了房屋銷售、金融證券等不相關(guān)的專業(yè)。既與我國現(xiàn)在對酒店從業(yè)人員的社會認(rèn)可度不足有關(guān)，也與學(xué)生在院校學(xué)習(xí)與實際操作難過渡有關(guān)。
對酒店來說，要培養(yǎng)既精通連鎖經(jīng)營又掌握酒店管理的人才，需要建立起學(xué)校教育與酒店工作的橋梁，同時做好員工激勵。
4、 銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全，難以擺脫OTA平臺。
國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店品牌缺乏市場營銷意識和手段，一些區(qū)域性的品牌知名度非常低，品牌形象構(gòu)建也不夠成功。
除了錦江之星、如家等少數(shù)幾家酒店連鎖建設(shè)了獨立銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)和電話中心，多數(shù)酒店依靠專業(yè)訂房中心和旅行社銷售客房，自身的預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)不完善。隨著OTA平臺發(fā)展，培養(yǎng)起消費者使用習(xí)慣，傳統(tǒng)型酒店難以擺脫其利潤盤剝。線上OTA和酒店團購價格廝殺，讓線下經(jīng)濟型連鎖酒店喪失價格這一核心競爭力。
上門客折扣低，OTA、團購優(yōu)惠高，將用戶推給平臺壓縮酒店利潤，出現(xiàn)要入住率還是要利潤率的兩難抉擇。
5、 傳統(tǒng)酒店運營效率低。
酒店入住登記和退房繁瑣，排隊多，時間長，往往入住、退房花費十幾分鐘，早高峰的退房耽誤客人出行。酒店收取高昂押金，退房前需等查房確認(rèn)無損壞，顧客體驗差。此外，開發(fā)票需報公司名、稅號等程序繁瑣。
如何能從顧客出發(fā)，簡化流程與做好資料備份與連鎖酒店資料共享，開發(fā)票無需每次都重新提交輸入資料，提高運營效率。傳統(tǒng)酒店訂房模式與年輕人的生活習(xí)慣分離，酒店陳舊化與年輕人時尚和個性需求相去甚遠。
互聯(lián)網(wǎng)+時代下提高酒店體驗度，讓顧客在手機上實現(xiàn)全流程操作，從PC端走向移動終端成為酒店提高運營效率的切入口。
在傳統(tǒng)酒店發(fā)展迅猛期，吸引大量資本進入，但資本收購酒店背后更多關(guān)注的是地產(chǎn)。資本進入攪亂了酒店行業(yè)的經(jīng)營，并為日后價格競爭埋下隱患。
為了解決成本高企與利潤薄的問題，短租平臺興起，Airbn等平臺靠盤活閑置資源打開巨大市場。但短租平臺也遭遇了產(chǎn)品差和服務(wù)差的質(zhì)疑，互聯(lián)網(wǎng)+背景下傳統(tǒng)酒店的發(fā)展機遇究竟在哪？
互聯(lián)網(wǎng)+酒店，能否把握住“四化”趨勢？
在消費升級大背景下，旅游方式由傳統(tǒng)觀光走向休閑體驗，旅行住宿也拋棄普通住宿需求的酒店，強調(diào)旅行要融入當(dāng)?shù)厝松睿穱L當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)、參與社區(qū)活動等，民宿、客棧等，均發(fā)力增強顧客本地化體驗與提供精細服務(wù)。
傳統(tǒng)酒店遭遇成本上漲、經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變等難題，互聯(lián)網(wǎng)+酒店成為破局的重要機遇，并呈現(xiàn)以下四大趨勢。
1、 互聯(lián)網(wǎng)+酒店移動化
獨立的預(yù)定系統(tǒng)既能降低銷售成本、穩(wěn)定銷售渠道。移動互聯(lián)網(wǎng)幫助消費者實現(xiàn)預(yù)訂方便，享受便捷化信息服務(wù)。自助選房、微信支付、開鎖退房、呼叫客服等功能均可在手機上實現(xiàn)。以華住世界（Hworld）、如家家聯(lián)盟為代表的自建OTA平臺，用移動互聯(lián)網(wǎng)降低獲客成本，滿足用戶便捷化使用順帶提升酒店效率。同時，酒店推出O2O體驗購物，酒店發(fā)布印有二維碼的酒店產(chǎn)品，可實現(xiàn)微信一鍵支付。酒店大堂設(shè)禮品選購區(qū)、創(chuàng)意禮品、當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，為親友購置禮物還可快遞到家，實現(xiàn)用戶購買便捷化。
此外，還有出行移動化。如家與滴滴達成戰(zhàn)略合作，滴滴為如家提供酒店出行服務(wù)。2015年底，如家酒店集團旗下四個品牌近3000家門店與快的達成了戰(zhàn)略合作。入住如家客戶將享受快捷叫車服務(wù)，實現(xiàn)“一鍵叫車”。
在如家被并入首旅后牽手首汽，在錦坤的品牌頂層設(shè)計和生態(tài)圈戰(zhàn)略指導(dǎo)下，首旅如家已開始發(fā)力在打通生態(tài)圈基礎(chǔ)上更好的為顧客出行服務(wù)。
2、 互聯(lián)網(wǎng)+酒店智慧化
消費升級大環(huán)境下，年輕人的消費需求被重視，符合年輕人消費口味的產(chǎn)品未來將有更大市場。華住在漢庭1300多家門店推出門店自助Check-in服務(wù)，顧客可以通過終端機完成預(yù)訂、選房、支付整個流程，最后到前臺取房卡和發(fā)票，實現(xiàn)酒店智慧化。
阿里旅行未來酒店2.0方案中，“刷臉自助入住”，接入公安部門、銀聯(lián)、PMS、身份信息讀取、護照掃描等的合作，連接物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)去實體化運營的無人酒店成為可能。
同時，VR、AR等新技術(shù)被運用進入新興酒店，為提升客戶體驗服務(wù)。例如：如家全國首推VR虛擬實景旅行創(chuàng)意體驗房，華僑城酒店集團深圳藍溪精品酒店客房推出虛擬體驗裝備，帶來4D體驗感受，為體驗虛擬現(xiàn)實旅行服務(wù)。AR技術(shù)、蛋殼機、互聯(lián)技術(shù)展示產(chǎn)品、游戲體驗、360度、IPTV，打造智慧化體驗式酒店成為可能。部分酒店運用機器人來提供個性化服務(wù)，在未來也或成常態(tài)。
3、 互聯(lián)網(wǎng)+酒店個性化
互聯(lián)網(wǎng)將促進傳統(tǒng)酒店行業(yè)再次變革，凸顯個性化，實現(xiàn)體驗為王。格局、擺設(shè)、用具千篇一律，容易讓用戶產(chǎn)生疲倦，體驗為王時代下，設(shè)計師在豐富房型下?lián)]灑創(chuàng)意，打造主題迥異的客房，帶來差異化的客房觀感和優(yōu)質(zhì)體驗。
如何通過高品質(zhì)的酒店設(shè)施、書籍、音樂、照片及感悟，使顧客獲得舒適放松的停留空間。酒店的個性化打造，成為帶給用戶愉悅體驗的重要途徑。
亞朵酒店（Atour Hotel）是以閱讀和人文攝影為主題的中高端精品酒店。憑借著“24小時圖書館”、“屬地攝影”兩大主題，亞朵成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、第三方顧客點評最好的連鎖人文酒店。亞朵將酒店大堂開辟成藏書千冊的24小時免費閱讀空間，提供免費茶水，還可借書異地酒店歸還。攝影也是增加用戶粘性的途徑，突出打造攝影主題聚攏愛好者，收集有城市特色風(fēng)土古跡、人文風(fēng)貌攝影作品，創(chuàng)造攝影師歸屬感，帶顧客了解城市。未來亞朵還將拓展人文酒店版圖，深化讀書和攝影兩大發(fā)力點。
上海The Drama戲劇酒店已在籌備，服務(wù)自駕游的汽車旅館，專供老年游客的酒店，接待女性旅游者的酒店，家庭出游的公寓酒店等興起，都傳達著行業(yè)越來越細分與個性化的信息。
4、 互聯(lián)網(wǎng)+酒店融合化
旅游快速崛起與城市化進一步加快，酒店業(yè)發(fā)展需要更開放，包容更多消費群體。體驗式旅游興起，游客希望更融入目的地的生活。酒店經(jīng)營思維方式，不再是把酒店與所在社區(qū)隔離，更要創(chuàng)造一個共融的社交場所。酒店宴會廳可舉辦社區(qū)藝術(shù)展覽、邀請客戶與社區(qū)居民舉辦騎行活動，讓酒店形成社區(qū)文化交流場所。
德清民宿房客與房東的輕社交，感受當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，“一間房，一種生活”更放松、更溫情。亞朵酒店作為酒店行業(yè)的星巴克，大堂書店作為社區(qū)書店功能，輻射附近居民看書無需押金，定期邀請作者來書店分享。同樣，紐約的Ace酒店歡迎當(dāng)?shù)厝藖黹e逛，帶筆記本電腦來大堂工作。Crosby酒店每周日放映電影，酒店拓展社交功能，并服務(wù)周邊居民成為融合化的典型。
酒店的融合除了表現(xiàn)在功能性上將社區(qū)與酒店融合，在生活方式上游客與本地居民融合打通社交鏈條，實現(xiàn)沉浸式體驗。酒店融合，還包括酒店與其相關(guān)業(yè)態(tài)的融合，在旅游這條大產(chǎn)業(yè)鏈條下，酒店成為客流入口，更好的與后續(xù)服務(wù)鏈接互動，盤活整個鏈條。
如家107億賣給首旅，但如家CEO孫堅卻能牽頭首旅集團的發(fā)展布局，帶領(lǐng)東家探索未來的發(fā)展之路。正是基于旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的融合，酒店成為了最佳流量入口，給未來酒店行業(yè)的發(fā)展賦予更大可能。
互聯(lián)網(wǎng)+酒店移動化、智慧化、個性化、融合化日趨凸顯，想俘獲互聯(lián)網(wǎng)原住民的青睞，需要開闊思維滿足年輕人的消費需求。傳統(tǒng)酒店才能有更大的市場可能，不斷的擁抱新變化，才能在市場中愈戰(zhàn)愈勇，獲得自己的生存空間。
然而，互聯(lián)網(wǎng)+時代，酒店市場究竟如何才能掘金呢？
互聯(lián)網(wǎng)+時代，酒店市場如何掘金？
在傳統(tǒng)酒店亟需轉(zhuǎn)型之際，新興酒店已經(jīng)迅速崛起，不把握時機快速反應(yīng)，思維陳舊、反應(yīng)遲鈍的酒店只能被市場淘汰。親的客棧立足于烏鎮(zhèn)等目的地打造動漫系連鎖民宿，市場反應(yīng)火爆。安吉竹海科技概念切入的零碳星球，在錦坤策略指導(dǎo)下，一時之間被廣泛關(guān)注。還有錦坤多年提供品牌營銷輔導(dǎo)服務(wù)的驢媽媽旗下的帳篷客，凸顯野奢度假酒店一夜難求。
然而，特色酒店如何打造才能在市場中取得成功，其背后是怎樣的邏輯思考，一套行之有效的酒店細分市場掘金模式至關(guān)重要！
1、 清晰的品牌頂層設(shè)計影響深遠
在消費者需求多樣化得背景下，籠統(tǒng)的市場定位和無差異的產(chǎn)品很難吸引顧客。產(chǎn)品同質(zhì)化是傳統(tǒng)酒店的致命缺陷。如何選對細分市場和差異化產(chǎn)品是酒店經(jīng)營者必須面對的問題。
新興酒店在崛起，如老年游客市場有山嶼海為代表的候鳥式旅居度假，you+為代表的“青年公寓+創(chuàng)客空間”，希岸為代表的女性旅居度假跨界酒店。通過對市場及消費人群的深刻理解及深入的調(diào)研分析，找到最契合的切入點成為傳統(tǒng)酒店轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點。
除了清晰的品牌定位外，酒店行業(yè)作為一種無形服務(wù)和有形產(chǎn)品的行業(yè)品牌建設(shè)尤其重要。建立酒店品牌的細分差異化、顧客忠誠度、產(chǎn)品極致化、服務(wù)人性，才能獲得穩(wěn)定客源在市場上站穩(wěn)腳跟。同時，取好一個品牌名能讓品牌打造事半功倍。好品牌名需要滿足“有意思”、“有趣”、“夠酷”的原則，好懂又好記。如錦坤策劃服務(wù)的帳篷客簡明易懂無需解釋，零碳星球科技屬性更是很吸睛，為其成為爆款和極品打下基礎(chǔ)。
2、 互聯(lián)網(wǎng)思維人才輔助項目落地
新時期的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，在酒店行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+背景下，已經(jīng)成為酒店業(yè)未來發(fā)展的趨勢，優(yōu)秀酒店職業(yè)經(jīng)理人擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和掌握互聯(lián)網(wǎng)知識，才能更好把握未來與酒店經(jīng)營競爭優(yōu)勢。多數(shù)酒店職業(yè)經(jīng)理人，仍依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗、缺乏終身學(xué)習(xí)能力、管理知識未能及時更新，跟不上現(xiàn)代科技發(fā)展進步，酒店經(jīng)營與發(fā)展出現(xiàn)諸多新問題難以應(yīng)對。
未來，酒店行業(yè)或?qū)⑽{一批大膽、敢玩、具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的年輕人，參與到酒店項目的設(shè)計及落實中，以期為酒店行業(yè)帶來新面貌。
在酒店經(jīng)營過程中，有基礎(chǔ)硬件上的經(jīng)營和決策。比如，選一個客流聚集的好選址則是長期投資， 影響運營效益，企業(yè)可以終身受益。德清民宿成為依托于江浙滬發(fā)展的典型，高消費能力及白領(lǐng)的生活情趣，使德清民宿客流量有足夠支撐。但更為重要的還是酒店的軟性服務(wù)，如何切中年輕人的脈搏，提供打動他們產(chǎn)品至關(guān)重要。希岸酒店是泊濤集團大膽啟用的80后陸斯云，沒有酒店行業(yè)經(jīng)理，不懂酒店但懂品牌和時尚，也懂消費者的新銳人群創(chuàng)辦了定位做全球第一個寵愛女性的酒店——希岸。希岸提出改善女性旅居生活，用甜點點亮一天、Spa撫平疲憊，私密空間包容任性，高品質(zhì)睡眠喚醒心情，最終女性入住率高出一般酒店30%。
3、 營造用戶體驗場景內(nèi)外兼修
國內(nèi)酒店服務(wù)是統(tǒng)一的“八顆牙”微笑，房間白床單白墻的裝飾，對熱愛旅游的人來說過于單一。打造爆款的互聯(lián)網(wǎng)+酒店特色產(chǎn)品，酒店的外觀設(shè)計和內(nèi)部設(shè)計都很重要。外部設(shè)計上，帳篷客時尚簡約、非誠勿擾木屋別致、零碳星球十足科技。內(nèi)部設(shè)計上，親的客棧動漫暖心，莫干山民宿雅致。火爆民宿通過設(shè)計打造場景感已成標(biāo)配，內(nèi)外一體場景體驗才能留住消費者。
如家精選酒店不但擁有智能酒店系統(tǒng)，更讓你拋開傳統(tǒng)商旅的疲憊，提供溫馨的休息環(huán)境與商務(wù)空間，鼓勵你走出房間碰撞創(chuàng)意火花。走進如家精選酒店，駝色與白色背景搭配明亮軟裝的英倫時尚，休息區(qū)有桂花樹飄香，周末在公共區(qū)域播放老電影帶給顧客“小確幸”。首創(chuàng)電量統(tǒng)計碳積分鼓勵節(jié)能環(huán)保，低耗能者實行積分獎勵，引導(dǎo)顧客參與讓住酒店更好玩。華住則推出星程注重房間個性，泊濤推出喆啡將咖啡與酒店結(jié)合，滿足個性化場景體驗。
4、 打造品牌傳播引爆成重要一環(huán)
帳篷客、零碳星球、裸心谷都是營銷成功的特色酒店市場的典范，但還必須擁有“自傳播力”，從酒店外觀設(shè)計、到營銷賣點的打造、到體驗式的互動裝修，到節(jié)假日營銷的策劃，讓顧客覺得“有意思、好玩、有趣”，顧客愿意自發(fā)拍照、自動為你做傳播。錦坤戰(zhàn)略合作伙伴驢媽媽，推出帳篷客進軍野奢酒店新領(lǐng)域。獨特的外觀自備話題性，并且引領(lǐng)了景區(qū)內(nèi)酒店的新風(fēng)潮，掀起預(yù)訂熱潮一晚難求。引起情侶體驗熱、媽媽帶寶寶體驗等，自傳播能力和精心策劃的傳播活動的配合帳篷客飛速發(fā)展。
亞朵酒店另辟蹊徑也成營銷典范，亞朵在淘寶眾籌平臺發(fā)起回報眾籌，項目獲得5387人支持并籌得資金超過660萬元，超出預(yù)期金額330%。亞朵眾籌目的不只是融資，每次通過眾籌會員高速增長達10萬人以上。亞朵通過眾籌連接用戶，參與眾籌的會員黏性強，平均住宿次數(shù)超過了10次。用戶被亞朵所倡導(dǎo)的“第四空間，成就一種生活方式”的理念影響，成為“粉絲”重度參與亞朵產(chǎn)業(yè)鏈打造。
5、 回歸產(chǎn)品與服務(wù)本質(zhì)仍是制勝關(guān)鍵！
要求經(jīng)營者必須尋求服務(wù)質(zhì)量和成本控制的最佳結(jié)合點。許多新的技術(shù)，如電子預(yù)定系統(tǒng)、財務(wù)控制系統(tǒng)，以及一些先進的管理制度，如前臺管理、客戶管理等，能有效提高服務(wù)效率，降低管理成本，經(jīng)濟型酒店對這樣的技術(shù)和制度具有很大的需求。但是目前這些管理系統(tǒng)都是針對高星級飯店的，經(jīng)濟型酒店的管理體系仍然處于一個摸索階段。面對經(jīng)濟型酒店日益發(fā)展的局面和對管理系統(tǒng)的強烈需求，一些成熟的酒店軟件和管理體系會根據(jù)經(jīng)濟型酒店的特點而做出相應(yīng)的改進和升級，這將促進經(jīng)濟型酒店管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善。
互聯(lián)網(wǎng)時代下，不論在酒店、餐飲、娛樂等行業(yè)，都在涌現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的典型特質(zhì)有個性化，體驗好，有互動，夠勁爆。然而，無數(shù)噱頭也可能像雕爺牛腩、北大米線在火熱后，遭遇業(yè)績遇冷。相比于花哨的包裝，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)最能俘獲客戶，實現(xiàn)口碑傳播，維持高預(yù)訂率和持續(xù)火爆。做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和從消費者角度考慮的服務(wù)，才是特色酒店的長盛之道！
四季酒店因為產(chǎn)品和服務(wù)大熱，在酒店市場表現(xiàn)亮眼。不同區(qū)域四季酒店設(shè)計反映當(dāng)?shù)仫L(fēng)情而非無趣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。杭州西湖江南庭院，上海浦東現(xiàn)代感，北京重視藝術(shù)品，場景差異化提供優(yōu)質(zhì)體驗。同時，員工能入住體驗酒店服務(wù)，充分激發(fā)熱情。員工反饋用戶需求，管理層不斷改進和創(chuàng)新服務(wù)，讓用戶感知到最佳的服務(wù)效果和產(chǎn)品也幫助獲得認(rèn)可，在市場競爭中走得更遠。
互聯(lián)網(wǎng)+在各行各業(yè)風(fēng)起云涌，市場的火爆程度讓人咂舌。同時，也提供了巨大的發(fā)展契機。互聯(lián)網(wǎng)+酒店的打造離不開清晰的頂層設(shè)計，需要有互聯(lián)網(wǎng)精神的人支持項目落地，通過服務(wù)營造消費場景，強化傳播引爆品牌，最終回歸產(chǎn)品與服務(wù)本質(zhì)。
入局者如何通過自我革新?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)+時代，適應(yīng)移動化、個性化、智慧化、融合化的發(fā)展趨勢，成為傳統(tǒng)酒店及新興酒店的需破解的重要命題！
（本文原載于錦坤石章強公眾微信。石章強系錦坤創(chuàng)始人、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、上海品牌專委會秘書長、上海市政府品牌專家委員。官博官信：@錦坤石章強）
