7月25日上午，有消息稱，賣掉文旅城、酒店物業后，萬達還擬賣掉萬達廣場。7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信托持有。

對此，萬達官方回應稱：今天有媒體報道，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月，萬達集團董事長王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。現已開業的205個萬達廣場中有31個是輕資產項目。2016年開業50個萬達廣場，其中輕資產21個。2017年萬達集團半年報中也有明確公布，上半年新開業項目14個，輕資產萬達廣場9個，上半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產項目。

萬達方面進一步指出，未來，萬達的輕資產越來越多，目前2017年計劃投資的近50個萬達廣場中，超過70%都是輕資產，此次這種直投項目的移交屬于正常流程。

大約2年前，大連萬達集團旗下的大連萬達商業地產股份有限公司 (下稱“萬達商業地產”)與光大安石、嘉實基金、四川信托及快錢公司簽署投資框架協議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20余座萬達廣場。這在當時被視作是萬達輕資產化模式的啟動。

第一財經記者了解到，為配合其輕資產模式，萬達商業地產研發和使用了“慧云”信息管理系統、電子商務系統——即投資建設萬達廣場，全部資金由其他企業出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達的商業信息化管理“慧云”系統，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

此種萬達廣場的輕資產化模式被業界認為是降低負債、減少資金壓力、提升凈利潤率和凈資產收益率，同時也提高市場占有率的舉措。

萬達商業2016年中期報顯示，來自投資物業租賃及物業管理的收入為81.23億元，同比增長28.02%。收入的增長主要來源于2016年上半年可租面積和平均租金的提升，其中可租面積的增加主要源于2015年下半年及2016年上半年新開業的購物中心;平均租金的提升主要源于已開業購物中心的租金的基于合同條款自然增長，部分商戶租約到期協商漲租及萬達對部份商戶進行調整產生的租金上升。

（來源：第一財經 樂琰）