7月25日上午，有消息稱，賣掉文旅城、酒店物業(yè)后，萬達還擬賣掉萬達廣場。7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信托持有。

對此，萬達官方回應稱：今天有媒體報道，所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產(chǎn)項目。萬達廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略早在2015年4月，萬達集團董事長王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產(chǎn)模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。現(xiàn)已開業(yè)的205個萬達廣場中有31個是輕資產(chǎn)項目。2016年開業(yè)50個萬達廣場，其中輕資產(chǎn)21個。2017年萬達集團半年報中也有明確公布，上半年新開業(yè)項目14個，輕資產(chǎn)萬達廣場9個，上半年新發(fā)展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產(chǎn)項目。

萬達方面進一步指出，未來，萬達的輕資產(chǎn)越來越多，目前2017年計劃投資的近50個萬達廣場中，超過70%都是輕資產(chǎn)，此次這種直投項目的移交屬于正常流程。

大約2年前，大連萬達集團旗下的大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 (下稱“萬達商業(yè)地產(chǎn)”)與光大安石、嘉實基金、四川信托及快錢公司簽署投資框架協(xié)議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20余座萬達廣場。這在當時被視作是萬達輕資產(chǎn)化模式的啟動。

第一財經(jīng)記者了解到，為配合其輕資產(chǎn)模式，萬達商業(yè)地產(chǎn)研發(fā)和使用了“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)——即投資建設萬達廣場，全部資金由其他企業(yè)出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)，所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。

此種萬達廣場的輕資產(chǎn)化模式被業(yè)界認為是降低負債、減少資金壓力、提升凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率，同時也提高市場占有率的舉措。

萬達商業(yè)2016年中期報顯示，來自投資物業(yè)租賃及物業(yè)管理的收入為81.23億元，同比增長28.02%。收入的增長主要來源于2016年上半年可租面積和平均租金的提升，其中可租面積的增加主要源于2015年下半年及2016年上半年新開業(yè)的購物中心;平均租金的提升主要源于已開業(yè)購物中心的租金的基于合同條款自然增長，部分商戶租約到期協(xié)商漲租及萬達對部份商戶進行調整產(chǎn)生的租金上升。

（來源：第一財經(jīng) 樂琰）