在國內，傳統零售業正面臨人力成本、租金成本急速上升的困境，突出重圍正成為零售業最重要的話題，通過什么方式破局？所有人都在思考，但在思考的同時，無人店卻已悄然來襲，繽果盒子、F5未來商店、EATBOX等在短短不到5個月的時間里，總計有超過20多億資本涌入，一時間無人店走到了零售業的風口浪尖。隨著無人店的興起，有關無人零售早期的代表形態之一的自動售貨機與無人店的關系被廣泛討論，有人說自動售貨機算是無人店，也有說自動售貨機不算無人店，但從筆者的角度看，說自動售貨機不是無人店的，無疑是不靠譜的！

為什么說自動售貨機也是無人店？

“無人”是無人店與自動售貨機業務的最大的共同點。

無論是自動售貨機或是無人店，在業態表現形式上都以“無人”為重點。兩者業務都是通過無人方式來降低零售業務的人力成本。因此從業務的表現形式上看，自動售貨機和無人店并無本質的區別。

智能化程度看自動售貨機與無人店不相上下，并且在所使用的技術方面也存在比較好的通用性。

自動售貨機和無人店從智能化的程度看，都已經實現高度的智能化，基本已實現零售業務的數字化。并且兩者在技術層面，也有非常多的共同性和通用性，舉個簡單的例子以拿走就走為例，目前有部分自動售貨機也接通了支付企業的信用體系，同樣可以實現拿了就走。而關于部分無人店企業所涉及的生物識別技術，有關專家介紹，售貨機結合人臉識別等相關生物識別技術在海外早有先例。并且相關技術可以記錄消費者的形象并可與商品購買信息結合，深度識別消費者形象為零售企業提供參考，因此從上述兩個例子看，無人店和自動售貨機在智能化程度技術通用性方面也沒有明顯區別。

現實應用效果看，無人店和自動售貨機目前實現的效果也是一樣的。

從無人店與自動售貨機在現實生活中的應用情況看，無人店與自動售貨機實現的效果基本也是一致的。無論是部署的場景的類型或是所涉及的人群，都是高度吻合的，如果非要將自動售貨機和無人店進行切割，似乎還是有比較大的難度的。

為什么會產生自動售貨機不是無人店的錯覺？

事實上，國內現實意義上的無人零售就是從1994年三得利公司引入國內第一臺自動售貨機開始的，造成普通人群產生自動售貨機不是無人店的錯覺主要源于以下幾個原因：

1、自動售貨機功能限制

早期的自動售貨機受制造技術影響，功能比較單一，只能銷售種類十分有限的商品，主要以預包裝食品和飲料為主，且每臺設備銷售的SKU數非常少，因此長期以來人們一直未能從感官上感受到自動售貨機也是無人店的一種形態。目前自動售貨機的功能已經有了長足的發展，可銷售的商品sku數已經基本持平并覆蓋便利店所銷售的主要商品。

2、自動售貨機單一部署

即使在自動售貨機功能限制被突破后，自動售貨機單一部署的習慣也一直未被改變，造成自動售貨機不是無人店的錯覺。由于運營商通常只提供單一功能的設備，在商品服務上較為單調，是造成市場概念誤解的重要原因。

3、場景創新不足

自動售貨機在場景創新方面的不足也造成了自動售貨機不是無人店的錯局。這種不足體現在場景創新方面的多個維度，撇開部署場景問題，以為消費者提供附帶消費場景為例，大多數的運營企業重功能，輕場景、只是將自動售貨設備簡單的部署，而從未思考過為消費者提供類似便利店或其他類型零售體的消費環境。沒有場景環境，消費者的理解很自然的會停留在機器層面而不會聯想到“店”的概念，這是造成市場誤解的最重要的原因。從最近幾年來看，包含F5未來商店等企業，在通過提供了簡單的消費場景環境后都不同程度取得了關注和成功，這值得我們現有的傳統自動售貨機行業企業重視。

綜合上述原因，我們不能簡單的對自動售貨機與無人店進行分割，無人店的各種解決方案里是應該包含自動售貨機的，任何將兩者分割的說法都是站不住腳的。