十年前的8月29日，作為CFO，張勇在盛大集團發布完最新季報，結束了他在盛大的所有工作。第二天，簡單收拾了行李，張勇從上海出發，前往杭州，履新阿里巴巴集團副總裁，花名“逍遙子”，正式開始十年阿里生涯。

十年間，張勇從盛大的CFO變成了阿里的CEO。當年剛進阿里，馬云和他聊天時，他說“已經干過一個30億美金企業，想再干一個300億美金的事業�！睕]曾想到，現在，他成了4000億美元巨頭的大總管。

沒錯，時勢造英雄，英雄亦適時。雖說，張勇總結十年，有對阿里和馬云的感恩，有對技術商業勃興的慶幸，有對每晚6小時高質量睡眠的欣慰，但在小郝子看來，這些之外，從他自身來說，正是踐行馬云口中的“擁抱變化”，成就了他的如今。

其一，張勇沒有被財務專業身份限制，帶隊做深市場、做透業務，傳承組織運營；

其二，他也沒有做刻板的執行者，而是用打出來的戰略，延續創新文化、價值觀……

此間，他不情緒化，不偏激，不傷人，像老子說的“直而不肆，光而不耀”，一直腳踏實地，一直知道“路況”。因此，張勇成了CEO張勇，更成為阿里人口中的“老逍”。

按照宋代大家蘇軾的說法：古之立大事者，不唯有驚世之才，更有堅韌不拔之志�，F在看來，“擁抱變化”就是這“志”，可以說，張勇個人與阿里商業的律動，其滋味就含在這變而不猛的曲折里。

CFO到CEO

馬云說：“天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO”。但用張勇的話說，馬云對他這個曾經的CFO卻給了特殊的包容，并沒有專門定義他該干什么，不該干什么，因此，張勇沒了束縛，擼起袖子加油干，把自己當作阿里創業的接棒人，盡心盡力。

于是，淘寶商城初期，還只有李寧、聯想等少數“大牌”入駐，張勇一個師長（副總裁）帶著一群排長（經理）去開拓市場，啃各種“硬骨頭”，一步步證明自己，博得各大品牌支持。

2009年，張勇帶隊打造“雙十一”，將年輕人自嘲的“光棍節”變成網購節，2012年他又主導淘寶商城更名“天貓”，實現品牌升級。之后，天貓順應國內消費大爆發，成交額一路飆升，成為阿里系支柱業務，B2C平臺擔當。同時，“雙十一”也晉升全民參與的購物狂歡節，線上線下融合，各商業玩家參與，從國內到國外，從一天交易5000萬元到一天交易1207億元……

按聯想創始人柳傳志的話說：搭班子、定目標、帶隊伍，張勇都干了。顯然，阿里這樣追求創新的巨頭，不缺按部就班的CFO，真心需要的，是“管得好人，打得好硬仗，成得了事”的干將，這樣的管理者，才能傳承阿里的組織擔當，讓戰略能落地，戰術有效率。

就比如，在“雙十一”的總結中，張勇發現“今天電商的峰值，就可能是明年的常態”，因此，“雙十一”不能只是營銷上造勢，追求交易額的震撼，更是對阿里系商業基礎設施的檢驗與推進——遭遇高峰期系統當機，就協調阿里云，做好商家服務優化，加大帶寬升級；出現物流爆倉難題，就打造“菜鳥”網絡，用大數據協同各物流公司，提升社會化物流整體效能……

由此，能調動團隊，快速發現問題，解決問題，與“聽得到炮聲的人”共同決策、執行，讓業務從滑行到起飛。張勇不僅讓阿里的平臺做大、生態做強，更延續了阿里的組織基因，就像管理大師德魯克說的：“先做對，再做好�！币虼怂�才被馬云看好，阿里上市前，升任COO，后又接手陸兆禧，成為CEO。

戰略是打出來的

的確，阿里的愿景是“讓天下沒有難做的生意”，但愿景之下，不能自甘畫地為牢，每個時代的戰略，要圍繞這個愿景調整、變革、升級，一次又一次地挑戰、顛覆自我。畢竟，順風喊，音傳千里，逆風走，寸步難行。

所以，這才有了如火如荼的“新零售”。“但這些戰略真不是提前設定好的，而是打出來的”，張勇這樣告訴小郝子，他常把“Redefine（再定義）”掛在嘴邊，比如，“新零售”之前，阿里已在零售的線上線下融合、大數據驅動、人工智能應用等方面努力了幾年。去年，馬云與眾高管探討中，總結出了“新零售”的概念，至今，在這個方向下，阿里仍在探索零售的新疆界，成長不息，探索不止。

這就是張勇說的：“不僅在陽光燦爛的日子修屋頂，每天都要修屋頂�！敝挥袑�創新求變的文��、價值觀融入血液里，刻到骨子里，才能在互聯網速生速朽的大潮中，一直玩出不一樣的花火。

就好比，2014年，微信紅包大火，春節期間，阿里所有高管聚在一起，討論如何解決“移動焦慮癥”，期間，曾匯集全公司最好的產品經理、技術人員，強推即時通訊工具“來往”。但大家很快發現，PC端的高手們被過去束縛，并不能很好地適應移動互聯網，于是，張勇重整“All in 無線”的戰略，任用年輕新人坐上“一號位”，要求無線淘寶要PK掉自己的PC版，結果新人們不負眾望，淘寶、天貓無線交易激增，阿里順利拿到移動互聯網船票。

此外，管理者還要深度參與戰略落地的過程。所以，張勇不僅與創始人侯毅研磨盒馬鮮生的商業設計，還要在夜間巡樓時解決團隊執行的痛點、難點，更要在“淘咖啡”無人超市實驗場，提出細節改進的可能……

這樣，不斷的摸爬滾打中，找對戰略方向，做好戰略執行，既是對存量經驗的粉碎，又能發現新技術實踐的甜蜜點，“站在未來，把缺失做出來”。進而，讓阿里創新的價值觀有傳承，文化有繼承——重構零售的“人貨場”才不在話下，落地智能語音的“下一個入口”也成為可能……于是，各種場景下的“化學反應”得以重塑商業。

毫無疑問，企業主動變化，不斷重生，人也要破除成功的慣性，擁抱變化。按照張勇的總結：這樣面向未來，努力前行，天翻地覆的變化下，才能不辜負未來，和一群有情義的人，一起做出有意義的事情，使命必達。

阿里的CEO是如何煉成的？嗯，就是這樣，像《論語·為政》所說：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。

——————————————

作者：小郝子 / 10年傳媒經歷，前商業雜志資深記者，一只互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這里。