聯(lián)商網(wǎng)消息：8月28日，位于新街口的南京金鷹國際商城正式更名為“南京金鷹中心”，AB座雙商場、雙酒店，除了商業(yè)百貨，還有金鷹健康家園，金鷹教育培訓等，更多跨界業(yè)態(tài)將會在此開啟，這距離南京金鷹奧萊升級金鷹湖濱天地還不到10天。

金鷹國際集團董事長王恒說，金鷹一直致力于做高品質(zhì)城市運營商。25年來的積淀和發(fā)展讓金鷹有了自己的特質(zhì)和生存之道。從百貨零售的“黃金十年”，到今天“大體量、多業(yè)態(tài)、強體驗”模式的轉(zhuǎn)型升級——深耕每座城市，樹立差異化形象，量身定制消費需求，這就是“金鷹模式”的成功秘訣。

早在2013年金鷹就提出“全生活中心”概念，2014年，金鷹便開始了“生活中心”建設(shè)。發(fā)展至今，金鷹先后聯(lián)合IFFGallery、韓國信元集團、方糖小鎮(zhèn)、韓國第一齒科Ye齒科診所、室內(nèi)高爾夫GOLFZON等等，將醫(yī)療、文創(chuàng)、體育與購物中心結(jié)合起來形成良性互動，這種多元化發(fā)展的背后是金鷹“全生活”理念的具體體現(xiàn)，也是“金鷹模式”的呈現(xiàn)。

如今，金鷹已集合超市、書店、寵物、健康、美容、兒童、家居、數(shù)碼、藝術(shù)、餐飲、教育、護理及影院12大生活業(yè)態(tài)元素，打造了專屬的G·Life系列品牌。特別是教育培訓、健康家園這兩大板塊，更是金鷹尤為看重的。因而，此次升級更名，不僅僅是名稱上的改變，更是遵從消費市場，服務消費客群的“順勢而為”。

2017年上半年，金鷹商貿(mào)實現(xiàn)收益約人民幣23.15億元(單位下同)，同比增長7.6%;公司擁有人應占溢利為約5.76億元，同比增長60.6%。 集團客流量達到6000多萬人次，同比增長9.8%，實現(xiàn)銷售所得款項總額83.71億元，同比增長4.4%;同店銷售同比上升2.3%;經(jīng)營利潤7.74億元，同比增長17.5%。

“金鷹模式”的成效初顯。

此次變革的南京金鷹國際商城位于“中華第一商圈”新街口核心區(qū)域，整個項目分為A、B兩座。A座于1996年正式開門營業(yè)，為金鷹商貿(mào)集團旗下首家門店，亦是旗艦店;B座裙樓自2014年正式營業(yè)，其商業(yè)體部分通過3-6層空中連廊與A座貫通。整個AB雙塔集購物、酒店、物業(yè)、辦公、汽車、教育、健康等于一體，商業(yè)面積達10萬平方米。

王恒指出，未來，南京金鷹中心將充分整合資源優(yōu)勢，優(yōu)化行業(yè)布局，提檔品牌形象，真正將顧客置于我們“中心”，開啟新的消費時代。

下半年，金鷹商貿(mào)還有兩大“全生活中心”項目開業(yè)。

8月19日，位于南京仙林的金鷹奧萊城正式更名為“金鷹湖濱天地”，B區(qū)11月份正式開業(yè)。

位于南京河西的金鷹世界也將于11月18日開業(yè)。未來，金鷹商貿(mào)自有品牌G·Life系列等跨界融合項目將集大成于此。

事實上，金鷹連續(xù)不斷的大動作，并不是心血來潮，而是“蓄謀已久”的華麗轉(zhuǎn)型。金鷹國際商貿(mào)集團CEO蘇凱表示，金鷹是我們想要打造的親近用戶、親近生活、親近自然，集休閑、商業(yè)、娛樂、教育、健康為一體的全新的綜合業(yè)態(tài)。它寓意著金鷹嶄新商業(yè)藍圖的開啟，未來之光由此點亮。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）