金融科技的概念于2016年盛行，轉(zhuǎn)眼2017已過去一大半，今年互聯(lián)網(wǎng)巨頭BATJ與銀行巨頭陸續(xù)召開的集體婚禮向這個世界宣布了這是屬于金融科技與銀行業(yè)的黃金時代。然而任何的黃金時代都沒有理所應(yīng)當(dāng)，新概念的出世不意味著必然奔赴燦爛的前程，巨頭們每天都在“先驅(qū)”與“先烈”之間一步一探索，他們堅定又謹(jǐn)慎，興奮又焦慮。

BATJ之間的戰(zhàn)火從互聯(lián)網(wǎng)蔓延到了金融領(lǐng)域。前身為“支付寶”的螞蟻金服年歲最高；而最新從財報里顯示分拆結(jié)束的京東金融才剛剛離開京東集團的庇蔭；百度金融的高管仍在不斷輪換，全部身家押注AI；騰訊金融給普羅大眾的印象還停留在微信紅包中。銀行們對這群擁有互聯(lián)網(wǎng)盛世基因的二代們?nèi)栽诜e極的觀望中，到底彼此結(jié)合后會開什么花、結(jié)什么果，這群從計劃經(jīng)濟時期就穩(wěn)占金融江山的銀行大佬們還無法定論，畢竟?fàn)恳话l(fā)而動全身。但這“一發(fā)”的結(jié)發(fā)情誼是毫無疑問已經(jīng)給了這些“金融科技”企業(yè)了。

2017年1月京東金融年會上，身著橘紅毛衣加灰圍脖、講話溫文爾雅的京東金融CEO陳生強將金融科技形容為 “走沒走過的路，看沒看過的風(fēng)景”，而也是這個話少嚴(yán)謹(jǐn)又異常冷靜的人在2016年以“金融科技”四個字改革了整個互聯(lián)網(wǎng)金融的時代，自此千軍萬馬都視“金融科技”為最新航向。

定位金融科技 搶灘金融機構(gòu)

“我發(fā)現(xiàn)，其實在這個行業(yè)里面新的參與者如果不能帶來革命性的創(chuàng)新或者驅(qū)動的話，對行業(yè)沒有影響。”京東金融副總裁許凌形容“這是比較沉重的一個轉(zhuǎn)型，但我們看好這個市場”。

在這個80后副總裁眼里，京東金融正經(jīng)歷著從1.0自營金融到2.0金融科技的轉(zhuǎn)型。在1.0階段，京東金融圍繞母體京東集團開辟了供應(yīng)鏈金融、消費金融等多條行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)線，第一款互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品“白條”的風(fēng)頭面世后一時無二，市場上主要競品的誕生比白條晚了整整一年有余。

推出這款新品的許凌在當(dāng)時被業(yè)界稱為“白條教父”，不屈不撓又極富耐心的摩羯屬性在他身上展現(xiàn)的淋漓盡致，在工行、荷蘭銀行、華夏銀行等多家銀行供職過的許凌在步入京東金融后先后負(fù)責(zé)消費金融、農(nóng)村金融、支付與海外業(yè)務(wù)。在銀行慣穿的西裝革履，許凌只有在與銀行簽約的時候會拿出來穿，筆挺精神，以示尊重。大多數(shù)時候他更愿意像硅谷的極客們一樣選擇簡單的休閑T恤或深色襯衫出入工作場合，舒適卻不乏時尚，認(rèn)真而睿智的參與每個產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，與曾經(jīng)銀行的同事以另一種形式成為牢不可破的戰(zhàn)友。從他十余年職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡來看，他已是整個金融科技時代的典型縮影。

在京東金融，類似許凌這樣背景的傳統(tǒng)金融機構(gòu)出身的同仁，充斥在每一個角落。傳統(tǒng)金融機構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)，新型金融科技的生猛，都在這個4000人規(guī)模的企業(yè)里得到了極好的融合。

但即便如此，京東金融從1.0自營金融向2.0金融科技的轉(zhuǎn)型在京東金融內(nèi)部仍存有少量爭議。按照原有的業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)深挖自有金融產(chǎn)品，前景也很不錯，為什么要挑戰(zhàn)自己？有一些在最早期加入京東金融的兄弟們在轉(zhuǎn)型之際也在不斷思索，而即便堅持金融科技路線的人，他們也并無法給出準(zhǔn)確的預(yù)估，這條沒有人走過的路是否會越走越寬。但從整體來看，不做一家金融機構(gòu)，而是為金融機構(gòu)創(chuàng)造更多價值，這成為京東金融上下達(dá)成的共識。

央行發(fā)布的《中國金融穩(wěn)定報告2017》顯示，截至2016年末，全國共有城市商業(yè)銀行134家、農(nóng)村商業(yè)銀行1114家、農(nóng)村合作銀行40家、農(nóng)村信用社1125家、村鎮(zhèn)銀行1443家。

中國銀行業(yè)在經(jīng)過十幾年的開放以后，從國有制到股份制、民營銀行再到現(xiàn)在的直銷銀行，銀行的數(shù)量在增加，但由于政策、歷史的原因，這些銀行也到了不得不進(jìn)一步革新的窗口期。傳統(tǒng)銀行主要依靠線下網(wǎng)點、地推營銷等手段進(jìn)行銷售，人力成本與資源成本居高不下，隨著科技的興起與互聯(lián)網(wǎng)的普及，新的科技應(yīng)用能力、新的獲客途徑、新的運營模式在倒逼銀行思考。

四千多家銀行的需求擺在眼前，那金融科技能為銀行帶去什么？京東金融認(rèn)為，金融科技能力能帶去用戶、帶去場景、帶去數(shù)據(jù)、帶去技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)新，這是實現(xiàn)2.0基礎(chǔ)的出發(fā)點。

許凌認(rèn)為， “經(jīng)過對戰(zhàn)略的反復(fù)思考，我覺得我們應(yīng)該堅定，把金融賦能給這些金融機構(gòu)。雖然通向成功的路上，一定有不少的試錯，但慶幸的是，京東金融四年來在大的戰(zhàn)略方向上都是正確的。”

京東金融對金融科技的追求是執(zhí)著的，隨后，包括螞蟻金服等巨頭在內(nèi)的一系列大中小互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)也開始向金融科技轉(zhuǎn)型。今年，京東金融更是提出要做一家“服務(wù)金融行業(yè)的科技公司”。

小白卡的前世今生

2015年8月，京東金融聯(lián)合中信銀行發(fā)行了第一張“小白卡”，這是國內(nèi)首款純白卡面設(shè)計的中信京東白條聯(lián)名信用卡，該款產(chǎn)品針對時下年輕的網(wǎng)絡(luò)用戶度身打造，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在一張小小的卡片上玩出極致。

這是京東金融較早認(rèn)識到銀行對金融科技能力的需求，為今后自身的轉(zhuǎn)型提供了鮮活的榜樣。在宣布小白卡面世之后的100天里，小白卡的申請人數(shù)已經(jīng)突破100百萬人。按照傳統(tǒng)銀行的審批速度，一張信用卡的辦理甚至可以漫長到1個月，而在小白卡身上，用戶只需要最多等待1個星期。

緊接著，越來越多的銀行以小白卡為敲門磚找到了京東金融。

2016年3月光大銀行與京東金融發(fā)布VISA版小白卡，讓更多年輕人可以輕松實現(xiàn)人生的第一次出境旅行。這之后，中國銀聯(lián)開始與京東金融進(jìn)行密切的聯(lián)系，經(jīng)過雙方團隊的不斷打磨。2017開年的1月，京東金融與中國銀聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之后，在銀聯(lián)的支持下，京東金融在支付、消費金融、農(nóng)村金融、風(fēng)控等多個領(lǐng)域與傳統(tǒng)金融機構(gòu)產(chǎn)生更多的化學(xué)反應(yīng)。陸續(xù)與光大銀行、廣州銀行、華夏銀行、北京銀行、上海銀行合作推出小白卡，越來越多的銀行開始信任小白卡，越來越多的用戶開始使用小白卡。

曾是廣發(fā)銀行總行信用卡中心業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理的區(qū)力現(xiàn)任京東金融消費金融事業(yè)部總經(jīng)理。區(qū)力在銀行體系鉆研多年，離開了長期工作生活的廣州孤身來北京就職，跳出舒適圈的區(qū)力一個人在亦莊里租了一間蝸居方便通勤，靠與家人的長途電話以慰鄉(xiāng)愁，看港片還是堅持要聽原音。身處北京多年，區(qū)力已脫離白話的語言習(xí)慣，對外發(fā)言時夾雜著不少兒化音，不細(xì)問一句竟不知道他來自廣州，但飲食口味還是妥妥的最愛粵菜，這份美食文化是廣東人的驕傲。即便背井離鄉(xiāng)，但區(qū)力為此義無反顧。

區(qū)力說，人應(yīng)該有理想。

“京東消費金融所擁有的數(shù)據(jù)、用戶能力是銀行所沒有的，整個部門團隊500多人，在做風(fēng)控、建模、機器學(xué)習(xí)這方面的人數(shù)超過200，我們上億的客戶都是機器在審上億的客戶都是機器在審，沒有一個人工，這才是我們最核心的。另外一個核心的是我們品牌，我們在品牌方面做了大量的投入，我們用年輕人的方式，我們培養(yǎng)客戶的忠誠度，所以堅持做自己所長的東西，堅持自己核心的優(yōu)勢，我們從來沒有動搖或者懷疑過，覺得這個事情有可能做不成。”

據(jù)統(tǒng)計，京東金融僅與中信銀行、光大銀行、民生銀行合作推出的小白聯(lián)名卡的申請人數(shù)已高達(dá)400多萬。區(qū)力表示，相對于傳統(tǒng)銀行信用卡來說，小白卡獲客成本幫助銀行降低了40%。

除了白條與銀行合作的小白卡，2017年7月6日，京東金融聯(lián)合招商銀行信用卡中心，推出業(yè)界首張以“信用”作為主題權(quán)益的聯(lián)名卡——“招行小白信用聯(lián)名卡”。區(qū)別于其他的聯(lián)名卡，“小白信用聯(lián)名卡”的發(fā)布，代表著京東金融的小白信用已經(jīng)融入金融體系，實現(xiàn)將自身用戶信用權(quán)益與金融機構(gòu)用戶信用權(quán)益的結(jié)合，服務(wù)金融行業(yè)，賦能金融機構(gòu)。在這張小白信用卡面世之后，整個招商銀行信用卡中心的銷售人員都開始為滿足大量開卡用戶的需求開始了瘋狂加班。招商銀行的一位員工笑道：“沒有辦法，因為用戶太多了。”

一張小小白色的信用卡，在兩年之內(nèi)，將京東金融的風(fēng)控、用戶能力、信用權(quán)益都對銀行進(jìn)行了賦能，改善了銀行信用卡的申請、審批、用戶管理的效率。而除了小白卡，京東金融還有大量的業(yè)務(wù)能力在等待被挖掘。

從宇宙大行到毛細(xì)血管

小白卡是京東金融在消費領(lǐng)域與銀行的牽手，2017年是京東金融與銀行全面戰(zhàn)略合作的蜜月期。在這一紅利期，以京東金融為代表的金融科技路線陸續(xù)被一大波銀行證明有效，四大行的橄欖枝已經(jīng)拋出：

2017年3月28日，中國建設(shè)銀行與阿里巴巴、螞蟻金服宣布戰(zhàn)略合作。

2017年6月20日，中國農(nóng)業(yè)銀行與百度金融達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2017年6月22日，中國銀行與騰訊金融合作成立“中國銀行——騰訊金融科技聯(lián)合實驗室”。

2017年6月16日，中國工商銀行與京東金融簽署金融業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議。

中國工商銀行董事長易會滿表示，“金融科技創(chuàng)新正加速重構(gòu)銀行經(jīng)營發(fā)展的模式和市場競爭格局，而以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革之先，是工行的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。本次選擇與京東金融達(dá)成全面合作，是看中京東金融在服務(wù)實體經(jīng)濟過程中形成的金融科技能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力、大數(shù)據(jù)風(fēng)控能力以及互聯(lián)網(wǎng)運營能力等等，全面深入的合作有利于雙方實現(xiàn)各自業(yè)務(wù)的快速成長與迭代，為雙方的客戶都創(chuàng)造更好的服務(wù)與體驗。”

四大行的表態(tài)讓金融科技在2017年如虎添翼，發(fā)展迅猛。越來越多只是在部分業(yè)務(wù)上與金融科技企業(yè)合作的銀行開始懷抱大開，全面擁抱金融科技，四大行之后股份制銀行業(yè)紛紛出手。2017年8月31日，光大銀行在基于此前部分業(yè)務(wù)合作基礎(chǔ)上，與京東金融達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟了與金融科技的全面牽手。

與此同時，深埋在每個省市縣鄉(xiāng)的各類中小銀行相當(dāng)于整個國家金融體系的毛細(xì)血管，在每個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市里為當(dāng)?shù)鼐用竦慕鹑谛枨筘暙I(xiàn)力量。他們對于金融科技的需求，更加迫切。

面對來自銀行的龐大需求，京東金融于2016年9月正式成立金融科技事業(yè)部，由這個部門將京東金融的能力整合輸出，服務(wù)全國各類金融機構(gòu)。

京東金融金融科技事業(yè)部總經(jīng)理謝錦生表示，“不同類型的銀行有不同類型的痛點，我們要找準(zhǔn)合作金融機構(gòu)的訴求，和他們一起想辦法解決問題。”謝錦生所率領(lǐng)的金融科技事業(yè)部成立于2016年9月，這個團隊整合了京東金融的資源，向銀行“望聞問切”，為銀行把脈，從而用金融科技能力幫助銀行“對癥下藥”。

中國的銀行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的變遷，除了國有制銀行改革之外，自1995年全國第一家城商行成立至今，城商行只有短短22年，相對于大行而言， “地頭蛇”的身份讓城商行在本地較受青睞，“服務(wù)地方、服務(wù)小微、服務(wù)市民”的定位讓城商行更具活力，但資金規(guī)模、人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等方面與大行存在先天的差異。

“三四線的城市，一家中小型城商行的技術(shù)人員也就二十人，大量的高精尖人才聚攏在一線城市，這對它們來說很不利，但京東金融并不是一家只做技術(shù)的公司，我們在人才、技術(shù)、流量上都可以提供針對性的金融科技解決方案。”謝錦生如是說道。

其實傳統(tǒng)銀行線下網(wǎng)點的價值很高，只是過去的經(jīng)營模式是坐商模式，京東金融要做的是行商，讓這些遍布在金融體系內(nèi)的血液循環(huán)的更加流暢。而之所以能做到與這些毛細(xì)血管的親密融合，是因為京東金融有開放的理念與專業(yè)的能力。

在基于自營金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，京東金融已經(jīng)在供應(yīng)鏈金融、消費金融、理財、保險、證券多個金融領(lǐng)域有了多年的實踐經(jīng)驗，更了解銀行的需求，技術(shù)是必要的，但為銀行提供有針對性的個性化解決方案，才能更好的讓每一類銀行找到適合自己的發(fā)展路徑。例如，京東金融在風(fēng)控領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了差異化定價能力，在信貸領(lǐng)域的壞賬率遠(yuǎn)低于行業(yè)，不管是對B端的供應(yīng)鏈金融、還是對C端的消費金融，風(fēng)控處理能力都已行業(yè)領(lǐng)先，在線上審批過程中，無需人工介入。而京東擁有近2.6億的活躍用戶數(shù)，用戶運營能力毋庸置疑，龐大的流量將為中小銀行開拓業(yè)務(wù)發(fā)展增量提供新的入口。這對本就缺少人才、技術(shù)甚至流量的中小銀行來說，不可謂不誘人。

2017年7月18日，山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟與京東金融舉辦戰(zhàn)略合作簽約儀式。7月20日，廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社與京東金融宣布簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，京東金融先后在山東、廣東與當(dāng)?shù)佚堫^結(jié)成對子，共同服務(wù)實體經(jīng)濟，助力小微、三農(nóng)。

在穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，幾乎所有的金融機構(gòu)都對電商躍躍欲試。相對于金融服務(wù)，零售的高頻屬性更能增強用戶粘性。“電商背后蘊含著專業(yè)且完整的管理體系，從供應(yīng)鏈、運營、物流到售后，任何一環(huán)做的不好，都會對品牌造成巨大的傷害。”謝錦生坦言，銀行們都深知，銀行做電商并不是專業(yè)，但這一領(lǐng)域，他們必須占位必須經(jīng)營。

京東在電商方面的能力毋庸置疑，體量領(lǐng)跑全國自營電商，物流更是全球一流，早已躋身全球財富500強。謝錦生介紹，京東金融目前已實現(xiàn)將京東“開普勒”系統(tǒng)接入北京銀行、民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行的移動端，用于為其搭建電商場景。相對于其他金融科技公司，京東金融背后的電商體系，成為銀行眼中另一塊熠熠生光的寶藏。

沒有人能畫出金融科技的未來是什么風(fēng)景，就如同沒有人能準(zhǔn)確預(yù)估金融科技到底蘊含著多大的能量。原本持觀望態(tài)度的銀行們?nèi)缃耔T就了金融科技的黃金時代，這個時代的參與者還在不斷增加。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110