聯(lián)商網(wǎng)消息：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，除了獲取收益以外，同時(shí)也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。除了宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響外，企業(yè)自身又要面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？

根據(jù)上市企業(yè)年報(bào)公開披露，《聯(lián)商網(wǎng)》盤點(diǎn)了10家超市上市企業(yè)目前可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

整體來講，這10家企業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在新店培育、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、新業(yè)務(wù)拓展等方面，個(gè)別企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理等方面也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

1、高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)+歐尚）

如果在實(shí)行擴(kuò)展策略時(shí)遇到困難，公司發(fā)展前景可能會(huì)受到限制；

或未能按商業(yè)上可接受的條款為新大賣場(chǎng)物色適合地點(diǎn)，或完全未能物色適合地點(diǎn)；

新大賣場(chǎng)或未能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)達(dá)致預(yù)期的盈利水平或完全未能達(dá)致預(yù)期的盈利水平；

電子商務(wù)業(yè)務(wù)或未能如期達(dá)成預(yù)期盈利水平，或完全無法達(dá)致預(yù)期盈利水平；

可能無法預(yù)料及提供適當(dāng)商品組合以滿足顧客品味及需求；

綜合性大賣場(chǎng)所提供的產(chǎn)品確實(shí)出現(xiàn)或被認(rèn)為出現(xiàn)質(zhì)量或健康問題會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮蟛焕�影響�?

2、永輝超市

網(wǎng)上交易對(duì)線下實(shí)體業(yè)務(wù)的繼續(xù)蠶食，跨行業(yè)新零售業(yè)態(tài)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，自身創(chuàng)新的不確定性，利潤(rùn)導(dǎo)向短期效益的不良影響，進(jìn)入新省份及金融業(yè)務(wù)的先期培育的風(fēng)險(xiǎn)。

3、步步高

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：雖然公司在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)取得了一定的市場(chǎng)份額、擁有了較高的品牌知名度和美譽(yù)度，但一定時(shí)期內(nèi)特定商圈的市場(chǎng)購(gòu)買能力有一定的穩(wěn)定性和局限性，如果區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司的市場(chǎng)占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)：公司在新進(jìn)入地區(qū)或進(jìn)入較晚地區(qū)開設(shè)的門店可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩、部分商品滯銷或者部分當(dāng)?shù)責(zé)徜N商品無法及時(shí)充足供應(yīng)等情況，導(dǎo)致門店實(shí)現(xiàn)盈利所需時(shí)間與成熟區(qū)域門店相比較長(zhǎng)，從而可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來一定的不利影響。

（3）新業(yè)務(wù)發(fā)展不達(dá)預(yù)期：公司新業(yè)務(wù)大平臺(tái)項(xiàng)目尚在初期階段，未來取得的實(shí)際效果尚待觀察。該業(yè)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)形式和管理模式上都將存在一定挑戰(zhàn)，可能存在不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

4、中百集團(tuán)

公司積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但調(diào)整轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在資源整合、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓等方面對(duì)公司提出了更高的要求，加大了經(jīng)營(yíng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

5、華聯(lián)綜超

（1）新開門店短期虧損：雖然公司有選擇性地進(jìn)行門店擴(kuò)張，但當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者對(duì)公司品牌的認(rèn)知以及公司對(duì)該地區(qū)市場(chǎng)情況的熟悉都需要一定的時(shí)間，因此新店都有1-2年的市場(chǎng)培育期。在培育期內(nèi)可能存在短期虧損。

（2）日常運(yùn)營(yíng)：在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及到采購(gòu)、會(huì)員招募、企劃、營(yíng)運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資產(chǎn)管理：公司部門、網(wǎng)點(diǎn)較多，公司資產(chǎn)分布較廣，在購(gòu)置、使用、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，都存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

6、家家悅

公司連鎖網(wǎng)絡(luò)向新區(qū)域拓展，可能面臨的前期市場(chǎng)培育風(fēng)險(xiǎn);公司物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資本性支出，短期內(nèi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來一定的壓力。

7、人人樂

（1）市場(chǎng)拓展：公司計(jì)劃在2017年下半年加大對(duì) Le super、Le life、Le fresh 等新業(yè)態(tài)門店的開店規(guī)模，進(jìn)一步推動(dòng)多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展新格局的形成。新店開業(yè)需要一定階段的培育期，培育期長(zhǎng)短會(huì)因門店所處區(qū)域、商圈、客群、競(jìng)爭(zhēng)等具體因素而存在不確定性。新店培育期延長(zhǎng)，會(huì)影響公司整體業(yè)績(jī)，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）關(guān)閉處置門店：公司計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況審慎在2017 年下半年關(guān)閉處置部分合約即將到期、長(zhǎng)期虧損且經(jīng)過調(diào)整后業(yè)績(jī)?nèi)匀桓纳茻o望的門店。此決策有利于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展，但對(duì)門店關(guān)閉處置當(dāng)期的公司業(yè)績(jī)將產(chǎn)生不利影響。關(guān)閉處置門店需經(jīng)公司總裁辦公會(huì)審議后決策并安排執(zhí)行，存在較大不確定性。

（3）運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)：零售行業(yè)的市場(chǎng)變化大、競(jìng)爭(zhēng)激烈，仍然面臨租金、人力成本及促銷等費(fèi)用支出持續(xù)上漲的趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成較大壓力。

8、紅旗連鎖

（1）市場(chǎng)方面：公司一直采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，滿足便利性的日常生活消費(fèi)需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

（2）運(yùn)營(yíng)成本：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，商業(yè)物業(yè)租賃成本、人員工資及促銷等費(fèi)用支出呈上漲趨勢(shì)不可避免。

9、新華都

（1）市場(chǎng)拓展：公司在開設(shè)新店、拓展新區(qū)域、開設(shè)新型商業(yè)業(yè)態(tài)門店時(shí)，都可能出現(xiàn)市場(chǎng)培育期延長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)虧損的情況，從而影響公司整體業(yè)績(jī)，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理鏈條拉長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管控難度增大，不排除存在未來關(guān)閉門店或放棄新店項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）商譽(yù)減值：公司于2016年1月完成了對(duì)久愛致和、久愛天津、瀘州致和三家電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的全資收購(gòu)。本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅�因�?biāo)的資產(chǎn)賬面凈資產(chǎn)較小，公司合并資產(chǎn)負(fù)債表中形成較大金額的商譽(yù)。若標(biāo)的資產(chǎn)不能較好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，則本次收購(gòu)形成的商譽(yù)將存在較高減值風(fēng)險(xiǎn)，如果未來發(fā)生商譽(yù)減值，則可能對(duì)上市公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹煌�程度的不利影響�?

（3）“泉州和昌貿(mào)易中心”項(xiàng)目回收金額不確定性：公司全資子公司泉州新華都購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司前期投入的“泉州和昌貿(mào)易中心”項(xiàng)目，截止目前該項(xiàng)目開發(fā)商和昌（福建）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尚未取得商品房預(yù)售許可，該項(xiàng)目處于停工狀態(tài)；和昌（福建）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司既無法按期交付亦無法如期履約，已對(duì)公司構(gòu)成根本性違約。

10、三江購(gòu)物

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：面對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的沖擊和同業(yè)的滲透，公司的市場(chǎng)占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）消費(fèi)趨勢(shì)：如未能及時(shí)識(shí)別并有效響應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者偏好及消費(fèi)模式，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)能力及市場(chǎng)份額造成不利影響。

（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：公司積極謀求傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和新零售項(xiàng)目投資，同時(shí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響仍存在一定的不確定性。

如何控制風(fēng)險(xiǎn)？

事實(shí)上，對(duì)于當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)都已經(jīng)做好了控制措施。

步步高表示，“公司將深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和商品品質(zhì)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控，完善績(jī)效考核體系，提升門店人效、坪效，降低費(fèi)用率，合理控制成本，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

中百集團(tuán)也表示，“公司將不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)通過大力引進(jìn)和培養(yǎng)適合公司業(yè)態(tài)發(fā)展的各類管理人才，逐步提升公司對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式的綜合運(yùn)營(yíng)管理能力。”

同時(shí)華聯(lián)綜超也提到：“針對(duì)新開門店短期虧損風(fēng)險(xiǎn)，公司將有重點(diǎn)有規(guī)劃地實(shí)施展店計(jì)劃，形成陸續(xù)開業(yè)、陸續(xù)盈利的滾動(dòng)發(fā)展，減少單個(gè)門店虧損對(duì)整體業(yè)績(jī)的影響。同時(shí)，公司制訂了詳細(xì)的《投資開發(fā)管理手冊(cè)》，提高開店成功率，縮短新店培育期。”

此外，面對(duì)不斷增加的運(yùn)營(yíng)成本，人人樂表示，“公司將堅(jiān)持長(zhǎng)期使用加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控方式，精耕細(xì)作、提升勞效、提高坪效、合理降費(fèi)，控制成本。”

超市業(yè)態(tài)上半年業(yè)績(jī)回暖明顯，新零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)也層出不窮，不過同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在加大，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，防患于未然，也是企業(yè)未來工作的重中之重。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）