聯商網消息：過去一周(9.25-10.1)，寧波東門銀泰變形;新世界百貨創新發展;天虹加速布局湖南市場……
基于當下線下購物中心、品牌專賣店的加速布局，新零售背景下線上零售回歸線下的現狀下，線下百貨通過幾年的調整轉型也基本完成了第一輪的業態調整，在消費者體驗化購物改善方面有了明顯突破，但同時百貨零售業態對于促銷的過度依賴也極大的抵消了體驗化的消費感知。對于當下所出現的營業和毛利回升并非百貨業態已經找到了整體提升的解決方案，而是前期百貨業既有資源與習慣優化帶來的短暫改善。
此次改造東門店主要做了兩方面工作，一是加強年輕化，吸引年輕人到店，另一方面加強家庭消費，這也是東門店一直以來的強項。
零售店鋪減少了1/3，公共空間、過道、休憩區、休閑區域的面積有效的提升，增強互動體驗。
東門店想要要做的就是拉寬客層，慢慢積累年輕的顧客，解決客人老化問題。
武林銀泰、國大城市廣場、杭州大廈是杭州武林商圈的“金三角”。
不同于工作日，周末是商場營銷活動最為“瘋狂”的時刻，作為杭州的最大商圈，武林商圈的周末值得一提。
上午十點，是商場開門迎客的時間。
為了滿足中產階級消費升級的需求，金鷹打造了G·LIFE系列，包括G·MART精品超市、G·HEALTH健康家園、G·BABY明日樂園、G·PET寵物會所、G·TAKAYA生活書店等。
目前這一系列的運營非常成功，未來，金鷹G·LIFE系列還將不斷擴容。G·LIFE系列是金鷹差異化競爭中的殺手锏之一，在類似金鷹世界這類超大型商業項目中，G·LIFE系列的進駐幫助金鷹保持基礎客流量。當然，G·LIFE系列在小體量主題商業可以作為主力店進駐。
對顧客的認識和深入了解，在金鷹的成功要素里面，扮演著非常重要的作用。
CC.Mall是將轉型升級之后的天虹百貨、天虹購物中心的創新特色有機融合后的更富于時代特色的綜合零售體。CC.Mall主要面對Young+Family，即年輕潮人及其家庭為主要目標顧客，其中兩個“C”分別代表Colourful即多姿多彩以及Cool即酷炫。
此次樓體改造以恢復建筑原貌為宗旨，百貨大樓外立面的廣告牌都已被撤下，完整展露了大樓原有的充滿歷史感的樓體建筑。百貨大樓內部也進行了經營調整，500余品牌重裝升級，打造了諸如女士內衣館、精品女鞋館、時尚運動區等以品類為標準劃分的區域。今年12月，面積約一萬平方米的兒童體驗式購物中心——“哈姆雷斯”旗艦店也將在百貨大樓開業，這是百貨大樓對體驗式消費的新型探索。
“全新大洋”以消費者需求及消費群體迭代切入點，“引領時尚新潮流”的全新理念為支撐，向多元化、立體化、體驗化方向轉變，并打開購物中心差異化競爭的新生態。
據了解，大洋百貨集團自2002年5月注冊成立至今，在12座城市開設17家門店，營運總面積超過74萬平方米，集團資產總額達人民幣40余億元。
9月20日，新世界百貨中國(00825)對外公布了一項“階段性成果”：截至2017年6月30日，該企業年度利潤由上年度的45.4百萬港元增加至128.3百萬港元，同比增加約182.6%，三倍的增幅這本身在這個行業就很少見，何況是在步履維艱的當下。
帶著疑問，我們走進了新世界百貨。
百貨相關負責人自豪地告訴我們：去年的這個純利潤大幅增長完全是得益于公司創新變革，“開源節流”所帶來的成果。
9月28日上午，在深交所上市的赫美集團旗下全資子公司赫美商業收購溫州崇高百貨有限公司簽約儀式在深圳總部舉行，赫美集團董事長王磊、崇高百貨執行董事孫宏建代表雙方進行簽約。
連卡佛2017年全面進軍內地市場。如今在北京、上海、成都設立有北京金融街購物中心連卡佛、北京銀泰中心連卡佛，大上海時代廣場連卡佛以及成都國際金融中心連卡佛四家實體精品店鋪。
幾乎是從這個時間節點開始，連卡佛以更加明確的方向進行運作，業績在上海和成都取得明顯進展。據悉，連卡佛在上海與成都的兩個門店均錄得雙位數增長。另外，集團表示，中國消費者購買模式正在逐漸回流，其中中國新興品牌、運動休閑品牌在當前零售環境下錄得不錯的業績，集團持續看好內地市場。
（來源：聯商網 羅秀玲）
- 該帖于 2017/10/2 13:18:00 被修改過