聯(lián)商網(wǎng)消息：過去一周(10.9-10.15)，永輝超市元老高管鄭文寶、葉興針等四人辭職；大潤發(fā)借助發(fā)到家殺入無人便利店領(lǐng)域，首店亮相合肥；中百預(yù)計(jì)前三季度凈利增長173%-175% 同期扭虧為盈……

1、步步高王填：顧客的“快慢生活”大有可為

10月11日，2017聯(lián)商風(fēng)云會(huì)暨搜鋪網(wǎng)華東商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇在浙江烏鎮(zhèn)枕水酒店隆重舉行，大會(huì)吸引了行業(yè)高管、零售商業(yè)精英等近千人參會(huì)。圍繞“客從何來”這一主題，各方嘉賓展開了激烈的思辨。

作為開場(chǎng)嘉賓，步步高集團(tuán)董事長王填圍繞“顧客快生活、慢生活演繹”展開演講。王填認(rèn)為，零售業(yè)在發(fā)生深刻的變化。過去的五年實(shí)體零售從2012年開始受到了電商的挑戰(zhàn)，但無論沖擊有多厲害，始終堅(jiān)信線上線下終將會(huì)迎來再平衡。總的來說，快生活、慢生活都是相對(duì)的概念，顧客基于場(chǎng)景的變化，他們不斷在快和慢當(dāng)中切換。而零售商要做的就是竭盡全力去滿足消費(fèi)者的快慢需求。

2、樂城王衛(wèi)：我們不能改變世界，但可以改變你的生活方式

10月11日，2017聯(lián)商風(fēng)云會(huì)暨搜鋪網(wǎng)華東商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇在浙江烏鎮(zhèn)枕水酒店隆重舉行，大會(huì)吸引了行業(yè)高管、零售商業(yè)精英等近千人參會(huì)。圍繞“客從何來”這一主題，各方嘉賓展開了激烈的思辨。

會(huì)上，樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)圍繞“生鮮傳奇如何引爆客流”展開演講，他表示，現(xiàn)在的商業(yè)就是離人近的打敗離人遠(yuǎn)的，高頻次的打敗低頻次的，選址模型決定商業(yè)模型。而真正決定業(yè)態(tài)的不是經(jīng)濟(jì)，是人們的聚集形式和生活方式。

3、永輝超市元老高管鄭文寶、葉興針等四人辭職

10月11日晚間，永輝超市(601933)發(fā)公告稱，近日，董事鄭文寶、葉興針，副總裁謝香鎮(zhèn)、陳金成分別致函公司董事會(huì)，表示因個(gè)人原因及為繼續(xù)支持公司成為更開放型的公眾公司及科技型零售企業(yè)，更好地服務(wù)社會(huì)及為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，各辭去公司董事或副總裁職務(wù)。

資料顯示，鄭文寶、葉興針自2009年起即擔(dān)任公司董事，彼時(shí)永輝超市尚未上市;截至今年6月底，鄭文寶、葉興針、謝香鎮(zhèn)均持有公司1.91%股份，位列十大股東名單。

4、大潤發(fā)借助發(fā)到家殺入無人便利店領(lǐng)域 首店亮相合肥

10月12日，由大潤發(fā)飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的新零售項(xiàng)目“發(fā)到家”旗下的首個(gè)無人值守智能便利店在合肥綠地中心亮相登場(chǎng)。據(jù)悉，這也是安徽省落地的首個(gè)無人值守智能便利店。大量顧客慕名而來感受全新的無人值守購物體驗(yàn)。

“和自動(dòng)售貨機(jī)不一樣，無人值守便利店的商品種類更多，能夠提供的服務(wù)更加豐富。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的無人值守便利店可以達(dá)到400-600個(gè)SKU，全面覆蓋周邊用戶的基本需求。而其對(duì)于面積和營業(yè)場(chǎng)地的要求不高，使得這一形態(tài)能夠以更快的速度進(jìn)入用戶身邊。”發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧對(duì)《聯(lián)商網(wǎng)》表示 “但從目前行業(yè)發(fā)展的情況來看，無人值守便利店并不是傳統(tǒng)便利店，超市或者小賣部的顛覆者。從某種意義上來說，更是新技術(shù)普及所帶來的場(chǎng)景補(bǔ)充。”

5、永輝正嘗試“走出去” 將超級(jí)物種開到曼哈頓和硅谷

12日上午，記者到永輝超市現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，據(jù)公司董事長張軒松介紹，公司正嘗試“走出去”，將“超級(jí)物種”開到曼哈頓和硅谷，“到競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方去，通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步提升自己的能力。”

張軒松介紹，公司的目標(biāo)是“全國的一二三線城市都要進(jìn)駐”。以此計(jì)算，公司的門店數(shù)會(huì)很快超過1000家，營收規(guī)模等也會(huì)加速擴(kuò)張。據(jù)永輝超市2017年半年報(bào)，至今年上半年結(jié)束公司在全國有549家門店，并有224家已簽約未開業(yè)門店。以“超級(jí)物種”為例，目前已經(jīng)有11家店開業(yè)，計(jì)劃在今年年底達(dá)到30家，明年的目標(biāo)是超過100家。

6、沃爾瑪推移動(dòng)快遞退貨服務(wù)：可在店內(nèi)退換網(wǎng)購商品

10月9日消息，據(jù)國外媒體TechCrunch報(bào)道，沃爾瑪將推出一個(gè)名為移動(dòng)快遞退貨(Mobile Express Returns)的店內(nèi)退貨服務(wù)。

網(wǎng)購的顧客需要辦理退貨的話，可以通過登錄沃爾瑪?shù)膽?yīng)用程序，為交易生成二維碼，然后走進(jìn)一家實(shí)體沃爾瑪商店，就可以辦理快速退貨或更換商品。

7、中百預(yù)計(jì)前三季度凈利增長173%-175% 同期扭虧為盈

10月13日晚，中百集團(tuán)發(fā)布前三季度業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)前三季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.28億元—1.31億元，比上年同期增長173%—175%，同期實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

中百集團(tuán)表示，前三季度公司預(yù)計(jì)凈利潤較去年同期增長的原因?yàn)椋?

1、本報(bào)告期完成資產(chǎn)證券化中江夏中百購物廣場(chǎng)的相關(guān)資產(chǎn)權(quán)益轉(zhuǎn)讓事宜，增加稅后凈利潤約為 1.81 億元。

2、本報(bào)告期公司銷售收入同比仍有所下降，但下降幅度逐漸收窄，商業(yè)租金和人工費(fèi)用上漲壓力依舊，加上部分門店改造及轉(zhuǎn)型調(diào)整等使得裝修費(fèi)用及資產(chǎn)損失有所增加。公司將繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型調(diào)整工作力度，堅(jiān)持業(yè)態(tài)調(diào)整升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，不斷提升商品銷售毛利，強(qiáng)化管理降低成本，促進(jìn)公司經(jīng)營利潤增長。

8、家家悅前三季度凈利同比增25.94% 新開44家店

10月15日晚，家家悅發(fā)布第三季度報(bào)告，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營收83.86億元，同比增長3.49%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.25億元，同比增長25.94%。

2017年第三季度，公司新開門店14家，其中膠東地區(qū)12家，山東其他地區(qū)2家;各業(yè)態(tài)新開門店情況：大賣場(chǎng)1家，綜合超市10 家，寶寶悅2 家，便利店1家。三季度關(guān)閉門店9家，關(guān)閉門店面積9,201平方米。年初至今累計(jì)新開門店44家，報(bào)告期末，公司門店總數(shù)654家。

9、便利店新銳“愛便利”出現(xiàn)人事變動(dòng) CEO陳濤離職

高管離職成為眾多創(chuàng)業(yè)公司跳不出的坎，對(duì)于便利店新銳“愛便利”也是如此。12日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨(dú)家獲悉，愛便利CEO陳濤已于9月份正式離職。

據(jù)了解，愛便利成立于2012年，是一家做B2B供貨商起家的創(chuàng)業(yè)公司。其以科技為先導(dǎo)，從事電子商務(wù)、物流配送、連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，致力于打造傳統(tǒng)零售行業(yè)電子商務(wù)變革的領(lǐng)跑者。

10、中國全家總經(jīng)理朱宏濤離職 便利店高管為何變動(dòng)頻繁？

在新零售概念下，便利店業(yè)態(tài)不斷更迭出新，風(fēng)口下，便利店高管的變動(dòng)也日趨頻繁。

繼7-Eleven、羅森相繼有中高管離職后，日前業(yè)內(nèi)又傳出“中國全家Family Mart總經(jīng)理朱宏濤已離職”的消息。中國全家對(duì)界面新聞回應(yīng)稱，該消息屬實(shí)，“朱宏濤先生因個(gè)人因素離開中國全家。”

朱宏濤原為中國全家事業(yè)本部總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)門店管理，向上對(duì)中國全家執(zhí)行長匯報(bào)。中國全家表示，朱宏濤的離職并不會(huì)給中國全家的運(yùn)作帶來影響，“便利店行業(yè)是系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，單一人員離開不會(huì)影響公司運(yùn)作。”

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）