聯商網消息：10月19日，在中國第一屆自有品牌大會上，螞蟻（中國）商業聯盟宣布成立，河南金好來商業有限公司董事長吳金宏任聯盟董事長。

據悉，螞蟻（中國）商業聯盟英文名為China ant Business Association，簡稱CAA；是由來自中國6個省份的12家商業連鎖企業共同組織成立，旨在資源共享、知識共享、聯合采購、抱團取暖，以應對當前復雜的零售業變革。

顧名思義，之所以取名“螞蟻（中國）商業聯盟”，包含兩種含義，一是指其成員多為中小型實體零售商；二是指精誠合作，聯合各家所長匯聚成強大的零售業新勢力。聯盟董事長吳金宏表示，“螞蟻商聯將成為全球中小型零售企業管理服務和資源共享中心，為所有聯盟會員企業共同開發優質的自有品牌商品和營運服務。”

《聯商網》了解到，發起成立的十二家區域零售企業分別是：河南金好來商業服務有限公司、安徽樂城投資股份有限公司、福建冠業投資發展有限公司、杭州群豐果品連鎖有限公司、合肥聯家商貿有限發展公司、安徽安德利百貨股份有限公司、嘉峪關市西部天地商貿有限責任公司、甘肅新樂連鎖超市有限責任公司、青海寧食（集團）有限公司、浙江海港超市連鎖有限公司、浙江萬客隆商貿有限公司、濮陽市綠城商貿發展有限公司。上述十二家發起企業合計擁有門店數720家門店，銷售規模達220億元。

中國首個緊密型中小超市聯盟

相較于零售業早期的四方聯采、美國的中小自愿連鎖組織IGA、來自歐洲的SPAR等國內外的聯合組織，螞蟻（中國）商業聯盟算得上是中國首個緊密型中小超市聯盟。

首先，成立注冊實體，辦公室設置于鄭州CBD中央商務區。《聯商網》了解到，螞蟻超市商業聯盟并非一個名義上的聯合組織，而是成立了具有獨立法人資質的實體，由鄭州螞蟻合眾商業管理有限公司運營管理。

其次，成員企業真金白銀投入。據悉，發起成立聯盟的十二家企業，每家企業繳納10萬元作為聯盟的注冊資本，為聯盟的日常運營提供保障。另外，成員企業必須派駐一名骨干人員作為聯盟的成員進行現場辦公。

最后，螞蟻超市商業聯盟遵守現代化公司治理。董事會作為公司最高管理機構，下設董事長一名，由發起成員企業金好來集團董事長吳金宏擔任;另設執行董事崗位，除聯盟董事長吳金宏外，另外兩名執行董事分別為樂城超市總經理王衛、濮陽綠城超市董事長田建忠。

此外，聯盟總經理由董事會任命，將聘請職業經理人打理。總經理之下設立綜合部、采購部以及營銷部三個部門以對應零售企業的相關職能部門。此外，聯盟設立總經理助理一職以幫助總經理開展工作。由此可見，雖然聯盟成員企業的一把手作為聯盟董事會成員參與聯盟的治理，但聯盟總經理將聘請職業經理人，從而使得聯盟按照現代化的公司治理結構來運營。

螞蟻超市商業聯盟將以同心共贏的價值觀，整合優勢資源，以四個服務方向，四個重點項目，三個系統平臺，二種合作模式為會員企業提供商品、聯采、咨詢和培訓服務。

四個服務方向

作為國內首家緊密型超市聯合組織，螞蟻超市商業聯盟將從務實的角度，開展逐項工作的落地事宜。螞蟻超市商業聯盟董事長吳金宏表示，聯盟的服務內容將重點從四個方向展開：

第一個方向是智庫服務。中國螞蟻商業聯盟將匯聚全球知名零售專家教授、專業具有獨特視角的知名合作媒體以及成功企業家，形成智囊團隊，對企業經營提供指導經驗、定期召集行業發展趨勢會議、組織會員企業對國內外優秀企業參觀學習、為會員企業提供自有品牌研發信息及商品。

第二個方向為營銷運營服務。比如說，自有品牌單品設計方案、爆款營銷方案、全年營銷節點促銷方案、優秀營銷案例資源庫等。運營服務內容范圍包括，優秀店長管理經驗分享、品類管理、銷售計劃、商品陳列標準及營銷案例、績效考核等。

第三個方向是數據咨詢服務。聯盟以會員企業共享經營銷售數據為基礎，提供自有品牌供應鏈數據、行業市場大數據分析、關聯行業市場大數據分析等。

第四個方向為會務服務。中國螞蟻商業聯盟根據會員企業不同需求，以《自有品牌大會》為主線，舉辦城市作為論壇的主辦方，組織閉門會議、主論壇和分論壇，為會員企業解決實際問題。此外，還將定期或不定期舉辦行業學術、發展趨勢交流研討會、知識培訓、巡講、高峰論壇、專項活動賽事，普及自有品牌研發知識，促進行業交流。

四個重點項目

1、自有品牌研發中心

商業聯盟將整合全球采購基地、代加工工廠、專業設備、物流、倉儲等優質資源，打通研發、生產、設計、物流、營銷各環節，打造自有品牌供應鏈，建立自有品牌研發體系。

自有品牌是這兩年實體零售業的熱門話題，但是開發自有品牌也面臨選品、供應鏈、包裝設計、營銷甚至庫存等問題。螞蟻超市商業聯盟成員企業之間將共享自有品牌，一方面可以將各自企業的成功經驗和成熟供應鏈（甚至是自有品牌整套企劃）進行分享，大大降低了企業的試錯成本；另一方面，通過聯合下單放大規模優勢，進一步提升自有品牌的利潤空間。

2、商品及耗材聯合采購中心

當前商品采成為零售企業整合供應鏈的必經之路，但由于一些中小型零售企業規模有限，其單次采購量甚至無法滿足制造商最低起訂量的要求，從而使得商品直采無法發揮其真正優勢。而通過螞蟻超市商業聯盟進行聯合采購，將各個企業需求量大、共性較多的商品打包談判，不僅可以降低采購成本，更可以為會員企業帶來具有競爭力的商品資源。

商業聯盟將聯合梳理各會員企業TOP榜的商品信息及設備、耗材信息，建立聯合采購體系，并由聯盟聯合向對應廠家發起采購需求，取得最優資源。

值得一提的是，聯合采購并不僅限于商品層面。一些設備、軟件、IT服務等都可以通過聯合采購來降低成本。聯盟企業可以共同就一些品質好的設備進行聯合下單，從而降低其開店成本。

3、成立聯合商學院

商業聯盟將整合會員企業人力培訓資料、拓展訓練課題、門店營運標準經驗，為門店各崗位人員進行拓展培訓，為中層管理人員的技能提升提供培訓，與全國性大學進行合作，為會員企業提供優秀人才儲備。《聯商網》了解到，作為業內企業化運作較為成功的零售企業商學院，金好來商學院將更名為螞蟻商學院作為聯合商學院的基地，由首都經貿大學教授陳立平教授任院長，開展會員企業員工的培訓。

據《聯商網》了解，早在9月12日-18日，螞蟻（中國）商業聯盟首批成員企業代表已經在聯合商學院開展了為期一周的集訓。螞蟻商聯董事長吳總進行了開營致辭，對聯盟企業的派駐人員提出了高標準、嚴要求，同時也指出了聯盟未來的發展方向。

4、建立大數據分析體系

以會員企業經營數據為基礎，與全球調研機構、咨詢公司合作，共同打造行業大數據，為會員企業提供行業數據分析報告及咨詢報告。

三個系統平臺

1、聯盟實時經營數據分析系統平臺

利用螞蟻（中國）商業聯盟數據分析系統平臺，打通各會員企業ERP系統數據接口，實時收集各會員企業的經營數據，進行匯總分析，為會員企業開放數據，為其經營提供數據支撐。

2、自有品牌ERP系統平臺

該系統將記錄自有品牌及聯合采購商品的進銷存，更好的進行自有品牌的庫存管控。

3、B2B電商平臺

該平臺以整合源頭資源和研發設計資源，為企業級用戶提供更多自有品牌商品的平臺化商業模式，可以實現在線交易和在線客服的互聯網電商平臺。

二種合作模式

中國螞蟻（中國）商業聯盟董事長吳金宏表示，目前聯盟對外合作分為兩塊。

一是聯盟會員的加盟，主要針對零售企業。有加盟意向的零售企業通過至少兩名董事會成員推薦，并經過加盟資格審查委員會審核認證后，一次性繳納一年的會費，方可成為聯盟會員企業，享受聯盟會員服務，并履行聯盟會員義務。

二是供應商及零售上下游關聯企業。認同聯盟核心價值觀，與聯盟發展相吻合的合作企業或生產廠家，經過資格審查委員會審核認證后，簽訂戰略合作協議，成為聯盟的合作伙伴。

螞蟻超市商業聯盟在業界或將形成鯰魚效應，未來將有越來越多的類似的組織與機構成立，它們共同加速了行業的裂變。據《聯商網》了解，在螞蟻（中國）商業聯盟成立儀式現場，新吸納三家企業進入聯盟，分別為武漢中商平價超市有限責任公司、江蘇海納星地超市連鎖有限公司、浙江家家福超市有限責任公司。

一位零售業觀察人士表示，在當前“言必新零售”的行業背景下，螞蟻（中國）商業聯盟的成立為實體零售企業轉型提供了思路，面對電商不斷沖擊和各種零售新物種的頻頻出現，實體零售企業、特別是中小型零售企業或許也應該整合資源，抱團求生。

（來源：聯商網）