聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，有微博網(wǎng)友@土豆絲TODS爆料，稱SPAO將于月底關(guān)閉大連唯一一家門店-柏威年店。《聯(lián)商網(wǎng)》第一時間聯(lián)系到商場，確定該品牌將在10月31日撤店。究其原因，是因為雖然占地2000方，但售賣效果卻很不理想。

其實，這已經(jīng)不是SPAO首次關(guān)店。據(jù)網(wǎng)友爆料，沈陽、北京、重慶大融城、武漢經(jīng)開萬達(dá)、成都春熙路、青島金獅廣場、上海大寧的店鋪也已經(jīng)關(guān)閉。同時，上海人民廣場店目前也在搞清倉促銷了，店員稱該店也將關(guān)閉。

要知道，SPAO曾在上海人民廣場創(chuàng)下開業(yè)3天銷售破400萬元的佳績。就連韓國媒體界也驚呼：“短短3日，已超過首月預(yù)定銷售目標(biāo)的三分之一”。

SPAO是隸屬韓國ELAND衣戀集團(tuán)旗下的快時尚明星品牌。目前銷售包括休閑男女裝、商務(wù)男裝、內(nèi)衣、居家服、配飾等全品類服飾商品。同時SPAO善用明星效應(yīng)，在2013年-2014年選擇了人氣組合Super Junior和F(x)作代言人，2015年又挑選到EXO和AOA作為全新代言人。

除了擁有超人氣的代言人，SPAO還因其擁有適合亞洲人體型、膚色、氣質(zhì)的款式和親民的定價，一度成為韓國年輕人持續(xù)追捧的品牌之一。其在韓國曾創(chuàng)下了超過1000億韓元銷售量，是韓國國內(nèi)SPA（快時尚）品牌中首次實現(xiàn)年銷售量超過1000億韓元的品牌。

2013年12月，其首次在上海和北京開設(shè)旗艦店，正式進(jìn)軍中國。截止2017年9月份，SPAO在華的門店數(shù)為31家，而根據(jù)媒體之前的報道，其之前在華最高開到50家以上。SPAO表示今年計劃開6家門店，面積在500-2800㎡。

短短幾年，門店已縮水近半，對于此現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為問題是SPAO還沒有完全打開中國市場，名氣也遠(yuǎn)不如ZARA、優(yōu)衣庫、Gap等國際一線快時尚；加上其內(nèi)部多員工、多貨品的運(yùn)營成本和高租金壓力，多方促成了其如今的局面。

而對于普通消費(fèi)者而言，對于SPAO的閉店，更多人把原因歸結(jié)于其產(chǎn)品質(zhì)量跟不上。“價格和優(yōu)衣庫一樣，但是質(zhì)量是連優(yōu)衣庫的一半都沒有，靠韓星廣告”、“除了便宜，沒優(yōu)點，毛衣穿幾次就開線了！”、“這牌子質(zhì)量真不行。明洞的SPAO的人氣還沒有開在附近的優(yōu)衣庫來的高”、“東西真心差，二次復(fù)購概率太低”、“和市場沒關(guān)系，主要產(chǎn)品質(zhì)量太差。”……而品質(zhì)問題也是快時尚自出生以來，被詬病的一大原因。

作為國際快時尚，近幾年在國內(nèi)的表現(xiàn)也趨于平緩，甚至出現(xiàn)下滑態(tài)勢。一方面。隨著國人對品質(zhì)的追求更加苛刻，質(zhì)量、時尚和價格三者的平衡已成為當(dāng)今快時尚要解決的除了供應(yīng)鏈外的重要元素；同時，隨著本土快時尚品牌UR、熱風(fēng)、MJstyle，以及森馬和美邦旗下快時尚品牌SEMIR和ME&CITY的崛起，國外品牌的競爭力已不再明顯。

聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心副主任孫裕隆認(rèn)為，衣戀SPAO關(guān)店的核心原因是產(chǎn)品力太差，沒建立起顧客感知價值差異，總體上，韓派男女裝品牌整體都處于下滑的態(tài)勢，其實從2015年開始，韓派服飾就已經(jīng)開始有所下滑，盲目多元更是火上澆油。

在孫裕隆看來，韓系快時尚品牌把中國消費(fèi)者想的太簡單，太高估自己對時尚以及潮流的把握能力了。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）