“我身上這套衣服就是中國網(wǎng)紅推薦的，在淘寶買的爆款。”馬來西亞網(wǎng)紅Jane Chuck這樣告訴小郝子，她一身中性黑色長衣，出自淘寶著名的網(wǎng)紅店“FF Studio，其夸張的高墊肩，干練的裁剪，正是今年各大時裝周流行的“奶奶款”，源自20世紀80年代的潮流回歸。

如今，Jane在馬來西亞的社交網(wǎng)絡上有數(shù)十萬粉絲，除了偶爾的品牌代言，她只經(jīng)營著自己的咖啡店，而中國網(wǎng)紅則是她學習的榜樣。畢竟，后者已經(jīng)利用自己的人氣，組建電商團隊，協(xié)同生產(chǎn)、銷售、營銷、配送等各環(huán)節(jié)，出售鞋服、飾品、化妝品，年收入從數(shù)百萬元到數(shù)億元。當Jane聽聞這一切，她驚嘆之外，更感慨中國的網(wǎng)紅經(jīng)濟。

其實，Jane的現(xiàn)狀，正是中國網(wǎng)紅們4年以前的狀態(tài)，幾年后，馬來西亞移動互聯(lián)網(wǎng)更發(fā)達，網(wǎng)紅經(jīng)濟也必將借電商蓬勃，以相似的方式再現(xiàn)。這正是軟銀創(chuàng)始人孫正義的“時間機器理論”：發(fā)達的商業(yè)進程，終將于數(shù)年后，在后進國家“重現(xiàn)”。

而美聯(lián)儲前主席格林斯潘還有句話：“將過去的經(jīng)驗，應用于現(xiàn)在，那是創(chuàng)新的機會。”

于是，馬云來到馬來西亞，與當?shù)卣�府共建DFTZ（Digital Free Trade Zone，數(shù)碼自由貿(mào)易區(qū)），以技術、管理、人才、雙十一等做推手，帶動該國的電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟壓縮式快進，快速地跋涉出泥沼，飛躍過滄桑。

同時，阿里布局海外，卷入更多新用戶、新商戶，獲得發(fā)展“增量”，從而，跳出樊籠，突破舊邊界，實現(xiàn)自創(chuàng)新、自進化，如此，速度是禮物，規(guī)模不是詛咒。

用馬云自己的話說：“這是為大潮流做的準備。”一句話：未來已來，只是尚未流行，事但陳其已然，便可知其未然；人必盡其當然，乃可聽其自然。

走出中國，為什么？

《喬布斯傳》中說，喬布斯去土耳其，以為土耳其人只愛土耳其咖啡，但現(xiàn)實卻是：那里的年輕人一樣穿GAP，喝可樂，所以他想開發(fā)一款音樂播放器，讓全球的年輕人都愛。于是，iPod誕生，徹底改變全世界聽音樂的方式。

沒錯，互聯(lián)網(wǎng)滲透越來越深，對稱了信息，縮短了時間，扯平了空間，托馬斯·弗里德曼口中“世界是平的”，正深切地改變著人們的生活，所以，電商改變全世界購物的方式，也不在話下。

就像馬來西亞的華裔林靜謙所說：要在雙十一買足衣服、鞋子、手機線、手機殼；新加坡的Vivian Lee則要在雙十一入手熱帶地區(qū)買不到的羽絨服，為她的哈爾濱之旅做準備……多年前，對中國品牌的質量懷疑，早就在口碑和使用中煙消云散，取而代之的，是“設計好、性價比高、實用性強”的感受和“一入淘寶深似海”的感慨。

無疑，以前橫在人們心頭的文化、習俗、商業(yè)壁壘已被快速沖破。互聯(lián)網(wǎng)的穿透力，使得真正好的產(chǎn)品出挑，產(chǎn)生跨越疆域的吸引力。因此，馬云才信誓旦旦地說：未來阿里一半收入將來自海外，同時，按照“一帶一路”國策，發(fā)起網(wǎng)上的“世界貿(mào)易組織”eWTP（Electronic World Trade Platform，電子世界貿(mào)易平臺），并率先在東南亞落地生根。

另一方面，如今移動互聯(lián)網(wǎng)普及，國內的人口紅利逐漸消失，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，阿里要不被顛覆，就必須深耕國內“存量”市場，為用戶提供垂直、有深度的產(chǎn)品、服務，激發(fā)其商業(yè)價值，有效“節(jié)流”；另一方面則要努力開拓“增量”市場，不畫地為牢，走出中國，布局海外，卷入新用戶、新商戶，努力“開源”。而后者突破邊界，更容易復制商業(yè)模式，形成規(guī)模經(jīng)濟，保證阿里的“竹林成海，生生不息”。

所以，阿里迅速在馬來西亞落地DFTZ，控股東南亞最大的電商平臺LAZADA（來贊達），用“貨通天下，惠通天下”換市場擴張，求發(fā)展空間。由此，活出自己的理想主義。

沖向世界，憑什么？

1999年，馬云向正在視察的某省領導表示：阿里要憑電子商務，在未來成為市值五億到五十億美元的公司，陪同視察的杭州市領導急忙出來打個圓場：“書記，小馬可能說的是他要做成五億到五十億人民幣的公司。”

的確，要顛覆固有認知，人的第一反應總是抵觸大于接受。而現(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為4700億美元的公司，創(chuàng)造新認知的能力已毋庸置疑。

就像馬來西亞總理納吉布所說：一年前，馬云問他，三個月能否打造一個“數(shù)碼自由貿(mào)易區(qū)”，結果，就三個月時間，拿出框架，一年后的今天，投入實際運作。因為，馬來西亞需要打造東盟區(qū)域貿(mào)易的樞紐，成為區(qū)域領袖，而阿里正可以用技術、管理、人才等為其“賦能”，幫助近2000家中小企業(yè)賣賣賣，構建快速的物流體系，讓年輕人買買買，最終，一起將電商做大，雙十一做強。

就比如“正典燕窩”，它是馬來西亞最大的燕窩生產(chǎn)商，過去一直給國內的同仁堂、桐君閣做貼牌生產(chǎn)，如今加入數(shù)碼自由貿(mào)易區(qū)，在天貓國際開店，在中國樹立起自己的品牌，預計今年雙十一銷售可達數(shù)千萬元。與之類似，貓山王榴蓮等有“比較優(yōu)勢”的產(chǎn)品都將更多地出口到中國，解鎖新模式。

更重要的是，借助阿里旗下菜鳥的智慧物流技術，與海關系統(tǒng)對接，馬來消費者購買阿里貨品的清關時間從1天縮短到3小時。幾年后，當?shù)氐膰�際超級物流樞紐建成，智能化倉儲運輸體系更完備，那時，一個手機殼從中國義烏出倉，運到東南亞偏僻小島上，也可以從現(xiàn)在到2周，縮短到幾天，退換貨也將更加方便，年輕人更可以買得任性，花錢開心。

就像馬云所說：“全球化30年后，迎來的是中小企業(yè)和年輕人的機會。”有這些“包容性技術”給力，村落里的小買賣，也能變成全球化的大生意。而阿里在促成這一切的同時，沖向世界，成為全球經(jīng)貿(mào)的基礎設施，成為年輕人和中小企業(yè)的依靠，自然能“祥瑞御免，彈幕護體”。

的確，同志者同謀，同智者相謀。阿里要完成全球化的進化，讓雙十一成為世界的節(jié)日，還需要更多馬來西亞這樣的戰(zhàn)略伙伴。不過，馬云并不擔心，因為“只要這第一個孩子不錯，第二個一定也不會差”，畢竟他一年飛800小時，甚至一天出入三個國家，就是為了實現(xiàn)這一切。