聯商網消息：2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風口，新技術，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷涌入，零售行業呈現出多年未見的活躍氣氛。

一方面，阿里、京東等電商平臺開始大規模向線下滲透，線下擴張常態化，線上線下的融合開始從資本性融合向業務性融合邁入。另一方面，實體商業的價值更加凸顯，優質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。

一千個人心中有一千個哈姆雷特，當然，對于即將過去的2017年，每個零售人心中也有不同的感受和認知。

12月5日，在聯商網新零售顧問團組織的關于《100種零售2017》的線上沙龍上，樂城股份總經理王衛談到了他對于即將過去的2017年零售的看法，以及樂城未來的戰略布局規劃。

2017年對于樂城和王衛來說，充滿了特殊的意義。這一年，樂城旗下生鮮傳奇開啟加速拓展模式，在經過了第一二三代的不斷迭代升級后，生鮮傳奇也迎來了第四代門店的全新亮相。

這也印證了王衛一直所倡導的企業家精神，那就是“永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創造新思想、新模式、新生活。敢于嘗試、敢于走第一步、敢于打破傳統......存在的就是不合理的，總有更好的方法。”

而此前不久，生鮮傳奇以現有34家店，年銷售2億元，獲得資本市場10億元的估值。最終以稀釋20％股份的代價，獲得2億元融資。在資本市場上，生鮮傳奇可謂一絕紅塵。

對于2017年的中國零售，王衛談到，他最深刻的感受就是：有些迷茫。他認為，行業變化太快了，競爭不在一個維度上，傳統的競爭對手往往不再是對手，他對未來產生疑惑，不能判斷。

王衛表示：“以往你的對手就是超市，現在發現可能餐飲也是你的對手，消費者去餐廳吃飯，你的菜就沒有人買了。面包本身不是我們強項，似乎面包店沒有搶掉我們的生意，但是面包吃了，面條稀飯就不吃了，還是搶了我們生意。節日大家開始旅游，似乎和我們沒有關系，結果大家都出去了，傳統節日銷售就下來了。所以僅僅是把商品做好，已經不夠了。”

王衛坦言：“對我們而言，就是實體商業被重新認可，并且能夠獲得等同于電商的估值，資本重視項目的未來價值。”

在談到樂城未來的戰略布局與發展規劃時，王衛透露，未來計劃6-7年突破1000家門店，這兩年會相對少些，未來多地(包括外地)將同時開店，會逐步加快些。而外地發展的第一站將是南京，同時這兩年也將主要聚焦在合肥和南京發展。

王衛介紹，他們在合肥的商業模型是每1萬人一家。目前已經有生鮮傳奇34家，11家還在裝修，樂大嘴接近80家，拓展速度在加快。

此外，王衛還透露，他們的App將于12月8日正式上線，這是一款基于服務的全新軟件，可以提供電子錢包、電子小票、一鍵退貨、呼叫店長、預訂商品、送貨服務等，還可以用手機直接在賣場掃碼付費，不用去收銀臺。

王衛特別強調：“我們的App不同于盒馬，我們的目的是把消費者拉回門店。所以我們增加電子手段，在線上發券，線上活動，線上訂貨，但是鼓勵線下使用。”

（來源：聯商網 崔旭升）