聯(lián)商專欄：永輝超市2017年12月11日晚間發(fā)布公告稱，騰訊擬受讓永輝超市5%股份，以及通過增資永輝超市旗下負(fù)責(zé)超級物種等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的子公司永輝云創(chuàng)并占15%股份。同時自12月12日起停牌，永輝超市承諾將盡快確定是否進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓，在12月18日之前公告并復(fù)牌。

1、騰訊去中心化賦能線下零售商的不投資策略做出調(diào)整

騰訊受讓永輝超市5%的股份，意味著騰訊去中心化賦能線下零售企業(yè)的實(shí)施內(nèi)容做出了重大改變，今年十一月在重慶的連鎖業(yè)大會期間從騰訊方面得到的消息是，騰訊對零售企業(yè)的賦能不會涉及到對零售企業(yè)的資本投入，不投入資本是騰訊“去中心化”的核心內(nèi)容之一。這次騰訊對永輝超市股份的受讓實(shí)際上是騰訊針對阿里以大資本入資和收購大潤發(fā)等線下零售企業(yè)的競爭現(xiàn)狀作出的策略調(diào)整，應(yīng)該說這種調(diào)整是積極的，也說明了騰訊去中心化的戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)去利益化，因?yàn)檫@畢竟是市場行為，按照市場原則做出的策略調(diào)整是理性的，再者，線上線下企業(yè)的融合一定會涉及企業(yè)數(shù)據(jù)的核心信息，沒有資本的融合這種線上賦能線下的融合實(shí)際上缺乏真正的可操作性。

2、馬化騰“騰訊在互聯(lián)網(wǎng)時代要做去中心化的賦能者，并不試圖去掌控被人的命運(yùn)”的宣言得到驗(yàn)證

這次騰訊只受讓了永輝超市5%的股份，也驗(yàn)證了騰訊的賦能線下企業(yè)的戰(zhàn)略，真正做到了不控制線下零售企業(yè)的思想，這種思想的本質(zhì)是普惠的思想值得贊揚(yáng)。我北京的老朋友陳鶴鳴教授告訴我說，“普惠原則是區(qū)別強(qiáng)者和霸者的試金石！”

3、實(shí)現(xiàn)了永輝超市是科技型企業(yè)的發(fā)展愿景

騰訊如象公告中所披露的那樣最后接收了永輝超市5%股份的受讓，也就做實(shí)了永輝超市要成為科技型公司的事實(shí)。永輝超市的董事長張軒松曾在接受鳳凰網(wǎng)記者采訪時說過，永輝超市要成為科技公司，很希望能與高科技公司合作，今天騰訊入資永輝超市可以說這種愿望得以初步實(shí)現(xiàn)了。

4、永輝云創(chuàng)平臺躍上更新更高的上升通道

騰訊增資永輝超市旗下的云創(chuàng)科技（超級物種的母公司）公司，請注意是增資而不是受讓，意味著騰訊會將云創(chuàng)旗下的超級物種列入騰訊賦能線下零售企業(yè)的代表性樣板，如同阿里將盒馬鮮生列入其新零售的代表性業(yè)態(tài)一樣，由此可以預(yù)見永輝的超級物種與盒馬鮮生之間的競爭會精彩紛呈，因?yàn)檫@是一場阿里的新零售戰(zhàn)略與騰訊的去中心化賦能戰(zhàn)略的正面交鋒。

這場競爭的結(jié)果可能的一個評判標(biāo)準(zhǔn)是，分別加盟或用其他的方式與盒馬鮮生和超級物種的合作方真正的跨入盈利的時間跨度和盈利水平，以及業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和商品與服務(wù)的迭代節(jié)奏。

（來源：聯(lián)采網(wǎng)絡(luò) 文/聯(lián)商網(wǎng)特約專欄作者、上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建）