導語：2017年堪稱是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風口，新技術，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷涌入，零售行業呈現出多年未見的活躍氣氛。

一方面，阿里、京東等，電商平臺開始大規模向線下滲透，線下擴張常態化，線上線下的融合開始從資本性融合向業務性融合邁入。另一方面，實體商業的價值更加凸顯，優質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。

一千個人心中有一千個哈姆雷特，當然，對于即將過去的2017年，每個零售人心中也有不同的感受和認知。

對此，《聯商網》年終特別策劃“100種零售2017”，通過梳理年度大事件，盤點行業，采訪業內人，從另一個側面來總結中國零售商業的2017，以此展望2018。

王愛平，超市發雙榆樹店店長，“卓越店長”大賣場組亞軍。從業35年，20年店長工作經驗，從院校的便利店到食品超市再到綜超。作為一名資深店長，王愛平認為，連鎖店的管理重心應放在賣場的呈現上。

談到2017年零售行業的變化，王愛平認為，主要有三個方面的變化和顯著特點：

1、多元化：新舊業態交替，綜超、各種專賣店、各種便利店等都以不同形式出現。

2、專業化：水果專業店，給人一種一夜盛開遍地花的感覺。盡管這類店面積不大，但是品種很多，價格合理，因此吸引了不少年輕人的購買欲望。

3、跨界熱：主要表現為超市餐飲化，餐飲超市化。業界的盒馬鮮生、海物會、超級物種等等，都將餐飲植入超市的經營中，大有美味撲面而來，以壓倒性的誘惑，強硬打開消費者胃口的能力，讓消費者進店后，就有隨波逐流的感覺，不吃都不好意思。

王愛平表示，未來無論哪種業態，能夠滿足消費者日益增長的美好需求，都是未來發展方向。而超市經營應離消費者生活越來越近，經營方式也應越來越適應消費者生活方式的改變，并不斷提升服務的價值。

總而言之，無論做哪種業態，都要圍繞消費者的生活需求，而便利、安全是最起碼的需求。

（來源：聯商網 崔旭升）