12月4日，如果你那天去了成都人民南路上美美力誠百貨，就可以用2000塊買到一雙平時要價6000塊的sergio rossi。

這是美美力誠百貨改造前最后一天營業——乒乒乓乓的裝修聲里，你可以看到原來在三四樓的商品已經被被轉移到二樓，而一二樓的商品也在陸續被搬走。

對美美力誠百貨天一店200位在職與離職的員工來說，前一天，也就是12月3日就像一條生死線。

天一店

欠薪欠了兩年

12月3日這天，美美力誠百貨里聚集著幾十個討薪的員工，他們剛剛離職。天一店閉店改造后，他們甚至不知道以后要再到哪里去追討被拖欠的工資和績效獎金。

因為有可能天一店重啟之后，業主將不再是美美力誠和它的老板陳龍，如果真的是這樣，陳龍——也就是美美力誠的老板，在成都產業則全數歸零，而討薪將無從談起。

美美力誠百貨創始人陳龍

其實從2015年開始，美美力誠的員工工資就開始有遲發現象，那年的年終獎還停發了。

到2016年，員工們的工資開始長時間被拖欠，有19個月的公積金被公司收取，但沒有為員工購買。

2017年6月，很多在職員工的工資也停發了。員工們多次交涉，才逐漸發下來。但依然有大量員工工資被拖欠，最長達23個月，總金額上百萬。

這會兒的掙扎也顯得似乎毫無意義，員工們既不知道該如何合法地維護自己的權益。絕望和無助彌漫在這群人中間，甚至還有推著嬰兒車的年輕媽媽。

事實上，陳龍早晨坐著他的賓利來了公司，但開走車的是另一個人。在陳龍的instagram上，他們看見的是一個悠閑自得、似乎從未拖欠過員工工資時尚達人，驕傲地展示著他的奢侈品。

這一切讓員工們憤憤不平，他們說，把賓利賣掉就足夠補發員工們的薪資，可也有人聽說，那輛賓利已經抵押了。

到底欠了多少錢？

雖然老板陳龍還開著賓利，但他這會兒可能也同樣挺絕望的。

大概2年前，他就被資金短缺的困境扼住喉嚨，而他的作品——美美力誠，從那時起，就在加速墜落。

2015年，正是資本市場歡欣鼓舞的時代，熱錢被扔向一家又一家公司。美美力誠登陸新三板。外界認為，這是美美力誠的巔峰時刻，但實際上，這可能是美美力誠由于長期入不敷出，而不得不選擇的融資渠道。

在上市之前，美美力誠曾以每股8元的價格向多位管理層員工發行股份，1萬股起賣，錢直接打到董事長陳龍私人賬戶，承諾在掛牌后儘快促使他們直接或間接持有公司股份。

多位員工離職后申請退回這些款項，得到的只是一次次推脫。2017年4月，力誠百貨股票停牌，7月11日宣布終止新三板掛牌。

為了換取資金流轉，除了上市融資，陳龍還曾多次股權出質。今年3月份，陳龍將持有的力誠百貨627.5萬股質押，借款1882萬元；而去年10月份，陳龍用1800萬股質押借到了1億元，但收效甚微。

2017年6月，因為美美力誠長期虧損，經營方面現金流緊張，且涉及訴訟較多，成都銀行華興支行向四川省成都市中級人民法院提起訴訟，要求法院判令力誠國際貿易股份有限公司提前支付借款本金2.97億，以及截止清償日止的利息及罰息，并且宣布該項貸款提前到期，同時要求判令其他被告（陳龍等人）承擔連帶保證責任。

這是陳龍公開的最大單筆債務，此外他還拖欠了不少外地建筑、裝修裝飾公司款項。

在一份今年8月的執行裁定書中，錦江區人民法院無奈地對原告上海藍頂裝飾工程有限公司陳情，力誠百貨除了37300元銀行存款，再沒有查明該公司還有其他可供執行的財產。本次執行因此終結。

除此之外，成都市國家稅務局也發布欠稅公告，截至2017年4月30日，成都美美力誠百貨有限公司欠增值稅279萬元，力誠國際貿易股份有限公司欠增值稅2056萬元。

2017年，力誠國際貿易股份有限公司被成都市武侯區人民法院列為失信人，8次被各法院判為被執行人。成都美美力誠百貨有限公司被成都市錦江區人民法院列為失信人，4次被各法院判為被執行人。

三年過去，首座店內部依然空空如也

這家中國最早的奢侈品店怎么了？

美美力誠當年的成功故事還要從一雙菲拉格慕開始說起。

1999年，陳龍以其過人的能力獲得菲拉格慕中國首個分銷權，從此，美美力誠和陳龍開始走上了奢侈品經營的巔峰之路。

以此為起點，陳龍陸續獲得了十余個國際品牌代理權，愛馬仕、卡地亞等品牌首次進入成都都是進駐美美力誠。成都也從那時開啟了奢侈品第四城序幕。

下面是美美力誠代理的品牌：

雖然這幾年，曾經入主美美力誠的大牌不斷出走，但菲拉格慕還是一直與其合作至今，是美美力誠如今鮮有的大牌門面店鋪。

陳龍是個非常勤奮的人，有員工認為他已經到了工作狂的程度，通常比員工早到，比員工晚走，只要不出差，幾乎都呆在賣場。

作為最高領導，他對賣場的關注和熟悉令人吃驚，賣場音樂音量不對、貨品擺放置不對都能知曉，立刻就會指出調整。可以說，他是一個對奢侈品零售非常敏感、并且有豐富經驗的人。

據美美力誠前員工透露，陳龍對裝修又極為大方、感性，有時會出現沒多久就拆了重裝的情況。

陳龍還參與了很多實操性的工作，比如說充當買手。除了最終拍板，訂貨報告中的細節甚至可以關注到拉鏈位置、領型、褲腳大小等等部分。客觀來講，在產品至上、細節至上的奢侈品行業，這也無可厚非。

除了買貨，陳龍還幾乎決定著公司內一切事務。大至轉型方向，小至周年慶折扣，大部分由陳龍一人決定。

在訂貨原則上，陳龍決定，對滯銷款的銷售實行獎勵，也就是說，如果銷售人員極力推薦滯銷款，從最終的銷售數據上看，很有可能暢銷款其實是滯銷款。

這么一來，長此以往，美美力誠的庫存壓力小了，但是顧客的滿意度肯定是下降了——銷售們不會站在顧客的角度推薦產品，顯然時間長了，會失去顧客的信任。

美美力誠的管理層人員比較穩定——很多從基層擢升，很少從外部引進人才。在市場穩定的時候，對公司來說當然是好的，但是奢侈品這幾年在中國發生了天翻地覆的變化，人才穩定就會讓美美很難適應外面的變化。

變化太迅速，美美沒跟上

2011年，購物卡實名制施行后，美美力誠就受到了第一次沖擊。

美美力誠的會員卡一直實行充卡制，一萬起充，沒有上限，一次充十萬的顧客大有人在，高峰時一天能有數十萬現金進賬，這些現金躺在賬戶上，到動用時又隔一段時間。這中間的時間差為美美力誠制造了豐富的現金流。

購物（預付）卡實名制后，實名卡上限5000元，充卡和消費人數因此有了一次較為明顯的下滑。

2014年起，美美力誠開始受到新的購物中心——IFS、太古里等等的沖擊。除此之外，當然還有電商，而美美自己的APP直到2016年才上架。這一年，淘寶雙十一的銷售額已經又達到一個新的高峰，而跨境保稅電商也已經形成了較為穩固的格局。

從2015年至2016年上半年，美美力誠就陸續關閉了42家店鋪，接近總店數的將近一半。根據公開年報顯示，力誠百貨的凈利潤從2014年的6549.06萬元減少至2015年的負4405.33萬元，毛利率也從2014年的34.38%下降至2015年的30.9%。

轉型成功嗎？

在內憂外患的情況下，陳龍也進行過一系列改變的舉措。

比如說，進駐了線上奢侈品售賣平臺寺庫，還自建電商團隊嘗試跨境電商，重推自營的多品牌集合店，以及，跟赫美集團合作開啟城市奧萊季庫。

去年開始，陳龍還嘗試將自己打造成網絡紅人，希望以此帶動品牌影響力，他在ins上開設賬號，分享時尚穿搭，并且要求公司員工每一個人必須點贊，不點贊就扣錢。個人微信公眾號也持續更新著他的時尚觀。

但至少在營銷上，陳老板似乎還是沒找對方向，走了一條曲折的路——放著大把網紅資源，選擇了一種更費時費錢的方法。

所以，這家中國最早的奢侈品百貨還會怎么往下走？給點時間，我們等看看。

（來源：公眾號Fashion采訪手記）