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主題:任正非簽發榮耀員工激勵方案,為千軍萬馬開辟新戰場鋪路

閆躍龍

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臨近年底,很多人都在關心自己能拿到多少年終獎。最近,來自華為內部論壇心聲社區里的一個帖子,讓很多人都不淡定起來。

上不封頂,13級的初級員工拿近百萬年終獎

這個帖子來自一位榮耀品牌手機的員工,他貼出了一份任正非簽發的內部文件,其中顯示,為了激發員工斗志,提升榮耀品牌手機的銷售規模,特批準榮耀品牌手機單臺提成獎金方案,該方案從今年第四季度開始執行。

這個由任正非專門簽發的激勵方案,看點非常多。首先,是簡化了獎金發放方式,采用單臺提成,不論檔位、型號,提成都相同;其次,是上不封頂,不看職級,只要做出突出貢獻,13級員工也可以拿到23級員工的獎金,這意味著榮耀的初級員工將有望拿到近百萬元的季度獎金!

這可是華為歷史上具有特殊化意義的事件,如此簡單、靈活的獎金方案在企業激勵中也比較特立獨行。華為一貫強調按照流程和機制辦事,為何榮耀能讓任正非專門簽發激勵方案?為何華為能夠為榮耀開小灶,給出如此大力度的激勵方案呢?

4歲的榮耀,重新定義了互聯網手機

今年12月,榮耀迎來了自己的四歲生日,在短短的四年里,榮耀厚積薄發,重新定義了互聯網手機,這或許就是榮耀能在華為內部有特殊的激勵方案的原因所在。

還記得榮耀剛誕生的時候,互聯網手機的鼻祖小米如日中天。榮耀沒有去模仿、學習小米,而是勇敢做自己,堅持以用戶為中心,堅持品質、創新和服務作為自己的戰略控制點。那時候,榮耀經受了內部和外部的雙重壓力。

在互聯網手機的發展史上,曾經有“飛豬”和“笨鳥”兩個動物之爭。小米提出的是“風口論”,認為,互聯網手機要趕風口,在風口上,即使是沒有翅膀的豬,也能飛起來;榮耀則提出了“笨鳥論”,認為,即使是互聯網手機,也不能改變商業的本質,即一定要做好產品和好服務。

“飛豬”和“笨鳥”之爭,也讓榮耀和小米走了不同的路徑。小米形成了性價比的標簽,注重營銷,走出來一波高舉高打的行情,但是終因內功不足,在高空跌落,在2016年一度跌出世界前五,進入“Others”行列;榮耀堅持做好產品,無論風起風停,都巋然不動,結果卻后來居上。

據賽諾數據顯示,在今年1-9月份,榮耀已經超過小米成為中國互聯網手機市場第一品牌。在今年的618和雙11中,榮耀同樣超過小米,成為銷售冠軍。毫不夸張的說,榮耀用自己的親身實踐,重新定義了互聯網手機。

榮耀與華為的雙品牌,緣何有如此威力?

IDC的數據,2017年前三季度,華為+榮耀手機發售1.12億臺,超過蘋果,位居全球手機市場排名第二,中國市場排名第一,利潤同比增長30%。這個成績的取得,和榮耀的崛起以及背后的榮耀與華為雙品牌打法密切相關。

雙品牌打法本不鮮見,很多并不成功,但是榮耀與華為的雙品牌卻探索出一條成功之路,為什么?這是因為榮耀與華為的雙品牌既有“相同”,又有“差異”。


“相同”是指無論榮耀還是華為,都繼承了華為以用戶為中心的基因,注重品質和質量,重視技術和創新,共享華為大平臺的諸多優勢。

“差異”是指榮耀和華為有清晰的定位,華為定位中高端用戶,榮耀則是定位年輕人,為年輕人打造科技潮品,利用互聯網模式來發展業務。更重要的是,榮耀以內部創業的心態做品牌,在內部獲得了很多靈活而自由的機制。就拿這次員工激勵方案,能夠由任正非簽發如此大力度的激勵,就可見一斑。

例如,在渠道上,相比華為大舉開拓線下渠道,榮耀重點是在布局線上渠道,在線下則輕模式運營,和線下渠道合作伙伴共建;又如,在設計上,榮耀站在年輕人的角度大膽創新,尤其在色彩上,在榮耀8上推出的魅海藍,在榮耀9上推出的知更鳥藍、海鷗灰等配色,都開創了業界的潮流之先。

正是有了如此靈活而自由的機制,榮耀輕裝上陣,敢于創新,所以才能后來居上,超過小米,成為互聯網手機第一品牌。正是有了既“相同”又“差異”的榮耀和華為,相得益彰,互為配合,才讓榮耀+華為成為全球第二的智能手機品牌。

有了特殊激勵,榮耀千軍萬馬開辟什么新戰場?

已經成為中國互聯網手機第一品牌的榮耀,現在有了如此特殊而優厚的激勵方案,“千軍萬馬上戰場”,又將有什么樣的新目標呢?

12月5日,在英國倫敦,年度AI旗艦手機榮耀V10發布會在這里舉行,該款手機內置麒麟970人工智能芯片,加上同樣智能的EMUI8.0,雙劍合璧,帶來了一場手機的革命:從智能手機進化到人工智能時代。

榮耀總裁趙明說,有了AI的加持,榮耀V10不再只是人的器官延伸,而是成為一個人腦的協處理器,更懂用戶,與用戶共同進化。這讓榮耀在AI上領先同行至少半年的時間。

除了技術上的突破,榮耀更是宣布了全球化的宏偉目標:三年內成為TOP5智能手機品牌、五年內成為TOP3智能手機品牌,2022年時海外市場貢獻超60%!

這個目標讓人吃驚,但是如果看看榮耀目前在一些國家市場的成績,就發現這個目標并非遙不可及。現在,榮耀已經進入全球70多個國家和地區,在一些國家已經實現了實質性的突破。例如,在芬蘭和俄羅斯市場,榮耀已經取得了第一和第三的好成績。

可以看到,榮耀雖然只有四歲,但是依靠正確的產品策略,勇敢做自己,在華為內部贏得了越來越強的話語權,在外部后來居上,趕超小米,成為中國最大的互聯網手機品牌�,F在,榮耀在AI上再次開創業界創新潮流,從為中國年輕人打造科技潮品,進入到全球這個更大的舞臺。

從重新定義互聯網手機,到破局AI,重新定義智能手機;從中國互聯網手機第一,到全球TOP3的更大目標,榮耀也跨入了更大的空間。

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