最近騰訊在零售領(lǐng)域發(fā)力頻繁，剛剛42億入股永輝，前兩天又和京東一起花了8.6億美金認(rèn)了唯品會(huì)這個(gè)干兒子，此時(shí)此刻，不進(jìn)讓人想起，當(dāng)初與唯品會(huì)旗鼓相當(dāng)，同為垂直電商做特賣的聚美優(yōu)品，飄搖之路什么時(shí)候是個(gè)頭呢？

不務(wù)正業(yè)的CEO？

聚美優(yōu)品與唯品會(huì)的模式差不多，都是特賣，不過領(lǐng)域不同，聚美專注在美妝，唯品會(huì)在服飾。道理上說這兩家垂直電商的發(fā)展應(yīng)該差不多，然而這兩家電商公司在美股上市之后的路徑卻是一個(gè)天上，一個(gè)地下。

聚美優(yōu)品的市值最高峰時(shí)曾經(jīng)達(dá)到57.8億美元，而如今股價(jià)徘徊在3美刀，甚至跌倒每股凈資產(chǎn)3.91以下，市值也只有不到5億美元；反觀唯品會(huì)卻從市值最低時(shí)不足3億美元，到如今的70億美元的市值。

發(fā)生這樣的事情，似乎并沒有一些特別的事情，目前有所考證的就是2014年被第三方商家爆出假貨風(fēng)波，緊接著遭到8家美國律師事務(wù)所的起訴，再就是2015年后來自家后院起火，前員工爆料假貨問題，高管相繼出走。

有網(wǎng)友調(diào)侃，可能也是因?yàn)槊�字不太好——“巨沒有品”。

在此后的陳歐提出7美元私有化方案算是徹底激怒了投資者，這一價(jià)格遠(yuǎn)低于IPO發(fā)行價(jià)22美元，VC朱嘯虎還炮轟陳歐為“陳七塊”。

此后陳歐還搞起了時(shí)尚娛樂+電商的模式，搞影視劇制作，空氣凈化器，特別是豪擲三億投了街電，與王思聰?shù)囊粓龀韵栀�局，被內(nèi)外看作是最不務(wù)正業(yè)的CEO，甚至因?yàn)殛悮W經(jīng)常在微博發(fā)促銷廣告，調(diào)侃其把一個(gè)上市公司CEO生生做成了微商。

陳七塊與陳一刀

實(shí)際上在美股市場，經(jīng)歷大起大落的公司不勝枚舉，但是曾經(jīng)站在如此高，最后跌得如此慘的，就不得不說最近剛剛走出陰霾的人人網(wǎng)了，先于Facebook上市，股價(jià)最高彪到過124美元，如今穩(wěn)定在10美元左右。

人人網(wǎng)董事會(huì)也提出過低價(jià)私有化方案遭到一眾投資者不滿，巧的是人人網(wǎng)的老大也姓陳，外號(hào)比陳歐更甚，被說成陳一刀。（并股前股價(jià)跌破2美元，另美股有1美元退市規(guī)則）。

人人網(wǎng)陳一舟也曾經(jīng)被看作是不務(wù)正業(yè)的CEO，主營業(yè)務(wù)社交在與微信、微博的對(duì)陣中敗下陣腳，通過投資來彌補(bǔ)，投資了一水的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其中包括美國的SOFI，雪球等，持有的海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)甚至高于人人本身。

實(shí)際上陳歐在這方面做的也算不錯(cuò)，陳歐曾經(jīng)是寶寶樹的投資人，寶寶樹pre-IPO估值已達(dá)30億人民幣。

陳歐也好、陳一舟也好，他們大可拋棄曾經(jīng)的主業(yè)轉(zhuǎn)做投資，但對(duì)于經(jīng)歷過大起大落的創(chuàng)業(yè)者來說，二次創(chuàng)業(yè)，回歸初心，似乎也是一種涅槃，比如雷軍二次創(chuàng)業(yè)做了小米，莊辰超在去哪兒攜程合并后出來搞便利蜂。

又一個(gè)浪子陳回頭？

有些人生而為創(chuàng)業(yè)者，在陳歐最近一次接受采訪時(shí)表示：

“做企業(yè)其實(shí)我們遇到很多困難，很多時(shí)候生死攸關(guān)的困難也遇到過。但是再大壓力也得需要自己調(diào)整狀態(tài)，這可能是性格問題。”陳歐曾經(jīng)如此反思自己，“作為企業(yè)家就是要永不放棄，只有你不停地拼搏，總有機(jī)會(huì)過來的。因?yàn)闄C(jī)會(huì)變化就帶來新的機(jī)會(huì)” 。

今年11月底，陳歐撤回了2016年2月的私有化要約，有分析人士稱這是眾多股東和投資者抵觸情緒無法實(shí)施，而官方給出的說辭是基于聚美優(yōu)品當(dāng)前電商業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、多元化轉(zhuǎn)型取得初步成效等原因做出的戰(zhàn)略性選擇。

回望人人網(wǎng)撤回私有化要約以后，2017年Q3收入同比增長245%，達(dá)到6180萬美元，Q4收入增長367-392%，收入在9500萬-1億美元。經(jīng)過3-4年的轉(zhuǎn)變，由一家主業(yè)社交的公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)金融公司，這個(gè)轉(zhuǎn)身不能說華麗，但是可以說非常成功。

這里引用一下灰姑娘基金經(jīng)理conan說過的一句話，“在中國的商業(yè)戰(zhàn)爭中，對(duì)于失敗方的寬容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。往往都會(huì)把各種贊美之詞推給成功者，把失敗者說的一無是處，即便失敗者做了一些很好的努力和成績，也會(huì)被人視而不見。”

如今的聚美優(yōu)品，也處在與之類似的轉(zhuǎn)型當(dāng)中。陳歐做的很多事情，我們或許看不懂，無論是投資街電也好，搞影視劇制作也好，包括與樂信金融（分期樂）合作搞的顏值貸……

我們或許可以冷嘲“看不懂斯坦福高材生的影視劇導(dǎo)流邏輯”，也可以說“共享充電是燒錢機(jī)器，23天燒掉3個(gè)億”

但我更愿意換一個(gè)角度去看，聚美如今做的一切，也是陳歐回歸創(chuàng)業(yè)者的初心的表現(xiàn)。 

文/少年維特