聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，有網(wǎng)友爆料，稱美國快時尚品牌Forever21疑似撤出新鴻基旗下的北京apm，從B1到二層的原Forever21店已被圍擋。
而這已不是其近期在中國的首次撤店，早在今年10月中旬，F(xiàn)orever21便撤出了杭州唯一一家4層（包含地下一層）旗艦店——湖濱in 77門店。據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前在中國只有21家Forever21門店，相比zara的200家，H&M的超440家和優(yōu)衣庫的560家，顯然在拓展速度上已經(jīng)掉隊了。
錯失最佳市場時機
正如上文所述，F(xiàn)orever21在中國的拓展速度相當(dāng)慢，在其他同類快時尚品牌在華相繼開出百余家門店時，F(xiàn)orever21的門店數(shù)僅是他們的十分之一，甚至還不到。在市場選擇上，和其他布局一二線城市的快時尚不同，2008年首次進華的它，選擇將門店落在四線城市——江蘇常熟市，一個對外來快時尚品牌認知度和接受度都還不高的城市。這也難怪其后來會撤出中國，直至2012年重新進華。
與此同時，它也沒能及時察覺出購物中心渠道在中國的變化。當(dāng)不少品牌已從傳統(tǒng)百貨、沿街商鋪轉(zhuǎn)移到了購物中心時，F(xiàn)orever21入駐購物中心的速度明顯慢于其競爭對手。
一系列“慢一拍”的反應(yīng)，使Forever 21錯失了在中國的最佳市場時機，內(nèi)地一線市場幾乎已被ZARA、H&M和優(yōu)衣庫瓜分。
同時，隨著中國消費者對品質(zhì)追求和產(chǎn)品多樣化需求的進一步提高，需要Forever 21快速做出本土化應(yīng)對。顯然，既要保持低廉的價格，又要提高服裝質(zhì)量，F(xiàn)orever 21做得還不夠。“現(xiàn)在中國的快時尚品牌太多了，早些年對商場的引流作用已經(jīng)弱化了很多。加上現(xiàn)在年輕的消費者對品牌的忠誠度很低，一個品牌如果沒有足夠的競爭力，必定會被市場淘汰。”上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理兼首席顧問程偉雄談到。
在他看來，一個品牌要想立足當(dāng)?shù)厥袌觯仨氀芯慨?dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛拖M者需求等，從而根據(jù)需求快速做出調(diào)整。“要深入一個市場，打得是持久戰(zhàn)，需要考驗品牌方的適應(yīng)、應(yīng)變能力。”
美妝會是出路
在服飾領(lǐng)域不盡如人意的情況下，今年5月份，F(xiàn)orever 21宣布將開設(shè)獨立于銷售服裝門店外的美妝綜合零售店Riley Rose。它的目標(biāo)消費者定位為千禧一代，銷售品類包括彩妝、護膚、護發(fā)、美甲、美容工具和一些韓妝產(chǎn)品。當(dāng)然，除了自有品牌外，店內(nèi)還會銷售一些如E.l.f. Beauty和NYX等當(dāng)紅美妝品牌的產(chǎn)品。
其實，早在2009年，F(xiàn)orever 21就已推出自有的彩妝品牌Love&Beauty，2014年又推出了定位比前者稍高的“優(yōu)質(zhì)美妝”品牌F21 Premium。只是以往，這些產(chǎn)品會和時下流行的一些彩妝品牌一起，被陳列在Forever 21的服裝零售門店中。
全球零售數(shù)據(jù)分析師Neil Saunders指出，服裝零售商將美妝產(chǎn)品帶進原有店鋪是很常見的，不常見的是為此開設(shè)獨立的店鋪。把美容美妝產(chǎn)品放在現(xiàn)有的店鋪里販?zhǔn)郏梢灾苯犹岣叩赇伒目土髁繌亩@得更多的利潤。
其實，快時尚掘金美妝已不是新鮮事。不管是瑞典的H&M、西班牙的Bershka、英國的TOPSHOP，還是日本的MUJI，都已紛紛推出自家的彩妝產(chǎn)品。Neil Saunders表示，快時尚品牌可能希望建立一個獨立的美容概念，來實現(xiàn)品牌產(chǎn)品的多元化。
美妝行業(yè)一直被外界視為暴利行業(yè)，對于快時尚跨界美妝，無非是尋求新的利潤增長點，進一步擴大市場占有率。一方面，快時尚高增長的勢頭已去，目前整體增長疲軟；另一方面，美妝行業(yè)增長客觀，加之時尚和美妝有著天然的融合因素，因此涉足美妝行業(yè)是使其應(yīng)對增速放緩的一個措施。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗）
- 該帖于 2017/12/29 13:45:00 被修改過