聯(lián)商網(wǎng)消息：過去一周(1.1-1.7)，天貓大潤發(fā)融合加速，數(shù)百商品上架167家大潤發(fā)超市;京東生鮮超市7FRESH開業(yè)，未來5年將開超1000家店;蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)瘋狂開始了;電商要求商家“二選一”，有違企業(yè)社會責任……
《聯(lián)商網(wǎng)》特盤點2017新零售十大事件，過去的一年，新零售領(lǐng)域發(fā)生了哪些大事?1、阿里“買買買”;2、順豐入局無人貨架;3、線上巨頭入局“無人零售”;4、盒馬與京東7Fresh北京正面交鋒;5、無人便利店、無人值守貨架、辦公室零售興起;6、京東百萬便利店VS阿里零售通百萬小店;7、亞馬遜收購美國全食超市 沃爾瑪線下線下一體化融合加快;8、騰訊、京東投資唯品會 永輝投資紅旗連鎖;9、雙11大戰(zhàn);10、新零售物種風(fēng)起云涌。
2、天貓大潤發(fā)融合加速 數(shù)百商品上架167家大潤發(fā)超市
進入2018年，天貓與大潤發(fā)融合加快，天貓新零售落地加速。1月2日，天貓宣布天貓超市數(shù)百貨品已在華東地區(qū)20個城市167家大潤發(fā)上架，涉及休閑零食、家清家居、收納日用、洗護美妝等快消品類，這也標志著天貓和大潤發(fā)的新零售融合進入實質(zhì)性階段。一個多月前，阿里巴巴224億港元入股大潤發(fā)母公司高鑫零售，后者所經(jīng)營的歐尚和大潤發(fā)正是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商。雙方合作也被解讀為中國商業(yè)零售史上規(guī)模最大、覆蓋面最廣、受益人數(shù)最多的一次系統(tǒng)性改造。
3、支付寶年度賬單事件啟示：不能漠視個人數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)權(quán)利
支付寶年度賬單事件，不管用戶的態(tài)度如何，不管經(jīng)營者如何“調(diào)整”或道歉，都不是問題的關(guān)鍵。這既是互聯(lián)網(wǎng)前時代的“個人隱私”保護問題，也是互聯(lián)網(wǎng)時代“數(shù)據(jù)權(quán)利”保護問題;政府、經(jīng)營者、用戶都必須在“數(shù)據(jù)權(quán)利”保護的法律框架下行使各自的權(quán)利，并承擔相應(yīng)的責任。
支付寶以及阿里應(yīng)該懂得什么叫“個人數(shù)據(jù)”和“數(shù)據(jù)權(quán)利”，即使我國有關(guān)此問題的法律法規(guī)和行業(yè)自律體系都不是很完備，但作為一家有規(guī)模、影響力、有抱負、有理想的大公司，一定能從“犯錯”中吸取教訓(xùn)，及時糾正，獲得用戶更持久的信任。
4、京東生鮮超市7FRESH開業(yè) 未來5年將開超1000家店
1月4日消息，在試營業(yè)6天后，京東首家線下生鮮超市7FRESH亦莊大族廣場店正式開業(yè)迎客。
7FRESH大族廣場店總面積超過4000平米，背靠京東、京東生鮮，消費者可在7FRESH親手挑選來自全球各地的新鮮食材。作為京東零售生態(tài)開放賦能的首個“樣板”，門店中大部分商品都可在7FRESH的獨立APP上同步售賣，以門店為中心的3公里范圍內(nèi)，還能享受最快半小時送達服務(wù)。
京東計劃，未來3到5年，7FRESH將在全國鋪設(shè)超過1000家門店，
5、京東與美麗聯(lián)合集團組建合資公司 加強微信電商布局
1月4日，京東與美麗聯(lián)合集團共同宣布，將成立一家全新的合資公司。合資公司將專注于運營微信社交生態(tài)中的電商平臺，為消費者提供更豐富的商品選擇，探索并引領(lǐng)社交電商領(lǐng)域的模式創(chuàng)新。
據(jù)了解，美麗聯(lián)合集團CEO陳琪將出任合資公司董事長。合資公司成立后，會基于京東在微信發(fā)現(xiàn)頻道中的“購物”一級入口內(nèi)的多項資源及現(xiàn)有零售基礎(chǔ)設(shè)施，整合美麗聯(lián)合集團在運營蘑菇街、美麗說等領(lǐng)先電商平臺過程中積累的社交電商經(jīng)驗，同時利用微信小程序等持續(xù)開放能力，延伸京東在供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)等零售基礎(chǔ)設(shè)施上的服務(wù)能力，充分發(fā)掘和創(chuàng)造社交電商的場景和模式，為商家創(chuàng)造全新的市場空間，為消費者提供更豐富的商品、服務(wù)和創(chuàng)新的購物體驗。
6、蘇寧圖謀：智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)瘋狂開始了
12月19日，蘇寧拉上了中國地產(chǎn)業(yè)的“半壁江山”，對外發(fā)布了未來3年的“大開發(fā)”戰(zhàn)略，張近東表示蘇寧在2018年訂立了5000家店目標，三年內(nèi)蘇寧要實現(xiàn)15000家店，2000多萬平方商業(yè)實體的落地，店面總數(shù)要近2萬家。
在2017與2018的新老交替時間里，蘇寧的動作有點大，它智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略似乎已經(jīng)開始了。
2018年的蘇寧新開5000家門店戰(zhàn)略里，蘇寧小店將開1500家;未來蘇寧紅孩子線下門店的發(fā)展規(guī)劃計劃在2020年底，門店數(shù)量將突破2345家;2018年全國還將新開200家蘇寧易購云店;線下計劃在2020年前開設(shè)152家蘇寧體育連鎖旗艦店，打造中國最大的體育零售O2O經(jīng)營體;2018年“蘇鮮生”精品超市將新開50家線下門店，2020年累計達到306家店，覆蓋全國各大重點城市;2018年，蘇寧要在全國開設(shè)20家汽車超市，到2020年汽車超市的數(shù)量將超過100家;蘇寧無人貨架計劃在2018年完成5萬組貨架的鋪設(shè)。
7、萬達飛凡業(yè)務(wù)調(diào)整 員工被強行謝幕
萬達集團旗下萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團在2017年結(jié)束的時候和它的許多員工做了告別。
根據(jù)澎湃新聞近期報道，萬達網(wǎng)科從6000名員工消減至300人，僅保留職能部門。實際上本次裁員主要集中在網(wǎng)科智慧生活事業(yè)部，其90%的員工收到將要離開公司。換個名字稱呼或許會有更多人認識這個事業(yè)部——飛凡。
網(wǎng)科集團現(xiàn)任總裁曲德君表示，“局部的調(diào)整是為了更好更快更健康地發(fā)展。”網(wǎng)科整體的業(yè)務(wù)將向AI人工智能方向轉(zhuǎn)型，更簡單的說法可能是著重于面向B端企業(yè)客戶服務(wù)。
黨的十九大報告提出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在滿足人們需求的過程中，電商大有可為，應(yīng)有所擔當。更高效的流通、更實惠的價格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更豐富的選擇，不僅是消費者的愿望，也應(yīng)成為電商努力的方向。“‘二選一’明顯有違企業(yè)社會責任。
9、聚美優(yōu)品凈利下滑近3成 多元化戰(zhàn)略進路不暢
撤回私有化后的聚美優(yōu)品開始重新發(fā)布財報。2017年12月29日，聚美優(yōu)品發(fā)布2017上半財年業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)凈營收總額32億元，同比下降9.2%;非美國通用會計準則下，實現(xiàn)凈利1.152億元，同比下降約29.6%。
這是聚美優(yōu)品撤回私有化后發(fā)出的首份財報，并不喜人的業(yè)績也預(yù)示著，這家企業(yè)要重新喚回資本市場的信心，需要面對很大的挑戰(zhàn)。
10、寺庫網(wǎng)重大高管變動 原樂視高管任冠軍出任CGO
1月3日，奢侈品電商赴美上市第一股寺庫宣布新年后兩項重大高管任命，原樂視高管任冠軍出任寺庫全新設(shè)立的首席增長官(CGO, Chief Growth Officer)一職，集團CMO楊靜怡升任寺庫賦能生態(tài)云CEO。
這表明寺庫將全面整合營銷能力，以推進亞洲最大精品生活方式平臺的未來發(fā)展。
值得注意的是，就任冠軍任職的首席增長官來說，這是中國企業(yè)第一次正式設(shè)立首席增長官。首席增長官一詞由可口可樂于2017年上半年首次提出，之后增長一次開始進入人們視野，目前增長團隊在國內(nèi)剛剛起步，如滴滴、ofo、今日頭條、鏈家以及 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始逐步設(shè)立增長的崗位，嘗試數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長實踐。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）
- 該帖于 2018/1/8 16:47:00 被修改過