聯(lián)商專欄：2017年美國零售圈最火的不僅僅是亞馬遜，更有老牌實(shí)體店沃爾瑪。
壹 沃爾瑪版“買買買”
2017年，沃爾瑪繼續(xù)在電商領(lǐng)域投入巨資，瘋狂買買買。除了收購大量服裝品牌，比如Bonobos，此外，2018年春天，沃爾瑪還會(huì)Lord & Taylor放在了自己的首頁上，這一切只有一個(gè)目標(biāo)，就是將沃爾瑪官網(wǎng)定位成一個(gè)“高端時(shí)尚終端”，而且已經(jīng)開始在首頁的時(shí)尚區(qū)設(shè)立“發(fā)現(xiàn)與靈感元素”。
原因很簡單，光靠著一群年收入5萬美元、人均50歲的大媽們，沃爾瑪就沒有未來了，于是和亞馬遜一樣，沃爾瑪在服裝領(lǐng)域下了大注，希望能吸引年輕一代來自己的官網(wǎng)。
▲沃爾瑪?shù)闹饕召忢?xiàng)目
貳 沃爾瑪電商正在飛速發(fā)展
2016年，沃爾瑪用30億美元收購Jet.com，順手把Jet.com的老大Marc Lore收編旗下，自此，在Marc Lore的指揮下，沃爾瑪電商的收入和GMV就開始飛速增長了。
叁 沃爾瑪已經(jīng)是一個(gè)平臺
為了保證自己的地位并且反擊亞馬遜，沃爾瑪開始向“平臺”方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，開始為消費(fèi)者提供更多的商品和服務(wù)。目前，沃爾瑪?shù)膶?shí)體店中已經(jīng)可以給消費(fèi)者配眼鏡、提供汽車服務(wù)、金融服務(wù)，甚至連名字都修改了一下，從“Wal-Mart”變成了“Walmart”。
目前，這些措施包括：
（1）擴(kuò)展平臺服務(wù)
（2）收購Jet.com——提升電商實(shí)力
（3）收購Moosejaw、Bonobos、Hayneedle——整合垂直服務(wù)能力
肆 沃爾瑪孵化器開始運(yùn)行
在硅谷，沃爾瑪為科技創(chuàng)業(yè)者設(shè)立孵化器，名為“8號店（Store No.8）”，旨在于找出那些能重塑零售體驗(yàn)的新變化，比如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、自動(dòng)駕駛、無人機(jī)送貨、個(gè)性化購物等。
（文/聯(lián)商專欄作者王子威，本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，并不代表聯(lián)商網(wǎng)立場，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來源和作者。）
