聯(lián)商網(wǎng)消息：1月5日，第九屆匯美集團供應(yīng)商大會召開。

匯美集團表示，2018年，供應(yīng)鏈革新將繼續(xù)推進，回歸供應(yīng)鏈的本源，將產(chǎn)品質(zhì)量、快反能力作為整個集團的核心競爭力。而合作伙伴的準(zhǔn)入門檻、淘汰機制將被嚴(yán)格執(zhí)行。

匯美集團董事長、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華也來到現(xiàn)場，與合作伙伴們進行深入的交流。

據(jù)方建華介紹，過去三年，匯美集團供應(yīng)鏈發(fā)生的變化包括：梳理供應(yīng)鏈流程、搭建供應(yīng)鏈的系統(tǒng)、對供應(yīng)商進行專業(yè)的分工下單。

2018年，匯美集團在供應(yīng)鏈方面有三個愿望：一是做到3：7的首單和返單比例；二是培養(yǎng)企業(yè)打造超級單品的能力；三是逐步取消質(zhì)檢環(huán)節(jié)，讓質(zhì)量成為供應(yīng)商自己的招牌和口碑。

匯美集團的下一步是要聯(lián)手供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈平臺。我們只做賦能的角色，而不是自己開工廠。會在政策上有多項支持，在這里打造2到3家真正的供應(yīng)商標(biāo)桿。

“未來我們的供應(yīng)鏈模式需要按訂單生產(chǎn)，要按銷售驅(qū)動返單，通過供應(yīng)鏈驅(qū)動消費力，從訂單型生產(chǎn)向快速翻單型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以取得翻單的效率，以達到效率的最大化。”方建華說。

以下是方建華在現(xiàn)場的演講全文記錄：

這幾年真的比較忙，但每年的供應(yīng)商大會我都一定會參加。

我們看到，如今的生產(chǎn)制造中，nike生產(chǎn)一件T恤只需42秒，生產(chǎn)全自動化。又看到，為什么優(yōu)衣庫能做那么好的品質(zhì)，但價格不高，這打造了優(yōu)衣庫最核心的、不可復(fù)制的競爭力。

這些例子告訴我們，用傳統(tǒng)的理論、邏輯來布局下一代的供應(yīng)鏈，則必敗無疑。只有供應(yīng)鏈成功，才能在現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)路程中取得成功。

學(xué)習(xí)能力與宏觀視野

現(xiàn)在每一個當(dāng)老板的都很憂慮，擔(dān)心自己被淘汰，擔(dān)心我們的學(xué)習(xí)力是否能跟得上時代的發(fā)展。老板的思維和眼光，決定了你的生意能做多大。所以要讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，而不是負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在，我每天保持1個小時的學(xué)習(xí)時間，每一年都做好學(xué)習(xí)計劃。

1998年來廣州創(chuàng)業(yè)，我深深的記得當(dāng)時從江西坐車到廣州要很久的時間，開車要兩天兩夜，感覺路途遙遠。前幾天從南昌回來，只花了4個半小時。高鐵在高速發(fā)展，城市的距離被拉近。

全球化的力度也已經(jīng)超過我們的想象，要不斷培養(yǎng)自己全球化的眼光。我們碰上了最好的時代，我對國家未來20年的發(fā)展充滿信心。

國內(nèi)體量最大的服裝企業(yè)就是申洲國際，市值已經(jīng)超過1000億元，他們是一家工廠，比品牌有更大的想象空間。

如果回到1998年再創(chuàng)業(yè)，我會選擇開工廠，選擇供應(yīng)鏈。國內(nèi)的實體經(jīng)濟在未來有巨大的發(fā)展空間。隨著時間的推移，如果沒有驚醒，90％以上的工廠都會關(guān)閉。

國家的宏觀政策需要密切關(guān)注，國家層面已經(jīng)非常重視實體經(jīng)濟，例如買智能制造的設(shè)備有補貼。環(huán)保、稅收、員工的基本保障，有社會責(zé)任的，這些會成為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的基本基礎(chǔ)，要做到不掉隊。最終是取決于我們的自信、毅力是否足夠。

打造智能制造平臺

2017年我走訪了一些供應(yīng)商，并組織了優(yōu)秀的供應(yīng)商去學(xué)習(xí)一些全球優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，感受我們對世界一線生產(chǎn)的差異。

有供應(yīng)商對我說：“智能制造確實是一個趨勢，而我們差的不是一點點，是差的很遠。所以我也下定決心，在管理上盡可能向智能制造靠近。”

前段時間我去了一家優(yōu)衣庫的供應(yīng)商，他們所用的日光燈是主動送去國家檢驗的，檢測放射的光是否有有害物質(zhì)。如果優(yōu)衣庫供應(yīng)商的反面有一根線頭，則認(rèn)定為大事故，要把全球的貨全部召回，不單只是罰款，這其中體現(xiàn)了品牌和制造的精神。

10年來，我們和大家一起把茵曼共同發(fā)展到今天。很努力，也很幸運。作為一家企業(yè)，要實時知道自己的危機，要走出去看，去學(xué)習(xí)，要知道差距在哪里。

前不久，我們在江西于都戰(zhàn)略投資了一個智能制造的供應(yīng)鏈平臺，大家都會有疑惑，是不是匯美要自己開工廠了，要自己做生產(chǎn)了。這有很多誤解。

對于供應(yīng)鏈平臺的愿景：建成全球領(lǐng)先的智能制造供應(yīng)鏈，和伙伴關(guān)系。

未來5到10年，是中國供應(yīng)鏈的黃金時間，要有新的賽道和新的思維，領(lǐng)先于行業(yè)的制造力。如果現(xiàn)在還不開始布局，未來會非常麻煩。

現(xiàn)在制衣業(yè)的工人聚焦在70后，再過10年，工人會變得很緊缺。如今農(nóng)村的生活水平很高，很多人已經(jīng)不愿意離開自己的家鄉(xiāng)。國家在產(chǎn)業(yè)推動上出了更好的政策。

例如我們?yōu)槭裁催x擇江西于都為智能制造產(chǎn)業(yè)園，這個城市離廣州很久，有大量的好政策，還有大量的人口是人口大市。

未來我們的供應(yīng)鏈模式需要按訂單生產(chǎn)，要按銷售驅(qū)動返單，通過供應(yīng)鏈驅(qū)動消費力，從訂單型生產(chǎn)向快速翻單型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以取得翻單的效率，以達到效率的最大化。

匯美集團的下一步是要聯(lián)手供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈平臺。我們只做賦能的角色，而不是自己開工廠。會在政策上有多項支持，在這里打造2到3家真正的供應(yīng)商標(biāo)桿。

新目標(biāo)

過去三年供應(yīng)鏈發(fā)生的變化：梳理供應(yīng)鏈流程、搭建供應(yīng)鏈的系統(tǒng)、對供應(yīng)商進行專業(yè)的分工下單。

未來供應(yīng)商會由多到少，集中生產(chǎn)訂單，這是未來的發(fā)展方向。未來的快反，不單只是工廠的事情。未來的供應(yīng)商要做到快反的指標(biāo)，要從設(shè)計開始。

未來智能制造的四個特征：

2018年的幾個愿望：

1.未來做到3：7的首單和返單比例，也是2018年供應(yīng)鏈的指標(biāo)。減少扭轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，流程上的整合讓返單效益更快。

2.培養(yǎng)企業(yè)打造超級單品的能力。質(zhì)量好價格低，未來在棉素系列能夠有所突破。

3.把質(zhì)量成為供應(yīng)商自己的使命，我們會逐步取消質(zhì)檢環(huán)節(jié)，讓質(zhì)量成為供應(yīng)商自己的招牌和口碑，甚至成為存活的生命力。當(dāng)供應(yīng)鏈達到國際水準(zhǔn)時，我們就會全面取消質(zhì)檢。