摘要：沃爾瑪計劃在今明兩年裁員千人，進一步精簡組織架構。在亞馬遜先進技術的施壓下，沃爾瑪正在推進數字化進程來獲取更多利潤空間。沃爾瑪本月還關閉了63個山姆俱樂部的倉庫，并重組其采購部門。

在亞馬遜的節(jié)節(jié)壓迫之下，沃爾瑪不得不瘦身裁員，來應對挑戰(zhàn)。

沃爾瑪總部今明兩年計劃裁員1000名，其中下周就會進行第一輪裁員，500名職工將受影響。

盤中傳出裁員消息后，沃爾瑪股價表現穩(wěn)定，截至收盤上漲0.74%。亞馬遜股價收漲1.51%。

過去12個月里，沃爾瑪股價累計上漲將近60%；同期亞馬遜累漲64%。

沃爾瑪首席執(zhí)行官Doug McMillon稱，更為精簡的組織架構，有利于同亞馬遜競爭。

“我們一直在研究我們的組織架構，希望尋找更為高效的運營模式，”沃爾瑪在一封電郵聲明中提到，“這些嘗試還將繼續(xù)。我們致力于溫和交接每一項轉變，確保每個人都得到公正和尊重。”

沃爾瑪是全球最大的零售商之一，在美國雇員約150萬人，全球雇員總計約230萬人。

將在本周進行的第一輪裁員，波及市場營銷、人力資源、商品銷售、房地產以及其他部門，被裁員工將有60天的緩沖時間尋找下家。

第二輪裁員將在2019年進行。

裁員給開年首月，沃爾瑪大刀闊斧的精簡行動再添一筆。沃爾瑪在本月還關閉了63個山姆俱樂部的倉庫，并重組其采購部門。

與其他傳統(tǒng)零售商類似，沃爾瑪的改革目標，也是定位到一個供應鏈與消費環(huán)節(jié)分開的零售類型。沃爾瑪希望通過“掃描貨架商品+自助支付柜臺”的移動結賬系統(tǒng)（Scan&Go計劃），來獲取更多的利潤。

這種轉型來自亞馬遜的施壓，亞馬遜先進的技術令其獲得了顯著高于傳統(tǒng)商場的利潤空間。沃爾瑪也希望將自己轉型為一家數字公司，甚至想要擺脫“商場”的頭銜。

不過，裁員的同時，沃爾瑪還在提高每小時平均工資、增加在線業(yè)務來吸引員工。

在于亞馬遜的競爭中，沃爾瑪是一眾零售商中表現較為出色的，也時常被作為傳統(tǒng)零售商代表來與亞馬遜比較。今年三季度，沃爾瑪本土市場的同店銷售增長攀至逾八年新高。

沃爾瑪將在當地時間2月20日公布四季度財報。

（來源：華爾街見聞）