不同的時期，有不同的評價企業的標準。

可能在二十年前，評價快消品企業的主要標準是獲得了多少的省優、部優、國優。可能在十年前評價企業的標準是你有多少生產工廠、多大的產能，多少門店，企業的銷售額有多大，企業的盈利能力有多少。

但是在今天，企業的評價標準已經發生改變。

因為新的市場環境，新的社會環境，新的互聯網環境，新的資本環境，特別是互聯網在不斷迭代的新的商業模式，對企業的評價標準，也在發生改變。這是特別需要企業老板們要看清的。

----看公司看什么：估值、市值

最近發生的連鎖企業的資本注入事件，可能真使很多老板們不敢想象。

生鮮傳奇，目前只有30多家幾百平社區生鮮店，年銷售額10個億左右，但是被資本估值10個億，出讓20%，資本成功注入2個億。

當然，這樣的案例在互聯網企業更多。

目前，資本不看企業的資產、不看你目前的銷售規模，主要看掌舵人、看企業的模式。通過評價人、團隊、模式確定企業的估值。

包括上市企業，評價企業的標準是市值。

不看你的資產規模，不看你的銷售規模，也不看你的產品結構。看模式、看團隊。這就是當前環境下評價企業的新的模式。

----什么是好公司：+互聯網

目前看，資本看好的企業模式，更多的關注的是+互聯網模式，或者是用互聯網迭代出的新模式，或者是傳統企業+互聯網。

從總方向看，未來肯定是+互聯網的公司會有更好的發展空間，會有更好的發展前景，會講出更好的發展故事。

脫離互聯網的公司，肯定是“日薄西山”，終將被淘汰出局。

張瑞敏說：互聯網社會，所有企業都必須要+互聯網。加上互聯網你可能得到無限的資源，但脫離互聯網，你可能什么都不是。

----企業的核心資源看什么：用戶

互聯網環境，改變了企業對資產、廠房、車輛、門店、產品的認知。由以往的企業的資源核心資源是人、財、物，變成了用戶（包括B端用戶、C端用戶）。

騰訊最值錢的是什么？是他有近10億的用戶。阿里最值錢的是什么？是他有5億多的用戶。

在流量到頂，用戶資源成為稀缺資源的環境下，企業的核心資源已經變成為用戶。誰擁有更多的注冊用戶，并能經營好這些注冊用戶，誰就可能擁有未來。

這一變化，是當前特別需要線下企業高度看清的。如果還是只盯住產品、工廠、門店、商品，缺乏對用戶的關注，可能就將喪失企業對核心資源的掌控。

如何把你的用戶變成注冊，變成可鏈接、可互動，變成為企業的數字化資產，當前已經是企業非常迫切的當務之急。

----最奇缺的人才：線下+線上+物流+技術+資本

當前，對所有企業來講，必須要走出單純線上或線下的發展模式，融合全渠道是必然的選擇。當前的企業發展，必須要整合物流、新技術、資本的發展模式，走出一條更快、更好、更健康的發展模式。

面對新的要求，企業的核心人才，必須是要融合線上、線下、物流、技術、資本的多元化復合結構。

因為只有復合結構，才能結合當前的社會發展環境，迭代出更多有價值的新的企業發展模式。

盒馬的創新模式，得益于侯毅的復合型經歷。學的計算機，任職過連鎖企業總經理，擔任京東首席物流官，這種經歷，為他迭代出線下線上融合，三十分鐘到家的新零售模式奠定了基礎。

企業務必要高度重視這種多元化復合人才的培養與引進。未來企業要想超越對手，關鍵要看模式超越。模式設計的關鍵，就在復合人才。

----發展模式：產品+模式+互聯網+資本

目前看，在當前的新環境下，企業發展模式已經發生改變。

在你還是在固守產品理念時，別人可能靠一個新的模式，超越了你；在你還是線下單一模式時，別人依靠+互聯網，實現了彎道超車；在你還是靠企業逐步積累，穩步發展之時，別人靠資本的力量，一開始就站在了一個更高的高度，超越了你。

所以，目前企業的發展模式，必須要復合產品+模式+互聯網+資本的模式。總的來看，這幾個要素缺一不可。

----重模式還是輕模式？

目前看，董小姐與雷軍的世紀之賭，將會以董總的失敗為結局。

以往的做企業，要先建廠、先開店。但是，今天一個工廠沒有的小米居然做成手機市場老二，一個工廠沒有的韓都衣舍，一年做出了近二十億的市場。

目前看，到底是輕模式還是重模式，沒有結論，阿里的輕模式，做成了市值近5000億美金的巨無霸企業，京東的重模式，也有很多人非常贊同。

可以看出，無論輕模式，還是重模式，目前時期，都有非常重要的商業價值。

關鍵是要結合企業實際，如何選擇，如何把握，如何運作。

----經營模式：找到用戶、建立鏈接、產生影響、增強粘性、打造終身價值

目前看企業經營模式也在發生改變。以往的模式是先有產品，再去尋找你的用戶。目前可能需要變為先明確你的客戶是誰，他在那里，如何才能找到他，如何才能連接到他，如何才能影響到他，如何才能打造用戶價值。

目前在商品極大豐富的市場環境下，找到用戶、建立鏈接、產生影響、增強粘性、打造終身顧客價值可能會成為經營的主線。

用戶思維、流量思維的經營模式是先有用戶，圍繞用戶需求組織商品，產品如何更好地滿足用戶需求。

總得分析：在當前的市場環境下，企業轉換用戶思維、流量思維，需要打造新的以用戶思維、流量模式的經營體系。

----組織模式：合伙人、孵化器、平臺化

面對新的互聯網環境，社會環境，傳統的管理理念、組織理論在發生改變。

在當前環境下，確保組織的創新活力變得非常重要。

以往的管理體制、考核體系、員工定位、員工與企業的關系大多已經不能適應當前的企業發展需求。

特別是企業還要高度看清的是，隨著產業結構的變化，特別是隨著這些年勞動力供給的不斷減少，企業的傳統用人模式、激勵制度面對新的考驗。

面對當前及未來的用人環境，企業迫切需要轉換新的用人模式。

合伙人制是當前企業需要高度重視的用人制度。改變員工定位，把為你干，變成為為自己干。目前看海爾的創客制、韓都衣舍的小組制，都體現的是這種合伙人機制。

同時，企業還需要很好理解平臺化、孵化器的發展模式。目前看，平臺化、孵化器可能成為支撐企業創新，推動企業發展的重要模式。

----產品模式：場景、IP

商品極大豐富的市場環境，互聯網的傳播環境，在要求企業的產品理念需要發生改變。

產品必須要具有場景屬性。所謂場景屬性，就是在商品極大豐富的市場環境下，給消費者一個選擇你的理由。目前的產品必須要具備兩大聚焦：目標消費者聚焦、場景聚焦。

互聯網的傳播環境，要求所有的產品必須要具備傳播力。因此要打造產品的更多IP標簽，賦予更多的產品自傳播能力。

----看企業關鍵看老板的互聯網思維

其實，目前時期最關鍵的是看企業老板的互聯網思維。是不是轉換了互聯網思維，是不是具備互聯網思維。

目前已經是互聯網社會，未來的社會將會是重度的互聯網社會。

互聯網思維將有可能成為未來主流的思維模式。互聯網思維將會指導企業改變傳統思維，迭代新的發展模式、經營模式、管理模式。

當前，需要企業盡快轉換互聯網思維，需要老板率先轉換互聯網思維。

筆者：鮑躍忠微信bc111246

高級經濟師

國家商務部“萬村千鄉市場工程”專家