聯商網消息：1月28日，Metersbonwe青秀萬達店以全新形象開門迎客。開業當天，銷售額便突破了100萬元。甚至過了22點，店鋪人流依舊不斷，商場也不得不為此而延遲了閉店時間。

人流

22點的試衣情況

23點時的收銀臺

這是美邦的全風格旗艦店，營業面積達2800平方米。不僅強化了包括休閑風的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和森系的ASELF五大風格；還在生活方式類周邊產品進行價值挖掘，擁有500平方米的超大配飾區域，為年輕消費者提供全新體驗。

在周成建看來，Metersbonwe力求呈現出千禧一代多元化、個性化的生活態度，把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。

確實，當天在逛店的消費者也都紛紛表示美邦刷新了在其心中的原本形象�！斑@種感覺就像是在逛優衣庫或者ZARA，甚至還有種在MUJI的錯覺，豐富的產品和明亮的陳列使得購物體驗贊贊的�！眳切〗惚硎�。

在渠道方面，自去年718之后品牌形象升級之后，已新增簽約店鋪面積約20萬平方米。2017年12月23日，更是有超過100家美特斯邦威店鋪同時開業。

據周成建介紹，美特斯邦威現在開的大店，主要是在購物中心中充當主力店、次主力店的作用。主品牌美特斯邦威的開店面積為1000到3000方，其中最佳面積為1500-2000方；ME&CITY開店面積定在1000-2000方；祺為500-1000方；而兩個童裝品牌的開店面積則為300-500方。原則上，5個品牌會一起進駐購物中心。

通過2017年的試運行，Metersbonwe的商業邏輯日漸清晰。無論是在北京上海等一線市場，還是在三五線市場新開出的全風格店，業績都已說明，美邦如今的產品競爭力有能力覆蓋1-5線市場。

美邦認為，無論在一線城市還是縣鎮市場，新興的中國消費者對產品的需求是一致的——既要時尚態度、也要好的品質、又要極致性價比。

如此一來，既滿足了消費者日漸挑剔的消費習慣。畢竟，如今的消費主力有著更強烈的“自我”偏好，他們追求新穎、崇尚品牌、突出個性、注重情感與直覺。同時，他們消費也更趨理性，追求品質。另一方面，也可以根據不同細分渠道有更具針對性地組合店鋪場景，打破傳統服裝品牌單一的風格體驗，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。

未來，美邦將讓其品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場紅利時代，和價格敏感的互聯網商業時代，去更好的展現價值競爭力，以便迎合當下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個產業鏈的升級。

（來源：聯商網 陳肖麗）