據(jù)BI報道，全球電商巨頭亞馬遜正在關注自己的下一個目標。

路透社報道稱，當?shù)貢r間30日，亞馬遜宣布與“股神”沃倫·巴菲特麾下伯克希爾哈撒韋公司，以及美國投行摩根大通聯(lián)合創(chuàng)建一家獨立醫(yī)療公司，以更透明、更低成本的方式為三家公司的員工及家人提供醫(yī)療保健服務。

亞馬遜以強勁增長聞名于世。當這家公司蓬勃發(fā)展時，其他公司就遭殃了。以下是亞馬遜正在威脅的8個行業(yè)：

電子零售商雖然多年來百思買集團一直被亞馬遜圍攻，但是這個電子零售巨頭始終有一個優(yōu)勢——時刻準備幫助客戶解決技術困難的Geek Squad精英員工。然而，去年7月份Recode報道稱，亞馬遜正在以“提供免費Alexa咨詢和付費產品安裝服務的內部裝置專家隊伍”的形式，打造屬于自己的“Geek Squad”。

日用消費品電池的未來可能是網絡——對于像Energizer這樣的公司來說，這是個壞消息。在去年發(fā)布的報告中，瑞銀指出，雖然當前電池的在線銷量僅占電池總銷量的5%，但是到2025年這項比例將增至17%。鑒于亞馬遜在在線電池銷量中占了大約90%的高份額，并且該公司擁有屬于自己的電池品牌，電池在線銷量的大幅度攀升可能會對Energizer造成一些重大影響。

百貨大樓梅西和其他百貨公司，比如說JCPenney，正面臨亞馬遜的挑戰(zhàn)，且處于劣勢。摩根士丹利分析師在2016年發(fā)布的報告中寫道：“自2005年以來，以亞馬遜為首的互聯(lián)網零售商的服裝收入增加了278億美元，與此次同時百貨大樓已經損失了296億美元。這種大幅度的份額流失可能會加劇，原因有二：1）亞馬遜更大力度地推動時尚業(yè)務；2）消費者愿意/接受通過亞馬遜購物的方式。”

高端百貨商店Nordstrom是另外一家收到亞馬遜在線主導地位重創(chuàng)的傳統(tǒng)零售商。去年5月份Nordstrom再次公布令人失望的季度財報之后，CNBC的Jim Cramer指出：“亞馬遜比Nordstrom更了解消費者。直至今日，Nordstrom仍在猜測消費者的心思。”同年10月份，紐約大學商學院營銷教授斯科特·加洛維（Scott Galloway）指出，接下來亞馬遜可能會收購Nordstrom。值得一提的是，加洛維曾準確預測亞馬遜將收購全食超市。

食品快遞企業(yè)去年9月份，亞馬遜與在線訂購公司Olo就餐館配送服務達成合作，旨在加強食品快遞服務。亞馬遜收購全食超市后，后者的品牌產品——如熏肉、椰子水和冷凍藍莓——助推亞馬遜2017年的食品銷量增長2.23%。根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司單擊零售的統(tǒng)計，在2017年的最后4個月，在天然食品零售商品牌產品的帶動下，亞馬遜在線生鮮配送服務——亞馬遜生鮮的銷售額增長了35%，達到1.35億美元。

書店多年來，Barnes & Noble與亞馬遜之間的競爭一直在繼續(xù)。不過，兩家公司之間的矛盾近來尤其尖銳。1月份，Barnes & Noble宣布去，該公司假日季的銷量下滑6.4%。電商銷量也在假日季期間受到重創(chuàng)，下滑4.5%。

雜貨店去年8月份，亞馬遜收購全食超市。這樁交易對美國食品雜貨行業(yè)造成了沉重打擊。亞馬遜強行進入實體市場，并威脅要壓低價格。現(xiàn)如今，亞馬遜已經是最大在線雜貨銷售商。估算數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜在美國在線雜貨市場中所占份額高達18%，為沃爾瑪所占份額的兩倍。通過進入實體店領域，亞馬遜能夠擴大該公司在美國的業(yè)務范圍，并將這些門店作為在線訂單的分銷中心。

醫(yī)療保健公司亞馬遜與伯克希爾哈撒韋和摩根大通共同創(chuàng)建的新公司，可能會對美國醫(yī)療保健市場造成重大影響。作為福利待遇的一部分，這家以非營利為動機的新公司，將為三家公司的員工提供醫(yī)療保健和健康服務，其將從“從利潤激勵和約束中解放出來”。亞馬遜等三家公司籌建的新公司是一項長期計劃，它們?yōu)樽约覇T工提供的健康服務，試圖與第三方醫(yī)療機構提供的服務區(qū)別開來，因為后者最終關心的是是否能夠盈利。伯克希爾哈撒韋董事長兼首席執(zhí)行官巴菲特說：“醫(yī)療保健的成本不斷增長，對美國經濟造成了巨大的影響。我們的團體沒有這個問題的答案，但是我們也不認為這個問題是不可避免的。”

（來源：騰訊財經 米娜）