以不到四天一家的速度，便利蜂一年之內(nèi)開了100家門店。

2月8日，便利蜂店鋪運(yùn)營(yíng)CEO王紫透露，便利蜂首批門店開業(yè)一年后，加上已經(jīng)籌備完成的門店，本月內(nèi)門店將達(dá)到100家。

盡管從門店數(shù)量來看，便利蜂的100家門店遠(yuǎn)不及全家、好鄰居、7-elevn等便利店在北京的門店規(guī)模，不過其速度已經(jīng)超過這些資格更老的便利店企業(yè)。

創(chuàng)立于2011年的全時(shí)用6年時(shí)間在北京擁有350家門店，2004年在北京開下首店的7-Eleven用13年擁有249家門店，歷經(jīng)三次股棄權(quán)變更有17年歷史的好鄰居便利擁有300家門店，至于在上海擁有優(yōu)勢(shì)的全家便利在京只擁有40余家門店，羅森也只擁有68家門店。

便利蜂由去哪兒前CEO莊辰超一手創(chuàng)立的斑馬資本領(lǐng)投，是一家新型24小時(shí)連鎖便利店，公司于2016年12月正式成立，2017年2月首批5家便利店在北京開業(yè)。

便利蜂選址多為商務(wù)辦公區(qū)，針對(duì)消費(fèi)能力較強(qiáng)的上班族；在選品上有大量高品質(zhì)進(jìn)口商品，同時(shí)發(fā)展自有品牌。支付方式上，以“到店選購(gòu)－自助掃碼支付”兩者結(jié)合為特色，兼顧自提和送貨上門。

便利蜂趕上了北京便利店發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

一方面，北京便利店政策松綁，政府方面專門發(fā)布新措施，簡(jiǎn)化開店流程，扶持便利店發(fā)展.。一直以來北京便利店發(fā)展不如上海廣州，除了氣候寒冷、封閉的街道，過寬的馬路等等客觀原因外，審批流程過長(zhǎng)也是制約便利店增速的原因。

另一方面，便利店行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模去年繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)；無人店、無人貨架等新模式、新技術(shù)不斷衍生，資本不斷加持，使得便利店行業(yè)總體發(fā)展前景被看好。

而2017年11月啟動(dòng)無人貨架業(yè)務(wù)后，便利蜂已在全國(guó)范圍內(nèi)完成5萬個(gè)貨架投放。今年1月，便利蜂宣布對(duì)無人貨架企業(yè)領(lǐng)蛙完成戰(zhàn)略投資并控股，領(lǐng)蛙在華東地區(qū)累計(jì)服務(wù)5000家企業(yè)，鋪設(shè)上萬點(diǎn)位，這對(duì)以北京為主的便利蜂無人貨架正好形成互補(bǔ)。

王紫稱，便利蜂建立并反復(fù)打磨了店鋪開發(fā)、運(yùn)營(yíng)及品控體系，和整套信息管理系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)模型越跑越順之后，公司也將進(jìn)入加速發(fā)展階段。

不過，雖然北京便利店規(guī)模與上海等成熟地區(qū)差距甚遠(yuǎn)，看似有很大空間，但在一些地段好的商圈，已經(jīng)可以說是紅海。以便利蜂首家門店北京萬通中心店為例，一個(gè)寫字樓里同時(shí)開設(shè)了便利蜂和7-eleven 。

而且在鼓勵(lì)便利店開發(fā)政策下，其他企業(yè)也開始加速，在進(jìn)京路上比較慢的全家方面透露在北京會(huì)考慮成熟的社區(qū)店，而羅森則與超市發(fā)達(dá)成合作，宣稱以每年不少于10家的開店速度，到2020年開店數(shù)量不少于40家。

北京便利點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)開始向外地?cái)U(kuò)張，比如全時(shí)就定下了2018年進(jìn)入19個(gè)城市，開店1萬家的計(jì)劃，而便利蜂也開始布局全國(guó)，據(jù)稱上海、天津、南京等地的門店也會(huì)在春節(jié)后開業(yè)。但這些區(qū)域， 早已經(jīng)有全家、羅森，上海本土的好德等強(qiáng)敵把持。

無論在大本營(yíng)北京，還是其意圖對(duì)外擴(kuò)張的區(qū)域，便利蜂的日子恐怕都不會(huì)輕松。

（來源：界面新聞）