2014年我離開崇明回上海家里結婚后在一家上海知名的連鎖煙酒店當了一年的煙酒店店長，比起之前的超市店長來說這份工作太輕松，太安逸了。國企里待遇好，煙酒店工作輕松，20年以上的老員工比比皆是；在這一年的時間里我名義上是店長可是一直在很多店里輪流幫忙沒有一個店有空缺，自然也沒有做出什么業(yè)績合同到期了自然不續(xù)約了。

后來15年8月在超市工作了半年作為值班經理每個月的銷售業(yè)績都明顯比對班高，可是店長是個混日子的；覺得沒意思便辭職了。

辭職以后冷靜想了一下這些年的超市生涯，決定去到電商平臺做招商。因為我的第一份工作是創(chuàng)業(yè)型的電子商務，雖然最后沒有成功；但這份工作讓我愛上了商業(yè)。我覺得線上和線下的商業(yè)結合在一起才是未來的趨勢（現(xiàn)在馬云稱之為新零售，但是當時的我沒有這個概念只是覺得線上線下結合是必然的），于是我走向了超市這個崗位，一干就是六年；原本指望干好線下的同時超市會適應時代同時搞線上；可是六年里一直沒有獲得這個機會。所以想直接去到線上電商平臺看看能不能發(fā)揮自己的價值。

第一份線上招商由于公司80%的人在混日子沒有發(fā)揮的余地，做了半年后離開了；第二份招商倒是做的不錯，雖然是一個創(chuàng)業(yè)型平臺但是平臺的模式很利于我的發(fā)揮；于是在這一年多的時間里像開了掛似的從招商專員升到招商經理，從招商經理升到招商總監(jiān)，從招商總監(jiān)又提升到招商總經理。但是此時創(chuàng)業(yè)型公司的弊端出現(xiàn)了，老板資金跟不上又輸了一場關鍵的官司；這個時候我的孩子剛滿100天，我不可能跟著他不要工資共同創(chuàng)業(yè)，于是我只能離開了這家公司。此時最早在超市的朋友有到了樂城獲得了很大發(fā)展的，并且獲得了紅杉資本投資了兩個億；真心祝福這位朋友，我沒有獲得這樣的機會很遺憾！

離開這家公司后我來到了我觀察了兩年之久的一個新零售平臺，這個平臺的模式和理念就和我當初設想的一樣，線上電商全品類線下大型實體店并且兩者真正結合。當然這個平臺也有些弊端，在實踐的三年里走了不少彎路，然而平臺終于撐到了第四年，我來了，希望這次能真正與這個新零售平臺同呼吸共命運成就彼此。

不管怎么樣，我會在零售行業(yè)里堅持下去的！努力！