如何能基于自身現狀，轉型調整業態結構，把握業績增長新動能成為每個零售企業需要深刻思考的問題。華潤萬家CEO徐輝表示，2018年，為重構新零售的產業生態并贏得用戶，我們將著力于四個發展方向。

第一，打造超大型城市群區域供應鏈體系，重點發展大灣區、京津冀一體化城市群的業務布局。

第二，重點布局線下各大賣場提質增效。2018年，萬家各大賣場將持續聚焦根據地，調整業態結構，提升商品和供應鏈效率，同時借助大數據分析，提供餐飲、出行、教育等附加服務，向“商品+服務”的業務模式轉型。

第三，繼續升級并加快發展Ole’精品超市。傳統業態無法滿足多元化消費需求，高端消費者對購買高檔產品這一購買行為的要求不斷提高，精品超市的市場需求在逐漸增長。

第四，大力發展小業態，滿足消費者對“全生產要素”便利性的消費訴求。由于近年來消費者消費習慣的改變，小型門店的便利性貼合了消費者意愿，加上小業態的運營相對大店來說比較靈活，有望成為未來最有活力的業態。

展望2018年，解決、適應和擁抱“一個矛盾”和“一個增長”將是零售企業未來的工作重點。

（來源：經濟觀察報 記者：種昂）