聯商網消息：人生沒有白走的路，每一步都算數。

有這么一群人，他們不是天生的運動員，也算不上是運動健將，甚至還有不少缺乏運動細胞的“運動殺手”，卻能在2018年2月27日，用時17小時25分鐘，徒步完成了73.9公里，這也是迄今為止他們單次行走得最長路途。

他們就是近來頻頻出現在各大新聞中的鳥人，他們特立獨行、堅持自我、面對懷疑與誤解從不畏懼，從不妥協。

過去一年，他們已分別拿下70公里、60公里、50公里、46公里、42.2公里以及30公里山行。

通過行走的力量，鳥人內觀自我；一心走路，一路先行。

一走就是14年，一個都不能拉下

從第一年的寧波東海艦隊到2018年的衢州開化，這一走，就是14年。

在太平鳥CEO陳紅朝看來，這種方式可以讓鳥人經歷自己身體的疼痛，同時感受身邊人的疼痛。“此時，我們還能否擁有正向的能量，能否朝著自己目標的方向，毅然前行。以強大的信念面對自己的內心，這是最簡單的行走詮釋出的最純粹的初心。”

記得不止一位鳥人回憶道：誰低血糖了；誰腳上踩出了多少個血泡；誰腳抽經了；誰又暈倒了……狀況百出的情況下，激發出的是鳥人們的堅守與彼此的陪伴。“就算抬著擔架，也不會拉下一個。”

組織并走了14年的李霞，談到一年一次鳥人軍訓已深有體會：“這些年的體驗和感受已經深刻到細胞里，轉化為成長的力量。”

太平鳥在長達十多年的時間里，用行走去探索員工內心，使其在這一路上享受與自己獨處的時光。同時，用路途的坎坷去見證鳥人的情誼。

在太平鳥工作是怎樣一種體驗？

“前十年我們用腳步在追尋一份’真實的力量’，下一個十年，我們用心去踐行一份鳥人的’相信’。我們相信一路走來，每一個伙伴都有不可估量的潛能。”陳紅朝表示。

此處，也可以看出太平鳥對待員工的態度。除了一般企業都有的量化考核和晉升機制外，太平鳥會嘗試通過各種方式去挖掘員工的可能性，激發其更多潛能。同時，留給員工的還多出一份溫度。

在太平鳥的體系里，不管是企業一把手，還是一線員工，他們更愿意用“伙伴”稱呼彼此。高管不再難觸達，甚至可以面對面交流；公司的讀書小組會在送員工的每本書上都寫一段不同的寄語；在某個獨自工作的酒店角落里，CEO會特意打招呼；發生矛盾時，同事會私信你如何處理比較妥當……在《知乎》上，有位鳥人曾說過：“即使哪天我離職，我也會打心底覺得這家公司還不錯。”

而這就是太平鳥獨有的企業文化，一種上頭倡導的，員工認同并執行的行為準則。而一家優秀的企業，是會通過培養員工，使得自身和員工都能往更好的方向發展，最終實現雙贏。

確實，太平鳥做到了。

有了鳥人的堅實后盾，太平鳥這些年的突飛猛進也就顯得不那么匪夷所思了。

成功轉型，從以前傳統、陳舊的形象，一躍成為當今業界年輕、潮流的范本；前不久（2月7日），首次將秀場搬去了紐約；2017年雙十一以8.08億的佳績，再度蟬聯時尚服飾桂冠；2017年1月登陸上交所；去年前三季度業績，成功擠入《聯商網》統計的上市公司TOP10，位列第8。

14年行走，鳥人的堅守，他們一直在超越自己的路上。

（來源：聯商網 陳肖麗）