聯商網消息：4月12日，2018聯商網大會在杭州如期舉行。本次大會以“問渠”為主題，深入探討消費趨勢洞察、零售大勢與渠道格局演變、傳統業態精進迭代案例解讀、新零售物種案例剖析、零售渠道與關聯行業之相融共生五大議題。

在聯商網顧問厲玲與大潤發中國主席黃明端“強強對話”環節，黃明端對多個社會熱議話題首度進行回應。

2017年11月20日，阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

阿里入股高鑫零售近半年時間里，大潤發經歷了什么，阿里入股到底改變了什么?

一問：在大潤發的股東當中現在有阿里的席位嗎?

黃明端：大潤發的董事一共六席，阿里占四席，歐尚占兩席。

二問：此前大潤發和歐尚股權合并，如今阿里參股大潤發，性質一樣嗎?

黃明端：如果不知道我們情況的人，可能會有一點誤會。高鑫嚴格意義上是一個控股公司，下面有大潤發和歐尚兩個品牌，那么上市公司只有高鑫，所以這一次阿里買的股份也是高新的股份，買高新的股份等于間接持有大潤發，它是一個間接持有。

三問：阿里投資大潤發要干什么?

黃明端：我猜測，阿里投資大潤發，最重要是想實踐新零售概念，他們希望大潤發能夠成為新零售的一個樣板。

阿里看中的應該是我們遍及全國的門店。逍遙子(阿里CEO張勇)認為，大潤發各方面的管理、品牌力、影響力、實戰力都不錯，也是想把新零售的概念帶到大潤發來。

四問、新零售什么概念帶到大潤發來?

黃明端：我們先談新零售是什么?就是線上線下融合。我們門店也希望數字化，將來靠數據驅動，靠消費者驅動，通過數據做人貨場的調整。

我們過去有那么多會員，我們也不知道會員是誰，只知道一個名字而已。現在互聯網時代知道你是誰，可以推送信息給你。他們也想透過大數據做新零售的一個實踐。

五問：大潤發優鮮會和盒馬鮮生成為對手嗎?

黃明端：大潤發優鮮基本上就是像盒馬鮮生一樣，就是三公里商圈里面一小時送達。既然是合作伙伴，我們會互相協調發展。

六問：和阿里合作感覺怎么樣?

黃明端：我跟阿里合作非常開心，如果用形容詞來形容，就是如魚得水，如虎添翼。

七問：向阿里學習得到了什么?

黃明端：以盒馬為例，盒馬所有供應鏈，全部進到我們這邊來，盒馬整個效率化管理做的非常好。

他們全部靠數據來驅動，會自動告訴你哪個地方補貨，幾個人可以去搶單，搶單以后可以去補貨，是非常效率化的一個工具，這會幫你我們的門店進行流程改造。

八：“騰訊系”門店已開始“拒絕”支付寶，你們會拒絕微信支付?

黃明端：逍遙子跟我談過，你們不能拒絕別人用微信支付，他告訴我過這個事情。

九問：你會離開大潤發嗎?

黃明端：我不知道為什么網上一直謠傳我要離開大潤發，這個事情鬧的蠻大了。我不會離開大潤發，我依然是大潤發董事長。

十問：最近你在忙什么?

黃明端：跟阿里合作以后，我們對接的項目太多了，大概有十幾個項目在對接。

舉個例子，門店數據化改造上，我們所有POS要改成阿里的POS，現在已經開始進行。過去的POS接我們自己的電腦系統，現在云POS直接接到阿里大數據去，云POS與阿里數據庫相連接，未來我們的會員、庫存、支付與阿里全部打通。到9月份我們390多家門店都會完成數字化改造。

（來源：聯商網 陳新生）