聯商網消息：隨著線上線下融合的深入，區域性零售企業在發展速度和效益上的優勢正在逐年凸顯，其與全國性零售巨頭的差距也在逐漸縮小。

成立于1998年3月份的綠城超市是濮陽是規模較大的商貿企業之一，也是目前在業內備受關注的區域零售之一。經過20多年的發展，綠城超市在濮陽擁有5家綠城購物廣場、86家綠城超市和200余家“萬村千鄉”農家店，網點遍布三區五縣。

當電商趁著阿里的東風席卷全國時，隨勢而動、勤于創新成了區域零售企業立足的根本，綠城超市也不例外。對于業態創新、門店升級等問題，綠城超市董事長田建忠認為，“企業負責人在考慮企業創新時，首先要考慮企業的定位，企業一定要有一個清晰的定位。即要知道我們服務的目標消費者是誰，該用什么方式服務好目標消費者，以及用什么樣的口號區分競爭對手。企業定位清楚后，企業的發展戰略就有了，轉型方向也就自然清晰了。”

2015年以來，綠城超市對旗下門店做了一系列的轉型升級，開始圍繞綠城發展的關鍵點“商品選品”和“生鮮采購配送”做文章。

在吸取國內國際優秀零售企業的經驗后，綠城超市以哈里斯博士的品類管理原則為引導，按照消費者決策樹特別是顧客需求的轉身點和替代點的原理，對門店內現有的商品進行“一寬一窄”的調整，即按照消費者的需求將品類做寬、縮減同質化品類，做到門店商品“一個不能多，一個也不能少”。

在經過八個月的商品梳理后，綠城超市根據當地消費者需求，擴大生鮮領域，增加生鮮品類。同時，適當壓縮家用百貨和細化品類等重復性單品，增加了少量的進口商品和網紅商品等，縮減商品SKU的同時增加品類的豐富性。

此外，綠城超市還嘗試填充部分優質平價的自有品牌商品，如大金啤酒、火腿腸等，拓寬消費客層。

在生鮮商品的優化升級上，綠城超市加速整合門店供應鏈，加大生鮮產地直采力度，取得規模化價格優勢。同時梳理生鮮售賣流程，增加精加工等環節，對果蔬肉進行首次簡單的分揀與打理，降低商品損耗。

作為螞蟻商聯的發起單位之一，綠城超市通過聯盟的商品集中采購和自由品牌開發等，其門店商品更具價格和品類上的優勢。相較于其他同業競爭對手來說，綠城超市成了濮陽市“高性價比超市”的代名詞。

值得注意的是，針對目前火熱的線上線下大融合，綠城超市也因地制宜，研發了本地化O2O生鮮在線超市——綠城先到家。據悉，先到家主要提供進口鮮果，國產鮮果，精品蔬菜等產品。目前，先到家布局濮陽綠城超市超50家門店，提供濮陽市城區半小時送達，濮陽縣城區1小時送達的配送，并同時支持送貨上門和門店自提服務。該舉措不但方便了上班族，網上訂購省事、省時，且價格同超市同價的便利，可牢牢把客戶“黏”在手心。

前不久，《聯商網&知了殼》走進濮陽綠城超市，探尋這家區域零售企業的非凡之處，以期給國內的中小型零售企業啟發和借鑒。

第一站：綠城超市黃河店

▲綠城超市黃河店。

綠城超市黃河店位于濮陽市大慶路與黃河路交叉口東南角。在門店設計上，黃河店以咖啡色為主色調，配以精致的陳列道具，用光源和色彩突出商品本身，整體風格偏休閑。在動線設計上，黃河路采取環形動線，照顧到門店每一個有商品的角落。

▲綠城超市內不遜色于一二線城市超市的商品。

▲黃河店內在售的網紅商品三只松鼠、單身狗糧、小豬佩奇等。據介紹，在濮陽市內，綠城超市是第一家引進“三只松鼠”休閑零食的超市，門店銷售不錯。

▲生鮮區。

▲在黃河店，消費者可以在網上下單，門店進行配送。

▲商品陳列。

第二站：綠城超市乙烯店

綠城超市乙烯店位于濮陽市比較繁華的地段——中原路86號，于2003年開業;該店是綠城超市在濮陽開設的第三家門店，且將于今年下半年進行升級裝修。門店布局上，乙烯店采取回字形動線，售賣生鮮、日用、肉蛋等。據介紹，乙烯店一天能做到6到7萬元的銷售。

▲門店商品陳列。

第三站：綠城超市頤和店

頤和店是綠城超市旗下典型的社區迷你生鮮店，門店面積僅100平方米，但蔬菜、水果、肉類、雜糧、日用等品類齊全。據介紹，頤和店日均銷售在1.2萬-1.5萬。

▲頤和店蔬菜區。

▲頤和店水果區。

▲肉類冷柜，顧客正在挑選肉制品。

▲頤和店將收銀臺設置在門店入口，周圍陳列啤酒、饅頭等產品。

第四站：綠城超市紫東店

紫東店是綠城超市的自由物業，門店一個月銷售達150萬。

▲紫東店內部分商品陳列。

第五站：綠城超市謝東店

綠城超市謝東店位于濮陽市昆吾路與益民路交匯處東南角，于2017年進行升級改造。重裝后，謝東店經營面積由原來的1000平方縮減到500平方，并以顧客需求為導向優化商品結構。

在滿足大眾消費的同時，謝東店引進小包裝、便捷、綠色、健康養生及進口商品等。此外，強化生鮮經營，突出蔬果的主導地位。門店空間設計上，謝東店采用軌道燈的照明方式，突出賣場通透感，提升商品的新鮮度。局部區域通過科學設計，打造空間中的空間，豐富賣場層次。

▲門店內的生鮮區。

（來源：聯商網 鄭媛媛）