國產(chǎn)運動品牌發(fā)展速度迅猛，但與國際一線品牌還擁有一定差距。6月25日，安踏副總裁李玲透露，安踏正在建設(shè)一體化產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)園以物流為核。

據(jù)了解，通過園中數(shù)據(jù)監(jiān)測到產(chǎn)品銷量情況，為前線研究人員提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。通過這些數(shù)據(jù)，品牌可以生產(chǎn)出更適合消費者的產(chǎn)品。奢侈品中國聯(lián)盟榮譽顧問張培英指出，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)是為了更好的創(chuàng)新產(chǎn)品對標(biāo)國際品牌，但未來國產(chǎn)品牌的發(fā)展不能只看設(shè)計與創(chuàng)新，還需考慮品牌價值，若想從中國制造到中國創(chuàng)造，需要品牌徹底轉(zhuǎn)變國內(nèi)消費者的思想。

據(jù)了解，安踏一體化產(chǎn)業(yè)園整合了公司所有物流平臺，可實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控，細(xì)化到每個城市和門店的商品銷售數(shù)量，包括消費者對商品的喜愛情況。通過這些大數(shù)據(jù)，安踏前線研究人員可以有更清晰的參考，從而研究出符合消費審美的產(chǎn)品。李玲認(rèn)為，這些數(shù)據(jù)源于市場最快速的反饋，是未來品牌在一體化產(chǎn)業(yè)園中得到充分運用的體現(xiàn)。

實際上，從設(shè)計和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化出的效益早已成為安踏集團(tuán)業(yè)績的重要來源。2017年12月，安踏正式發(fā)布了A-FLASHFOAM閃能科技技術(shù)。這一技術(shù)以創(chuàng)新材料實現(xiàn)緩震和反彈，在三個季度里為安踏帶來累計24億元銷售額。

除了技術(shù)帶來的收益，安踏在近期的產(chǎn)品創(chuàng)新方面也有不少突破，2017年9月，安踏推出的KT3在美國引發(fā)了千人排隊搶購現(xiàn)象，此鞋款目前在國內(nèi)的市場價被炒至近6000元人民幣。此外，安踏與NASA聯(lián)名推出的SEEED系列產(chǎn)品，在開售2小時內(nèi)售出超過一萬雙。張培英認(rèn)為，正是由于這些創(chuàng)新上的成效，安踏才更注重對產(chǎn)品的研發(fā)，建設(shè)一體化產(chǎn)業(yè)園。

除了一體化園區(qū)的建設(shè)，安踏已經(jīng)將零售渠道從街鋪轉(zhuǎn)向了購物中心。數(shù)據(jù)顯示，安踏每個店面的升級都會帶來20%--40%的銷售增長；此外，集團(tuán)已經(jīng)將電商作為獨立的事業(yè)部運營，有單獨的設(shè)計團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊和供應(yīng)鏈團(tuán)隊，是相對獨立的系統(tǒng)。

據(jù)了解，2017年安踏集團(tuán)營收達(dá)167億元人民幣，凈利潤達(dá)到了31億元人民幣，超越了很多國內(nèi)外競爭對手。但李玲強調(diào)，現(xiàn)階段公司與國際一線品牌還是有一定差距。張培英表示，品牌的核心競爭力是產(chǎn)品本身，在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要進(jìn)品牌化運作，以耐克和阿迪達(dá)斯為例，在此次世界杯上它們基本瓜分了所有國家隊，贊助了很多國家，雖然安踏李寧等國產(chǎn)品牌也會贊助奧運會等賽事，但持續(xù)時間較短，與前者相比無法給人留下深刻的品牌印象。不過近年來，國產(chǎn)運動品牌在產(chǎn)品上的差距與國際一線品牌越來越小，設(shè)計方面也邀請了很多國際知名設(shè)計師。但未來想真正超越國際品牌需要持續(xù)性的品牌營銷，從而改變消費者對國產(chǎn)品牌的固態(tài)觀念。

（來源：北京商報 記者 王曉然 陳韻哲）