聯(lián)商專欄：作為一家傳統(tǒng)實體零售企業(yè)，胖東來從來不會留在過去，固守成規(guī)，也沒有嘩眾取寵，跟風追隨。獨立的思維和超然的追求是這家思想型企業(yè)的文化特征，當把自由、快樂、博愛、幸福這些目標植入自己的企業(yè)文化核心與價值觀之中時，胖東來就面臨未來停不下來的征程。

真善美向來是這家企業(yè)的不懈追求，科學與進步更是這家企業(yè)發(fā)展的手段與工具。如此理念使得胖東來始終走在行業(yè)的前端，在輿論的浪潮頂端，胖東來給人的有崇拜、有驚詫、有質疑，但更多的是立于潮頭的靚麗的身影。

零售業(yè)充滿陣痛的轉型時代，沒有一個企業(yè)能夠毫無懸念華麗轉身，即便是國際巨無霸沃爾瑪、國內(nèi)巨頭大潤發(fā)也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、莫衷一是，而那些實力不濟、體質羸弱的中小企業(yè)，更是難以善始善終。

而胖東來，卻淡定步入轉型變革的軌道。這來源于于東來和他的團隊始終保持先進眼光，科學的態(tài)度，發(fā)展的思維。也來源于他們超然于俗常的價值觀和追求。

畢竟，機會總是屬于有準備的人。

賦能智慧零售，升級顧客消費體驗

6月，胖東來超市掃碼購正式上線，喻示著胖東來智慧零售戰(zhàn)略進一步落實實施。

未來，持續(xù)跟進的更加先進的互聯(lián)網(wǎng)與智能技術支撐的消費體驗體系也會逐步走向顧客。這使得胖東來在轉型新零售的道路上更領先了一步。

作為一家不大不小的地方區(qū)域零售企業(yè)，胖東來為什么敢于斥資上線這些相對超前、回報尚需時日的智慧零售系統(tǒng)？

首先，胖東來文化主線決定了以人為本這個服務主旨。在這個主旨的引導下，胖東來始終不渝把為顧客提供最完美的服務放在首要位置，不論是服務理念、服務技能的提高還是服務工具、服務設備、服務環(huán)境的完善與升級，胖東來從不吝投入精力和財力。

東來先生總是強調，好的商品，好的環(huán)境，好的服務是胖東來最起碼的基本任務，胖東來還應該讓顧客在胖東來獲得快樂感、幸福感。

其次，對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和新零售，于東來先生始終秉持接納和擁抱的姿態(tài)，可謂從善如流。關于新零售，于東來先生說過兩點：1、他認為電商和今天的新零售，對社會發(fā)展和商業(yè)變革意義非凡，貢獻巨大，我們應該保持接納和融入的姿態(tài)，而不是排斥；2、而那些對電商和新零售充滿排斥和抱怨情緒的企業(yè)，是自己沒準備好、沒做好。因此我們可以感觸到，胖東來作為一家優(yōu)秀零售標桿企業(yè)，之所以始終保持發(fā)展勢頭，走在行業(yè)前沿，與他們自覺接納新理念、融入新趨勢、保持新思維密切相關。

上線智慧零售體系，這緣于這家企業(yè)具備充分的思想準備、時代意識、理念基礎。

在上線掃碼購和其它智慧零售技術與平臺的同時，胖東來同時推出了與美團合作的“送貨上門”服務、“售后上門”服務，這將使顧客在胖東來獲得更佳更完善更超前的消費體驗，也將使胖東來門店流量保持一個最佳的增長勢頭。

汰換傳統(tǒng)管理規(guī)則，提升以人為本經(jīng)營理念

在新零售理念和智慧零售技術引進的同時，胖東來近期對內(nèi)部管理、企業(yè)文化、顧客服務幾大領域的理念、標準、規(guī)則進行了與時俱進、行業(yè)創(chuàng)新手法的優(yōu)化、汰換、升級。這預示著胖東來管理機制的改革與升級。

一個顯著的特征是：做為高層決策和中層基層管理層面，強調了因地制宜，靈活管理、突出人性化色彩的管理風格。

實際上，胖東來管理領域始終把“人”視為終極要素：不管是員工還是顧客，強調每個人的尊嚴、尊重，緊扣追求快樂幸福這條主線，這也和胖東來“自由、快樂、公平、博愛、幸福”的企業(yè)文化使命高度吻合。

所以在今年，胖東來在管理和運營方面進行了如下改革：

1、啟動了“三三六工程”——“胖東來圣經(jīng)工程”；

2、恢復了“周二閉店休息”的運營規(guī)定；

3、經(jīng)與東來董事長提議，開始醞釀探索7-6小時工作制；

4、加大員工、顧客委屈獎補償力度，強調維護員工、顧客個人尊嚴。

胖東來在探索智慧零售的同時，高度重視企業(yè)文化建設，突出以人為本的管理理念和服務理念，力求營建既有嚴謹全面的制度規(guī)范，又有活潑開放的企業(yè)環(huán)境，更有情同兄弟的人際關系。

胖東來的管理，該遵守的必須遵守，一絲不茍，該放開的一定放開，情同家人。人與人之間溫馨相處，只要不違規(guī)就無所忌憚。這種管理風格，恪守以人為本原則，緊扣快樂、幸福這條企業(yè)文化主線，使整個胖東來管理運營體系力透尊嚴、尊重。

作為董事長，東來先生給企業(yè)注入了一股管理的清風。

他首先在公司會議和APP上，強調干部要給員工自由、輕松的工作環(huán)境，在上班空隙，只要沒有服務顧客的需要，員工可以看報、看書、看手機，更可以活動身體、坐下休息，干部不得干預。這樣的管理辦法，幾乎在全行業(yè)絕無僅有的。

東來先生同時要求干部對待員工一定要保持一種公平、平等、友善的心態(tài)，營造溫馨、互信、互愛、尊重的關系，決不能給員工臉色，更不能對員工發(fā)脾氣。他從自身做起，首先在APP上公開宣布：他在工作中，如果向員工發(fā)一次脾氣，就給對方補償5萬元。

于東來的這些做法，是在為企業(yè)轉型奠定文化基礎和管理基礎，在公司營造充滿尊嚴、尊重、信任、互愛的文化氛圍，轉換適應變革時代的管理模式，促進新技術、新模式、新文化、新理念融入胖東來。

張一夫：

零售與房地產(chǎn)專家

知名財經(jīng)專欄作家

江蘇東方地產(chǎn)研究院研究員

2018年6月24日