聯(lián)商網(wǎng)消息：過去一周(7.2-7.8)，東百集團年中慶銷售翻番；南京中央商場執(zhí)行總裁沈曄辭職；高島屋上海店期望2020年扭虧為盈……
零售最大的特點是什么?“是變，而且是沒有特定方向的變化。”厲玲說。
她舉例說，比如零售里的服裝行業(yè)，15年前，服裝是按照春夏秋冬四季來做的。但是10年前，大部分服裝已經(jīng)演化成了“六季”，每兩個月就是一季。而現(xiàn)在，像Zara這些快時尚品牌，已經(jīng)演化成了一年“八季”，像早春季、晚春季、初夏季等等。
《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，東百集團與支付寶口碑線上+線下的結(jié)合模式，是福州商業(yè)的首次成功嘗試，不僅實現(xiàn)了雙方的資源共享，合作共贏，也為今后東百的大數(shù)據(jù)營銷開啟合作先例，在新零售的路上跨出了數(shù)字化會員的一步。
根據(jù)公告，南京中央商場(集團)股份有限公司董事會于2018年7月3日收到公司董事、執(zhí)行總裁沈曄交的書面辭職報告。沈曄因個人原因，申請辭去公司董事、執(zhí)行總裁職務(wù)。
近日，有消息人士透露，北京王府井百貨(集團)股份有限公司副總裁劉長鑫因身體原因提出辭職。
日本連鎖百貨公司高島屋(Takashimaya)在日本的門店開始削減女裝銷售區(qū)域，拓展美容及美食相關(guān)零售空間。6月27日，高島屋最新的體驗式美妝銷售空間 Belle Sympathique 在橫濱門店4樓女裝樓層的一角開張。
6、瑪莎百貨2022年關(guān)閉100家店 占總門店的10%
2018年5月份，1884年創(chuàng)業(yè)、英國著名百貨瑪莎宣布，到2022年關(guān)閉100個店，占總數(shù)1035個店的10%。
7、三越伊勢丹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不順利給國內(nèi)老企業(yè)變革什么啟示
但是，今天的顧客需求變了，新宿伊勢丹店遇到的問題，說到底還是產(chǎn)品組合價值沒有迭代升級。在改造經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也就是商品性價比方面，沒有做出顧客期望的變化，甚至在一定程度上，減少了顧客選擇空間，強化了以往顧客反映的百貨店商品價格過高的價值失落現(xiàn)象，沒有解決好“貨”這一根本問題。特別是與大丸、高島屋、西武等百貨店引入優(yōu)衣庫、宜得利、東急漢斯這些大型租賃專門店相比較，伊勢丹固守自主編輯賣場的經(jīng)營特色，經(jīng)營產(chǎn)品線沒有適應(yīng)市場需求及時展開，以往的優(yōu)勢，在一定程度是變成了持續(xù)成長的阻力。
8、香港零售業(yè)繼續(xù)雙位數(shù)大漲奢侈品銷售爆好
5月份，香港零售業(yè)總銷貨額臨時估計為405億港元，同比大漲12.9%，較4月份12.2%輕微提速，唯略低于前5個月13.7%的增幅。
9、民國上海消費圖鑒：中產(chǎn)以上的百貨公司中產(chǎn)以下的里弄市場
百貨公司通過櫥窗、廉價部門還有游戲場邀請收入不高的工人、小職員進入，而在這些場所也不可避免地將他們與中上層消費隔離了開來，因為他們的加入會“影響”中上層的體驗——有人認為，更多市民加入游戲場會使其“格調(diào)”變低。那么在霓虹燈外，這些被“隔離”的上海人有自己的生活園地嗎?衣食住行又是如何解決的?
南京新百(600682.SH)在6月下旬遭遇閃崩。從6月21日到7月2日，連續(xù)經(jīng)歷8個跌停板，股價從34.38元跌到14.8元，跌幅57%。7月3日跌停板打開，當日成交額達到22億元，換手率高達18.68%。
（來源：聯(lián)商網(wǎng)）
- 該帖于 2018/7/9 16:15:00 被修改過