Facebook、微信這種平臺型企業規模極大后邊際成本趨于零，并衍生供方和需方的大生態。但壟斷后會模仿、抄襲和扼殺創新者，讓消費者失去選擇權，所以平臺企業大部分扮演水電煤的角色。而蘋果、小米、華為這種產品型企業注定無法壟斷，但比壟斷更重要的觸達用戶的能力和受到用戶的熱愛。它們會比平臺企業得到更多的追捧。

大公司不可怕、壟斷不可怕，看不懂未來才可怕。格力是個值得尊敬的公司，但是格力依舊沒有看懂小米是做什么的。從看不見、看不起、到看不懂，最終會來不及。從南京這個旗艦店，我看到它背后印著兩個字“未來”。

（來源：聯商網專欄作者韓乾源）