今天是生鮮傳奇100店慶典暨B輪融資發布會。生鮮傳奇再一次引起了行業的轟動！在王衛總的致辭中，對我們數圖可視化項目給予了很高的肯定并表示了感謝，這對我們是非常大的認可及鼓勵！生鮮傳奇采用數圖可視化陳列系統，將此前Excel格式的棚割表轉化為生動、可視的陳列圖，從而指導門店運營人員提升陳列標準和排面管理。

生鮮傳奇能夠取得今天的成績，與王總、沈總等管理層對“標準化”連鎖管理的死磕密不可分。“簡單到愚蠢”的標準化邏輯是生鮮傳奇能夠不斷提高標準化程度、能夠不斷復制自己的成功的基石。短短3年的時間，完成了從1到100家門店的高速成長，同時估值達到了30億。生鮮傳奇在連鎖零售企業標準化領域，走出了自己的成功模式。相信生鮮傳奇在這條路上會越來越成功，它的成功經驗也為行業企業提供了參考的樣板。數圖能夠在生鮮傳奇不斷成功的道路上，貢獻出一份力量，是我們的榮幸！

數圖信息科技是連鎖零售標準化管理倡導者跟解決方案提供商，通過創新的技術手段幫助連鎖企業改革。數圖可視化品類空間管理解決方案，通過數字化、可視化的技術手段，幫助企業實現基于強總部的標準化管理模式。理念上的高度一致，是數圖與生鮮傳奇合作成功的基礎。總結下來，我們認為在以下幾個方面，我們的實踐是很成功的。

1、基于強總部的標準化管理模式，強化總部“大腦”；

連鎖企業應該不斷強化總部決策水平跟管理水平，完成企業的“大腦”職能。門店應該是執行端，負責無差異的完成總部下達的指示。生鮮傳奇高度的標準化實際上就是“中央集權”的，強總部弱門店的管理模式。這種管理模式也一直是數圖解決方案所支持、體現的一種管理模式。現實中，我們不可能找到那么多經驗豐富的店長、課長，更不可能讓這么多店長課長在管理上、業務要求上達成整齊劃一的標準。只有通過標準化管理，集中精英人才總部決策，弱化門店自由發揮的空間，才能真正解決企業規模擴展的人才瓶頸。一般的企業覆蓋商圈甚至業態多樣化，可能需要基于商圈、門店群的基礎之上進行標準化。只不過生鮮傳奇做的更徹底，所有門店標準整齊劃一。在這樣高標準化的前提下，生鮮傳奇的規模擴張只是他愿不愿意的問題，而不會存在更大的制約。按照王衛總的說法，目前的階段主要還是練內功，不斷磨合管理流程跟優化商業模式。一旦這些成熟以后，快速的攻城略池只是早晚的事。

2、數字化、可視化，簡單直觀降低解讀難度，“傻瓜化”執行；

在生鮮傳奇有個說法，叫做“讓管理簡單到愚蠢的地步”。我想數圖確實在這方面做出了一定的貢獻。如何才能讓業務人員更簡單、快速的理解業務內容？如何讓員工準確、高效的把任務執行徹底？我們的方案是“看圖作業”。描述再清楚的文字也不如一張圖片直觀明了。數圖可視化解決方案代替了傳統的棚割圖臺賬，可視化的貨架陳列圖加上清晰的調整對象清單。即便對商品不熟悉，看著圖總能輕松完成陳列任務。大大降低對門店業務人員能力的要求，逐步貼近“傻瓜式”作業方式。

3、全流程業務覆蓋及任務監控，保證了任務執行的徹底性；

困擾我們的一個非常重要的問題，就是任務執行的徹底性問題。很多企業，品類規劃、營銷計劃做的還是很好的，關鍵就是執行不徹底、不持續。數圖可視化陳列管理系統，不是一個單純的工具，而是一套管理體系。生鮮傳奇可以說把我們對業務流程的支持，用到了極致。我們支持任務一鍵下發到門店，門店人員就可以看圖作業。完成任務以后，要求門店人員對業務結果的現場拍照上傳。通過系統的總部管理平臺，可以監控總部下發的所有任務及每一項任務發送到了哪幾家門店、每一家門店的執行進度如何、同時可以通過查看現場照片監督門店執行是否到位。門店作業的這一切，都是在手機上完成的。零售行業是個體系活，企業的執行力更反映了企業的實力！

4、精細、更精細的“細節化”管理；

這是我們接下來逐漸發力的領域。數圖能夠提供的不只是粗放的坪效、人效，我們可以管理到“米效”，讓企業管理好每一厘米的貨架空間，將效率提到最高，價值發揮到最大。管理框架成熟穩定以后，對細節的不斷完善就成了企業管理水平拉開檔次的關鍵。只有通過全面的數字化，才能夠見微知著，從細節之處發現管理漏洞，提高經營效率。

零售行業無大事，都是瑣碎的“細枝末節”堆積起來的業務，同時零售行業又是一個體系活，任何一個部門、一個業務環節不到位、執行不徹底，影響到的是整個盤面。生鮮傳奇從誕生之時就開始死磕著標準化的管理模式，不斷的嘗試簡單、更簡單的操作方法。我想，今天這個忠于堅持的“匠人”站在了五彩絢爛的燈光下，迎來了它階段性的成功慶典。

目前數圖可視化項目在生鮮傳奇還在不斷地優化、升級中。王衛總對細節的極致追求，對我們也提出了更高的要求。王總的大膽創新，敢于嘗試，為這個行業帶來一個好頭，也開辟了一條值得借鑒的實踐之路。要改變傳統的管理習慣是一件很困難的事情。我們常說我們的數圖可視化解決方案是“一把手工程”，這里面主要是要看企業高層有沒有求變的“基因”。數字化、精細化管理是一個不可逆轉的大趨勢，是未來智能化管理的基礎。改變的陣痛在所難免，但是不走出這第一步，后面只會被落下的更遠。

截止目前也僅僅是個開始，我們相信數圖會延續現在的成績，未來做的更好。也非常希望為更多的連鎖零售企業實現標準化管理，保駕護航！