國內便利店跨區域發展出現了一種新的可能性。物美便利店首次走出北京開出上海申園泰康店。
據北京商報記者了解，物美便利店將作為泰康人壽所建的養老機構的配套商業設施，之后還將進入廣州、成都、沈陽、哈爾濱等城市，這些門店皆由物美直營，但具體運營模式則是采用北京物美便利店的商品結構和當地的B2B供應鏈，門店工作人員也全部為當地人。
相比普通的便利店跨區域發展，依附型發展模式在選址上成本更低，但在發展速度和規模上也有所限制。
落地上海
物美便利店第一次出現在上海街頭，并不是在交通樞紐、寫字樓或者社區等傳統便利店選址的熱門區域，而是位于上海泰康之家·申園一層�！疤┛抵疑陥@”是2016年中開業的高端養老社區，資料顯示，這個社區占地面積約9萬平方米，建筑面積約22萬平方米，可容納逾2100戶居民。
便利店業內通行的是規模優勢，在某一區域集中開店以便于運營管理和供應鏈成本的控制，物美便利店今年的目標是沖刺300家門店，全部門店都位于北京以及燕郊地區，在北京，物美便利店因為規模優勢，同時背靠物美集團的供應鏈，在商品價格上有不少優勢，在整體盈利方面也相當平穩。但是跨出北京，進入1200公里以外的上海，物美便利店的優勢并不突出。雖然物美早已經在上海開出超市門店，但是數量并不多，而且相距甚遠。
物美便利店總經理董崗透露，物美便利店開到上海也突破了自身供應鏈，目前申園門店采取的是北京物美便利店的商品結構，但是依靠的是京東B2B業務以及當地的一家B2B供應商來供貨，門店的工作人員全部是本地人，但是開店之前員工在北京經過了培訓。
依托養老機構
與北京物美便利店相比，申園店在品類配置上基本相同，不同的是商品品牌，比如北京的門店更多售賣三元牛奶，而申園店則是光明牛奶居多。與普通社區相比，泰康之家申園的入駐人群年齡明顯更高，據北京商報記者了解，在申園一期入駐的老人中，最年輕的是58歲，因此配置了更多的無糖商品。
除了所面對的客群年齡大，申園物美便利店也面臨著消費潛力最高的老年群體。據了解，申園的入住門檻頗高，每位入住老人要先繳納近100萬元的保險金、保證金等費用，平時的月租金也在7000元左右。
董崗告訴北京商報記者，泰康之家申園店是物美便利店和泰康人壽的合作項目，之后會陸續進入泰康人壽在全國其他城市的養老機構，下一步將在成都的泰康蜀園開店。從泰康之家官網上查詢可知，目前其在北京、成都、蘇州、上海等全國范圍內13個省市開設了連鎖養老社區。
跨區域發展
國內便利店發展區域性明顯，除了中石油和中石化的站內便利店，目前尚未有真正的全國性便利店，這也是便利店的機會所在。開店數量最多的美宜佳便利店通過加盟方式已經突破了一萬家店，分布在十四個省市83個城市，羅森便利店近幾年通過區域大加盟，借由當地零售商的資源優勢迅速在華中華東地區圈地開店。
北京本土便利店已經嘗試跨區域發展的有便利蜂和好鄰居。自2017年2月14日在北京開出首家門店后，便利蜂就開啟了快速布點模式。據媒體報道，截至今年9月，便利蜂在全國共有310余家店，門店覆蓋5個區域，其中北京約200家，南京38家，天津37家，上海32家，廊坊9家。而好鄰居則是在引入資本后，開啟了區域擴張，據了解，好鄰居與綠城聯手已經在杭州開店50余家。
跨區域開店，需要強大的供應鏈支持、資金和人員儲備，可以看出，上述兩家跨區域擴張的便利店品牌背后都有資本的支持。物美便利店搭車泰康之家，相對于其他便利店的擴張來說，有先天優勢，成本不高，但選擇性也因此受到限制，比如門店位置和大小，申園店僅有50平方米。同時，便利店更多的是針對年輕群體的即時需求，老年社區的便利店運營還屬于探索領域。據董崗透露，物美便利店在北京泰康之家燕園店的經營績效一般。
（來源：北京商報 記者 邵藍潔）
