聯(lián)商網(wǎng)消息：在進入中國市場15年后，體育界的“宜家”——迪卡儂，業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。

11月16日，迪卡儂宣布采用微軟智能云Azure技術(shù)及其定制化解決方案，推動迪卡儂在中國及全球市場各項業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，為了實現(xiàn)量身定制貼合實際業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用場景的智能化解決方案，八家微軟本土生態(tài)圈中的合作伙伴，圍繞工業(yè)4.0智慧生產(chǎn)、數(shù)字營銷智慧零售、線上線下庫存智慧管理，以及門店電子地圖互動、智能跑步機研發(fā)等項目，為迪卡儂打造了六種定制化技術(shù)應(yīng)用方案。

新技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)零售模式帶來影響，迪卡儂也希望主動擁抱技術(shù)創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對于與微軟合作，迪卡儂中國高級副總裁、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人梅浩禮（Olivier Menard）表示：迪卡儂積極嘗試云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動計算等技術(shù)創(chuàng)新，在不斷提升運行效率、壓縮運營成本的同時，持續(xù)改善用戶的消費體驗。從全球到中國，迪卡儂選擇應(yīng)用微軟的先進技術(shù)，希望將微軟在云計算、人工智能等領(lǐng)域的優(yōu)勢技術(shù)，與迪卡儂的實際業(yè)務(wù)需求相互結(jié)合，真正推動IT技術(shù)方案和業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

微軟全球資深副總裁，大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官柯睿杰（Alain Crozier）表示：微軟希望通過技術(shù)優(yōu)勢，搭建迪卡儂與本土合作伙伴創(chuàng)新合作的平臺，共同打造出最能滿足業(yè)務(wù)需求的定制化解決方案，并將中國實踐推向迪卡儂全球。

就體育零售方面來說，經(jīng)過多年發(fā)展，傳統(tǒng)線下渠道建設(shè)已經(jīng)十分成熟。而隨著零售科技進步和線上市場的利好，全渠道成為體育零售發(fā)展的主要訴求。迪卡儂在中國一直比較“另類”，它打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)、物流、品牌、零售于一體的體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈零售集團，這也是其被稱為體育界“宜家”的主要原因。借助于對全產(chǎn)業(yè)鏈的高效管理和成本控制，迪卡儂一直提供優(yōu)質(zhì)性價比商品，通過獨特設(shè)計（自有品牌）、壓縮供應(yīng)鏈成本和自建商場等方式，構(gòu)筑了品牌核心競爭力。

入華15年，迪卡儂對中國零售市場變化也有著自身的看法。梅浩禮在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時表示：“回首過往，我們可以看到一個非常明顯的趨勢，中國零售市場已從純線下實體零售越來越走向數(shù)字化移動端的線上零售。”

梅浩禮認為，目前零售商面臨的挑戰(zhàn)來自線上線下兩個方面：

線上方面，如何為用戶提供更好的內(nèi)容和更便捷的移動端方式，方便用戶接觸零售商提供的產(chǎn)品，顯得十分重要。迪卡儂也希望能夠在未來與合作伙伴的合作中尋找到答案。

據(jù)了解，迪卡儂很早就開設(shè)了天貓官方旗艦店，此外還建設(shè)有自有電商平臺“迪卡儂運動超市”。截止目前，迪卡儂中國市場線上銷售額占比在15%左右。

線下方面，零售商們在呼喚用各種智能應(yīng)用，讓用戶得到更好的體驗，能夠很快地找到他們需要的產(chǎn)品。

迪卡儂正在大力推廣門店自助結(jié)賬系統(tǒng)，全國275家門店中已有44家店實現(xiàn)自助結(jié)賬，移動端支付占比達到65%。迪卡儂未來會繼續(xù)去開設(shè)更多的線下門店，通過線下場景，提供渠道讓用戶接觸到更多新運動，部分門店將試點門店周邊范圍內(nèi)限時送貨服務(wù)。

梅浩禮認為，對于迪卡儂來說，真正的核心是兩個元素：第一是產(chǎn)品，第二是迪卡儂的人。在保持這兩個核心的框架下，迪卡儂將會開放所有的可能性，希望與更多合作伙伴展開合作。

談及體育市場變化，梅浩禮表示，迪卡儂模式在市場上是一種“獨角獸”狀態(tài)，提供多元化運動服務(wù)，通過長尾經(jīng)營模式，迪卡儂門店能向用戶提供涵蓋70種以上運動的相關(guān)產(chǎn)品和體驗。“迪卡儂今天在中國算是天時地利人和，在最好的時間，最好的地點，我們希望能抓住這個機會更好參與到中國體育市場發(fā)展”。

據(jù)了解，迪卡儂1976年創(chuàng)立于法國，目前業(yè)務(wù)遍布全球40個國家和地區(qū)。上世紀90年代迪卡儂在中國香港發(fā)展工業(yè)采購業(yè)務(wù)，2003年迪卡儂正式將大中華區(qū)總部設(shè)立在中國上海，并開設(shè)出亞洲首家迪卡儂實體概念商場，至2016年迪卡儂已實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈在華布局。2018年迪卡儂提出未來零售戰(zhàn)略，在實現(xiàn)線上線下一體化零售、自有品牌化以及運動細分結(jié)構(gòu)重組的前提下，以實體門店為根基，以信息數(shù)據(jù)為驅(qū)動，實現(xiàn)體育零售有趣、快速、簡單的社區(qū)化集合。同年，迪卡儂首次將在歐洲有二十年經(jīng)驗的運動匯項目引進中國，發(fā)展多樣化運動體驗。

除了運動體驗，智慧零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦是迪卡儂在華必經(jīng)之路。面對零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮，迪卡儂積極拓展、開發(fā)、應(yīng)用部署技術(shù)創(chuàng)新，通過融合云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)RFID、微信平臺等技術(shù)創(chuàng)新，迪卡儂已經(jīng)打通了線上線下的零售系統(tǒng)。

面對快速增長的業(yè)務(wù)規(guī)模和用戶需求，迪卡儂迫切需要進一步發(fā)掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力，拓展新技術(shù)在其日常業(yè)務(wù)環(huán)境中的應(yīng)用規(guī)模。基于現(xiàn)實需要，迪卡儂從內(nèi)部八十多項轉(zhuǎn)型需求中精選了六個最迫切的應(yīng)用場景，尋找合作伙伴共同實現(xiàn)智慧零售定制化解決方案：滿足工業(yè)4.0標準的智慧生產(chǎn)局部部署、大數(shù)據(jù)商圈客群分析的智慧零售、可實現(xiàn)線上線下庫存智慧管理體系、能夠?qū)崿F(xiàn)實時互動的門店電子地圖，以及能夠根據(jù)運動者個人生理數(shù)據(jù)、運動狀態(tài)、歷史數(shù)據(jù)提供個性化健身方案的智能跑步機。

為了更全面地理解和滿足迪卡儂的需求，博彥科技、云加科技等八家合作伙伴參與專場黑客松活動，為迪卡儂量身定制解決方案。通過迪卡儂微軟專場黑客松平臺，迪卡儂非常看好與中國本土科技研發(fā)團隊的合作。

迪卡儂相關(guān)負責(zé)人表示，在AI智能跑步機、智慧生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)智慧零售等多個場景應(yīng)用上，本土新興團隊的市場理解分析能力、解決方案能力以及定制化開發(fā)能力和靈活的合作能力有著獨特優(yōu)勢。

據(jù)悉，面向未來，迪卡儂計劃進一步拓展與合作伙伴共同探討研發(fā)方案的深度和廣度，圍繞人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，開展更廣泛的合作。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳新生）