當(dāng)萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林正忙于將原萬達(dá)文旅集團(tuán)和13個(gè)文旅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理公司打包出售給融創(chuàng)之時(shí)，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)已悄然間搭建好了碧桂園文商旅集團(tuán)的體系架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子。

11月15日，碧桂園有關(guān)方面向《國際金融報(bào)》記者確認(rèn)，公司已于今年8月正式成立碧桂園文商旅集團(tuán)，由碧桂園集團(tuán)常務(wù)副總裁兼營銷中心總經(jīng)理程光煜分管，原藍(lán)光地產(chǎn)總裁助理、藍(lán)光文旅集團(tuán)總裁張強(qiáng)任碧桂園文商旅集團(tuán)總經(jīng)理。

當(dāng)被問及碧桂園文商旅集團(tuán)有無上市計(jì)劃，程光煜對(duì)《國際金融報(bào)》記者表示暫無上市考慮。但這并不代表后期碧桂園文商旅集團(tuán)沒有計(jì)劃上市的可能性。

借文商旅打通集團(tuán)各板塊

碧桂園文商旅集團(tuán)前身為2005年成立的碧桂園商業(yè)板塊，后于2013年發(fā)展過渡為商管公司。

張強(qiáng)加盟碧桂園后，碧桂園于2018年8月重整了碧桂園商管公司，確立了以“文、商、旅、科、教、體”六位一體的發(fā)展理念，并將商管公司更名為碧桂園文商旅集團(tuán)。

目前，碧桂園文商旅集團(tuán)下設(shè)四大板塊，分別是商業(yè)、長租公寓、文旅及寫字樓板塊，共計(jì)運(yùn)營逾60個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2018年年內(nèi)有3個(gè)商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)，2019年計(jì)劃再開業(yè)10個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

一位碧桂園區(qū)域公司副總裁向《國際金融報(bào)》記者透露，目前，長租公寓是上述四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。

截至目前，碧桂園長租公寓已進(jìn)駐中國16座城市，此前碧桂園還喊出打造“長租城市”計(jì)劃和“三年開業(yè)100萬套”的口號(hào)。

據(jù)碧桂園有關(guān)方面向《國際金融報(bào)》記者透露，由于文商旅集團(tuán)是基于碧桂園地產(chǎn)主業(yè)的一個(gè)衍生業(yè)務(wù)，所以其還具有與碧桂園其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行有效資源整合的作用。

具體而言，文旅板塊可與農(nóng)業(yè)板塊相結(jié)合打造田園小鎮(zhèn)，或者與教育板塊結(jié)合打造野外教育基地。商業(yè)板塊也可與教育板塊結(jié)合孵化教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也可以與機(jī)器人板塊結(jié)合打造機(jī)器人餐廳等。

碧桂園欲利用文商旅集團(tuán)打通集團(tuán)各板塊之間的壁壘，形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈及碧桂園自有的聯(lián)合品牌矩陣。

此外，據(jù)《國際金融報(bào)》記者了解，碧桂園文商旅集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)板塊已經(jīng)開業(yè)和正在籌備的商業(yè)地產(chǎn)面積超過350萬平方米，未來計(jì)劃與金融機(jī)構(gòu)展開多元化合作，探索創(chuàng)新型商業(yè)地產(chǎn)模式。

盈利模式待考

但擺在碧桂園文商旅集團(tuán)面前一個(gè)避無可避的問題便是如何盈利。

長租公寓成本高、利潤低是業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。

易居研究院研究員賴勤對(duì)《國際金融報(bào)》記者表示，目前長租公寓機(jī)構(gòu)的盈利能力仍然較弱，絕大部分處于虧損狀態(tài)。

而在文旅地產(chǎn)方面，即便是以文旅地產(chǎn)出名的央企華僑城，仍需靠地產(chǎn)反哺文旅的模式來維持運(yùn)營。

華僑城2017年年報(bào)顯示，地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)造的毛利占比達(dá)到60.65%。且今年10月以來，華僑城相繼掛牌出售位于成都、上海、海南、江蘇泰州等多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)，總價(jià)值上百億元。

業(yè)內(nèi)人士指出，文旅項(xiàng)目具有重資產(chǎn)投入、回報(bào)周期長兩大特點(diǎn)，即便是有意從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)，也需要相當(dāng)長的過渡時(shí)間。

對(duì)于做住宅地產(chǎn)起家、并以高周轉(zhuǎn)模式“稱王”的碧桂園來說，能否厘清文旅地產(chǎn)內(nèi)在的經(jīng)營邏輯以及踩對(duì)文旅地產(chǎn)的開發(fā)節(jié)奏，或是其能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之所在。

不過，旅游地產(chǎn)專家宋平認(rèn)為，旅游地產(chǎn)模式的終極意義在于能否提供社會(huì)效益，而不僅僅是企業(yè)保證自己的經(jīng)濟(jì)效益。

宋平曾對(duì)媒體公開表示，“一個(gè)旅游地產(chǎn)模式，不僅要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，更需給社會(huì)提供文化服務(wù)，給游客提供休閑度假的空間，給政府提供新的稅源。”

（來源：國際金融報(bào) 冀鵬茜）